Incidencia de la reducción de la jornada laboral en la generación de horas extras y su efecto en la liquidación de nómina del sector salud en Bucaramanga.

Abstract

La Ley 2101 de 2021 estableció la reducción gradual de la jornada laboral en Colombia, sin disminución del salario ni de los derechos de los trabajadores. Esta modificación representa un reto para las instituciones del sector salud, debido a la necesidad de garantizar la continuidad de los servicios mediante una adecuada organización de los turnos, disponibilidad de personal y control del tiempo de trabajo. En este contexto, el presente estudio tuvo como objetivo analizar la incidencia de la reducción de la jornada laboral en la generación de horas extras y recargos y su efecto en la liquidación de nómina y los costos laborales del sector salud en Bucaramanga.

La investigación se desarrolló mediante un diseño no experimental, con enfoque analítico y alcance descriptivo. Se utilizaron dos técnicas de recolección y análisis de información: la revisión documental de la normativa laboral, documentos institucionales y fuentes académicas relacionadas con la jornada laboral, el trabajo suplementario, la organización de turnos y los costos laborales; y una encuesta estructurada de 15 preguntas dirigida a trabajadores y profesionales vinculados con procesos de nómina, talento humano, contabilidad, gestión financiera, coordinación administrativa y programación de turnos en instituciones de salud de Bucaramanga. Se obtuvieron 112 respuestas, de las cuales 85 presentaron información comparable para el análisis de las horas extras antes y después de la última reducción de la jornada laboral. La información obtenida mediante la encuesta fue contrastada con los hallazgos de la revisión documental para fortalecer la interpretación de los resultados.

Los resultados evidenciaron que la implementación de la reducción de la jornada laboral se ha relacionado con procesos de reorganización de turnos y ajustes en la disponibilidad de personal. En los 85 casos con información comparable, la mediana de horas extras liquidadas durante los tres periodos de nómina analizados pasó de 70 a 100 horas después de la reducción de la jornada, lo que representa un aumento descriptivo del 42,9 %. Asimismo, el 76,5 % de los pares válidos registró un incremento de las horas extras, mientras que el 14,1 % presentó una disminución y el 9,4 % permaneció sin cambios. En relación con los recargos, el 49,1 % de los participantes reportó un aumento de las horas con recargo nocturno y el 42,0 % indicó un incremento del trabajo realizado en domingos, festivos o días de descanso obligatorio. Además, el 48,2 % de los participantes percibió una mayor complejidad en el proceso de liquidación de nómina y el 70,5 % reportó al menos una corrección, ajuste o reliquidación durante los tres periodos posteriores a la reducción. En cuanto a los costos, entre las respuestas válidas la mediana del aumento estimado del costo total de nómina fue del 4 %.