Gestión estratégica de la compensación y su relación con la motivación y el desempeño laboral en las organizaciones: revisión teórica 2022–2025

Abstract

La presente monografía tuvo como objetivo analizar la relación teórica entre la gestión estratégica de la compensación, la motivación y el desempeño laboral en las organizaciones mediante una revisión sistemática de literatura correspondiente al período 2022-2025. Específicamente, se identificaron los principales enfoques de la gestión estratégica de la compensación, se examinaron las teorías contemporáneas de la motivación laboral y su relación con el desempeño laboral.

La investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, con método deductivo y alcance descriptivo-analítico. Como estrategia metodológica se empleó la revisión sistemática de literatura, mediante la búsqueda, selección, análisis e integración de publicaciones científicas recientes, aplicando criterios de inclusión y exclusión que permitieron garantizar la pertinencia y calidad de la evidencia analizada.

Los resultados evidenciaron una evolución de la gestión estratégica de la compensación hacia modelos integrales que combinan recompensas monetarias y no monetarias, reconocimiento, bienestar, flexibilidad y desarrollo de competencias. Asimismo, después de revisada la literatura se logró identificar que la motivación constituye una variable mediadora fundamental entre la compensación y el desempeño laboral, mientras que este último debe comprenderse desde una perspectiva multidimensional que incluye el cumplimiento de tareas, el desempeño contextual y los comportamientos organizacionales.