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Plan de emprendimiento para la creación de una empresa transformadora y comercializadora de café en San José de Miranda, Santander Modalidad: Emprendimiento.
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Fernández Pinto, Henry | |
| dc.contributor.author | Roa Villamarín, Jorge Alexander | |
| dc.contributor.other | Roa Martínez, Diego Mauricio | |
| dc.coverage.spatial | Santander | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-10-09T20:41:00Z | |
| dc.date.available | 2026-10-09T20:41:00Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25353 | |
| dc.description | Café, emprendimiento, analisis financiero, comercialización | es_ES |
| dc.description.abstract | RESUMEN EJECUTIVO Este trabajo formula el plan de negocio de CAFÉ ROA, empresa productora, transformadora y comercializadora de café en San José de Miranda, Santander. Se estudian el mercado, la capacidad técnica, la estructura administrativa, la comercialización y la evaluación financiera. El mercado se describe con 68 formularios válidos de una encuesta exploratoria y fuentes sectoriales; no se afirma representatividad estadística. La producción inicial prevista es de 125 kg de café pergamino por semana durante 48 semanas, con un rendimiento estimado de 4.032 kg de café tostado al año. El escenario comercial del primer año estima ventas de $368.616.000. La inversión nueva requerida es de $95.000.000, mientras los activos existentes aportados se valoraron preliminarmente en $1.646.800.000. Al corregir la duplicación de la depreciación en los flujos, el VPN incremental a cinco años y una tasa de descuento del 15 % es de $197.024.677 y la TIR de 70,64 %. Estos indicadores evalúan la inversión nueva y no el rendimiento de todos los activos aportados. El proyecto presenta capacidad técnica y un escenario operativo incremental favorable, sujeto a verificar los precios, costos y demanda antes de la ejecución. Se proponen la implementación gradual, la adecuación sanitaria y el control de calidad y trazabilidad del producto. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO NOTA DE ACEPTACIÓN ¡Error! Marcador no definido. DEDICATORIA 4 AGRADECIMIENTOS 4 TABLA DE CONTENIDO 6 LISTA DE TABLAS 10 LISTA DE FIGURAS 11 RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. Planteamiento del problema 14 1.2. Justificación 16 1.3. Objetivos 18 1.3.1. Objetivo general 18 1.3.2. Objetivos específicos 18 2. 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. Marco teórico 19 2.1.1. Fundamentos de mercado 19 2.1.2. Fundamentos técnicos 20 2.1.3. Organización y modelo Canvas 21 2.1.4. Evaluación financiera 22 2.1.5. Mercadeo y posicionamiento 23 2.2. Marco conceptual 24 2.3. Marco legal 26 2.4. Marco ambiental 27 2.5. Marco histórico 28 4. DESARROLLO DEL TRABAJO 30 4.1. Estudio de mercado del café en la región 30 4.1.1. Producto y propuesta de valor 30 4.1.2. Sector, oferta y demanda 32 4.1.3. Población e instrumento 35 4.1.4. Encuesta exploratoria con respuestas observadas 36 4.2. Definición del proceso técnico y productivo 38 4.2.1. Localización y capacidad 38 4.2.2. Ingeniería y proceso productivo 39 4.2.3. Infraestructura y equipos 40 4.2.4. Control de calidad y trazabilidad 41 4.3. Bosquejo de estructura organizacional y administrativa de CAFÉ ROA y Canvas 43 4.3.1. Direccionamiento y Canvas 43 4.3.2. Organización y funciones 45 4.3.3. Constitución y obligaciones 46 4.3.4. Talento humano y costos 46 4.3.5. Articulación de los costos administrativos con el estudio financiero 47 4.4. Elaboración del estudio financiero 49 4.4.1. Producción, ventas y costos 51 4.4.2. Estado de resultados y flujos corregidos 54 4.4.3. Punto de equilibrio y evaluación 55 4.5. Formulación de estrategias de comercialización y posicionamiento para la marca CAFÉ ROA 58 5. RESULTADOS 61 5.1. Estudio de mercado con oferta y demanda 61 5.2. Estudio técnico y productivo 62 5.3. Estructura organizacional y administrativa de CAFÉ ROA y Canvas 62 5.4. Estudio financiero 63 5.5. Estrategias de comercialización y posicionamiento para la marca CAFÉ ROA 64 6. CONCLUSIONES 65 7. RECOMENDACIONES 66 8. REFERENCIAS 68 APÉNDICE A. INSTRUMENTO DE ENCUESTA 71 APÉNDICE C. FRECUENCIAS OBSERVADAS DE LA ENCUESTA 74 | es_ES |
| dc.publisher | Universitaria Tecnológica de Santander | es_ES |
| dc.subject | café, comercialización, emprendimiento, evaluación financiera, transformación. | es_ES |
| dc.title | Plan de emprendimiento para la creación de una empresa transformadora y comercializadora de café en San José de Miranda, Santander Modalidad: Emprendimiento. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | N/A | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-09 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-10-05 | |
| dc.description.programaacademico | Administración de Empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Proyectos de Investigación
Trabajos de Grado en modalidad DTeI, monografía, Investigación, Emprendimiento