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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorMoreno Blanco, Juan Carlos
dc.contributor.authorANAYA PEREZ, ANDRES JULIAN
dc.contributor.authorREMOLINA MANRIQUE, WENDY NATALIA
dc.contributor.otherCASTILLO MATHIEU, ESTEPHANIA
dc.coverage.spatialBucaramanga Santanderes_ES
dc.date.accessioned2026-10-12T22:40:48Z
dc.date.available2026-10-12T22:40:48Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25423
dc.descriptionTalento Humano, competitividad, servicio al cliente, calidades_ES
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo analizar la calidad de la atención al cliente, medida mediante índices de satisfacción, y la competitividad, desarrollada desde la percepción competitiva en las pymes del comercio minorista de Bucaramanga durante el periodo 2023-2025. Este estudio se desarrolló desde una perspectiva cuantitativa, con alcance de carácter descriptivo, mediante una revisión documental, el análisis PESTEL y la aplicación de un cuestionario estructurado con escala Likert de cinco niveles a 50 propietarios y administradores de pymes. Los resultados permitieron identificar como principales debilidades la falta de protocolos estandarizados de atención, las limitaciones en la capacitación del personal, la baja utilización de indicadores para medir la satisfacción y el desempeño, las dificultades en la gestión de reclamaciones y garantías y el limitado aprovechamiento de herramientas digitales. También se evidenciaron fortalezas relacionadas con la inversión en infraestructura física y tecnológica y una percepción favorable sobre la diferenciación competitiva. El análisis PESTEL permitió reconocer las condiciones económicas, tecnológicas y normativas como factores externos importantes en el desempeño de las empresas. A partir de estos hallazgos, se formuló una guía estratégica orientada a la estandarización de los procesos de atención, la capacitación del talento humano, el seguimiento mediante indicadores, el fortalecimiento de la transformación digital y la mejora de la experiencia del cliente. En conclusión, se identificaron percepciones favorables y desfavorables entre la calidad de la atención y la competitividad, sin establecer una relación estadística entre ambas variables, por lo que las estrategias propuestas buscan fortalecer estos aspectos de manera articulada.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 14 INTRODUCCIÓN 15 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 17 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO TEÓRICO 21 2.1.1. MODELO SERVQUAL 21 2.1.2. LEAN Y SIX SIGMA COMO OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE CALIDAD 21 2.1.3. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 22 2.1.4. EXPERIENCIA DEL USUARIO 22 2.1.5. PERSPECTIVA BASADA EN LOS RECURSOS RBV 22 2.1.6. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA 23 2.1.7. PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORÍA DE LOS RECURSOS DEL PODER 23 2.1.8. VALOR PERCIBIDO, EXCEDENTE DEL CONSUMIDOR O DISPOSICIÓN A PAGAR PARA DETERMINAR EL PRECIO POTENCIAL DE UN PRODUCTO 24 2.2. MARCO CONCEPTUAL 24 2.2.1. ATENCIÓN AL CLIENTE 24 2.2.2. CALIDAD PERCIBIDA 25 2.2.3. COMERCIO MINORISTA 25 2.2.4. COMPETITIVIDAD 25 2.2.5. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 26 2.2.6. FIDELIZACIÓN 26 2.2.7. GESTIÓN DEL CAMBIO 26 2.2.8. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS 26 2.2.9. PESTEL 27 2.2.10. STAKEHOLDERS 27 2.3. MARCO LEGAL 27 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 29 3.1. ENFOQUE 29 3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 29 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 29 3.4. FUENTES DE INFORMACIÓN 30 3.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 30 3.6. POBLACIÓN Y MUESTRA 31 3.7. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 31 3.8. HERRAMIENTAS Y RECURSOS TECNOLÓGICOS 31 3.9. PROCEDIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN 32 3.10. CONSIDERACIONES ÉTICAS 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1. OBJETIVO 1 33 4.2. OBJETIVO 2 33 4.3. OBJETIVO 3 34 4.4. OBJETIVO 4 34 5. RESULTADOS 36 5.1. OBJETIVO 1 36 5.2. OBJETIVO 2 39 5.2.1. DIMENSIONES DEL ENTORNO 39 5.3. OBJETIVO 3 42 5.3.1 ANÁLISIS DE CORRELACIÓN ENTRE SERVICIO AL CLIENTE, COMPETITIVIDAD Y ENTORNO 66 5.3.2 PRUEBA DE NORMALIDAD (SHAPIRO-WILK) 67 5.3.3 COEFICIENTES DE CORRELACIÓN 67 5.3.4 ANÁLISIS COMPLEMENTARIO POR ÍTEMS 68 5.3.5 MATRICES COMPLETAS DE CORRELACIÓN DE SPEARMAN ÍTEM A ÍTEM 69 5.3.6 CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS DE CORRELACIÓN 71 5.3.7 PERCEPCIÓN RELEVANTE DE RESULTADOS 71 5.3.8 GESTIÓN DE CALIDAD Y PROCESOS INTERNOS 72 5.3.9 COMPETITIVIDAD Y DIFERENCIACIÓN 73 5.3.10 FACTORES DEL ENTORNO (PESTEL) 74 5.3.11 VISIÓN ESTRATÉGICA Y SOSTENIBILIDAD 74 5.3.12 ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS + OPORTUNIDADES) 76 5.3.13 ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES + OPORTUNIDADES) 76 5.3.14 ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS + AMENAZAS) 76 5.3.15 ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES + AMENAZAS) 76 5.4 OBJETIVO 4 77 5.4.3 EJE DE ESTANDARIZACIÓN Y GARANTÍA DE SERVICIO 77 5.4.4 EJE DE PROFESIONALIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO 78 5.4.5 EJE DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y VISIÓN DEL ENTORNO 78 6 CONCLUSIONES 80 6.3 RESPECTO A LA FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA COMPETITIVIDAD Y CALIDAD 80 6.4 RESPECTO A LA INFLUENCIA DE LOS FACTORES EXTERNOS (ANÁLISIS PESTEL) 80 6.5 RESPECTO A LAS PROPUESTAS ESTRATÉGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO COMERCIAL 81 6.6 CONCLUSIÓN GENERAL 81 7 RECOMENDACIONES 83 7.3 HACIA LA PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO Y LA EXPERIENCIA DEL USUARIO 83 7.4 HACIA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL 83 7.5 HACIA LA IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN Y EL SEGUIMIENTO 83 7.6 HACIA LA IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA GUÍA ESTRATÉGICA 84 7.7 HACIA EL FORTALECIMIENTO DE FUTURAS INVESTIGACIONES 84 8 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 85 9 APÉNDICES 93 9.3 APÉNDICE A ENCUESTA A PROPIETARIOS Y ADMINISTRADORES PREGUNTA 1-2 93 APÉNDICE B ENCUESTA A PROPIETARIOS Y ADMINISTRADORES PREGUNTA 3-6 94 9.4 APÉNDICE C ENCUESTA A PROPIETARIOS Y ADMINISTRADORES PREGUNTA 7-10 95 9.5 APÉNDICE D ENCUESTA A PROPIETARIOS Y ADMINISTRADORES PREGUNTA 11-14 96 9.6 APÉNDICE E ENCUESTA A PROPIETARIOS Y ADMINISTRADORES PREGUNTA 15-17 97 9.7 APÉNDICE F. GUÍA ESTRATÉGICA PARA LA TRANSFORMACIÓN D LAS PYMES DE BUCARAMANGA 98 9.8 APÉNDICE G DESAFÍO-EXCELENCIA OPERATIVA 99 9.9 APÉNDICE H ESTANDARIZACIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE 100 9.9 . APÉNDICE I: MANUAL DE IDENTIDAD OPERATIVA 101 5.10. APÉNDICE J PROTOCOLO DE RECUPERACIÓN DEL SERVICIO 102 9.10 APÉNDICE K SISTEMA DE MEDICIÓN DE SATISFACCIÓN 103 9.11 APÉNDICE L PROFESIONALISMO DEL CAPITAL HUMANO 104 9.12 APÉNDICE M PROGRAMA DE FORMACIÓN CONTINUA 105es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectAtención al cliente, competitividad, comercio minorista, experiencia del usuario, satisfacción del cliente.es_ES
dc.titleCompetitividad y calidad en la atención al cliente en pymes del comercio minorista en Bucaramanga durante 2023 - 2025es_ES
dc.typeOtheres_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-10-10
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogADMINISTRADOR DE EMPRESASes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-05
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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