Propuesta de ficha técnica de control de calidad para el fortalecimiento empresarial del área de diseño de Alicia Wonderland en Bucaramanga.
Autor
Agudelo Herrera, María Paula
Director
Salazar Peña, Luz Aidee
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemDescripción
Fortalecimiento, empresa de calzado
Resumen
Este trabajo de grado diseñó y validó una ficha técnica de control de calidad para prototipos de la empresa de calzado Alicia Wonderland, como estrategia para fortalecer la diferenciación de marca, la fidelización del cliente y la sostenibilidad comercial. La metodología se desarrolló en cuatro fases. Primero, se realizó un diagnóstico mediante entrevistas a la dueña, al administrador y a un experto en calzado, en el que el control de calidad surgió como el punto de mayor coincidencia. Segundo, se diseñó la ficha técnica a partir de esos hallazgos, aplicada al modelo Tenis Alice. Tercero, se validó el instrumento con tres mecanismos (la aplicación de la ficha sobre un prototipo real, una lista de chequeo y una encuesta de satisfacción), diligenciados y firmados por el gerente de la empresa. Por último, se formularon estrategias de fortalecimiento empresarial.
Los resultados de la validación fueron favorables en todos los instrumentos: los 11 puntos de verificación de la ficha, distribuidos en cinco etapas del proceso productivo, fueron aprobados; los 16 criterios de la lista de chequeo se calificaron como "Cumple", sin observaciones; y las 9 afirmaciones de la encuesta obtuvieron la misma calificación. En las preguntas abiertas, el gerente señaló que la ficha "está muy completa" y que no tuvo dificultades para aplicarla.
Se concluye que la ficha técnica es una herramienta pertinente, clara y funcional para el control de calidad de los prototipos de Alicia Wonderland, con potencial para fortalecer sus procesos productivos. Como la validación estuvo a cargo de un único evaluador, se recomienda ampliarla al resto del equipo.
Materia
Ficha técnica, Fortalecimiento empresarial, calzado unisex, diseño, producción.
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