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Gestión estratégica de la compensación y su relación con la motivación y el desempeño laboral en las organizaciones: revisión teórica 2022–2025

dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGalvis Pinzón, Olga Lucia
dc.contributor.authorMuñoz Carreño, María Fernanda
dc.contributor.otherCorredor Revilla, Claudia Patricia
dc.coverage.spatialBUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2026-10-11T14:53:39Z
dc.date.available2026-10-11T14:53:39Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25382
dc.descriptionGestión estratégica de la compensación; motivación laboral; desempeño laboral; gestión del talento humanoes_ES
dc.description.abstractLa presente monografía tuvo como objetivo analizar la relación teórica entre la gestión estratégica de la compensación, la motivación y el desempeño laboral en las organizaciones mediante una revisión sistemática de literatura correspondiente al período 2022-2025. Específicamente, se identificaron los principales enfoques de la gestión estratégica de la compensación, se examinaron las teorías contemporáneas de la motivación laboral y su relación con el desempeño laboral. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con método deductivo y alcance descriptivo-analítico. Como estrategia metodológica se empleó la revisión sistemática de literatura, mediante la búsqueda, selección, análisis e integración de publicaciones científicas recientes, aplicando criterios de inclusión y exclusión que permitieron garantizar la pertinencia y calidad de la evidencia analizada. Los resultados evidenciaron una evolución de la gestión estratégica de la compensación hacia modelos integrales que combinan recompensas monetarias y no monetarias, reconocimiento, bienestar, flexibilidad y desarrollo de competencias. Asimismo, después de revisada la literatura se logró identificar que la motivación constituye una variable mediadora fundamental entre la compensación y el desempeño laboral, mientras que este último debe comprenderse desde una perspectiva multidimensional que incluye el cumplimiento de tareas, el desempeño contextual y los comportamientos organizacionales.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 8 INTRODUCCIÓN 9 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEÓRICO 17 2.1.1. ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPENSACIÓN 17 2.1.2. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 24 2.1.3. MODELOS ACTUALES DEL DESEMPEÑO LABORAL 32 2.1.4. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO: UN MARCO INTEGRADOR ENTRE LA COMPENSACIÓN, LA MOTIVACIÓN Y EL DESEMPEÑO LABORAL 39 2.1.5. RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPENSACIÓN, LA MOTIVACIÓN Y EL DESEMPEÑO LABORAL: UNA PERSPECTIVA INTEGRADORA 48 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 57 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 57 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 57 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 58 3.4. TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN 58 3.5. CRITERIOS DE BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 59 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 60 4.1. FASE I. FORMULACIÓN Y DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 60 4.2. FASE II. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA DOCUMENTAL 60 4.3. FASE III. SELECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN 60 4.4. FASE IV. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN 61 4.5. FASE V. ELABORACIÓN DE RESULTADOS Y CONCLUSIONES 61 5. RESULTADOS 62 5.1. EVOLUCIÓN CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPENSACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES: ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES ENFOQUES TEÓRICOS CONTEMPORÁNEOS 62 5.2. TENDENCIAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL Y SU INCIDENCIA EN EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL: UNA REVISIÓN DE LAS PRINCIPALES PERSPECTIVAS TEÓRICAS 65 5.3. MODELO EXPLICATIVO INTEGRADOR DE LA RELACIÓN ENTRE COMPENSACIÓN ESTRATÉGICA, MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO LABORAL 67 5.3.1. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE LA REVISIÓN 67 5.3.2. INTERPRETACIÓN DEL MODELO 69 6. CONCLUSIONES 76 7. RECOMENDACIONES 79 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 82es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectGestión estratégica de la compensación; motivación laboral; desempeño laboral; gestión del talento humano; Administración de Empresases_ES
dc.titleGestión estratégica de la compensación y su relación con la motivación y el desempeño laboral en las organizaciones: revisión teórica 2022–2025es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-10-09
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogADMINISTRADOR DE EMPRESASes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-09-21
dc.description.programaacademicoADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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Informe Final Trabajo de Grado
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F-IN-13 Licencia y Autorización
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