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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGalvis Pinzón, Olga Lucia
dc.contributor.authorHernández Palacios, Ana María
dc.contributor.authorBeltran Estévez, Jeimmy Eliana
dc.contributor.otherCorredor Revilla, claudia Patricia
dc.coverage.spatialBUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2026-10-08T19:10:59Z
dc.date.available2026-10-08T19:10:59Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25298
dc.descriptionRetención del talento humano; Gestión del talento humano; Sector hotelero; Clima organizacional; Bienestar laboral, Administración de Empresases_ES
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo analizar las estrategias de retención del talento humano implementadas en las empresas del sector hotelero de Bucaramanga, Santander, con el propósito de identificar las prácticas desarrolladas por las organizaciones, evaluar los factores organizacionales que inciden en la permanencia de los colaboradores y proponer acciones de mejora orientadas al fortalecimiento de la gestión del talento humano. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto, con un tipo de investigación descriptivo y método deductivo. La población estuvo conformada por aproximadamente 400 hoteles registrados en Bucaramanga, de los cuales se seleccionó una muestra de 196 colaboradores mediante muestreo probabilístico aleatorio simple. Para la recolección de la información se aplicó una encuesta estructurada con escala tipo Likert y se elaboró una matriz DOFA para analizar los factores internos y externos relacionados con la retención del talento humano. Los resultados evidenciaron que la mayoría de las empresas implementa estrategias relacionadas con programas de capacitación, reconocimiento al desempeño, bienestar laboral, oportunidades de crecimiento, comunicación organizacional y fortalecimiento del clima laboral. No obstante, también se identificaron aspectos por mejorar, principalmente en el seguimiento de las estrategias implementadas, el fortalecimiento de los mecanismos de reconocimiento y la reducción de la rotación del personal. Como resultado del estudio se formuló una propuesta de acciones de mejora orientada a fortalecer las estrategias de retención del talento humano mediante programas de reconocimiento, desarrollo profesional, fortalecimiento del liderazgo, evaluación del clima organizacional y seguimiento de indicadores de permanencia laboral. Se concluye que la retención del talento humano constituye un factor estratégico para mejorar la estabilidad laboral, la calidad del servicio y la competitividad de las empresas del sector hotelero de Bucaramanga.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEÓRICO 18 2.1.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. 18 2.1.2. ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO. 19 2.1.3. ROTACIÓN DE PERSONAL Y ESTABILIDAD LABORAL 19 2.1.4. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 20 2.1.5. TEORÍA DEL CAPITAL HUMANO. 21 2.2. MARCO CONCEPTUAL 22 2.2.1. BIENESTAR LABORAL 22 2.2.2. CAPACITACIÓN LABORAL 22 2.2.3. CLIMA ORGANIZACIONAL 23 2.2.4. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 23 2.2.5. RETENCIÓN DE TALENTO HUMANO 24 2.2.6. ROTACIÓN DE PERSONAL 24 2.2.7. SATISFACCIÓN LABORAL 25 2.3. MARCO LEGAL 25 2.3.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA DE 1991 25 2.3.2. LEY 50 DE 1990 26 2.3.3. LEY 100 DE 1993 26 2.3.4. LEY 300 DE 1996: LEY GENERAL DE TURISMO 26 2.3.5. LEY 789 DE 2002 27 2.3.6. LEY 1010 DE 2006 27 2.3.7. DECRETO 1072 DE 2015 28 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 29 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 29 3.2. ENFOQUE 29 3.3. MÉTODO 29 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 30 3.5. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 31 3.6. FASES 32 3.6.1. FASE 1: RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 32 3.6.2. FASE 2: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 32 3.6.3. FASE 3. FORMULACIÓN DE PROPUESTAS 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 34 4.1. IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR HOTELERO 34 4.2. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES ORGANIZACIONALES QUE INCIDEN EN LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 35 4.3. PROPUESTA DE ACCIONES DE MEJORA PARA FORTALECER LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO 35 5. RESULTADOS 37 5.1. IDENTIFICAR LAS ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADAS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR HOTELERO DE BUCARAMANGA 37 5.2. EVALUAR LOS FACTORES ORGANIZACIONALES QUE INCIDEN EN LA RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO, MEDIANTE UNA MATRIZ DOFA. 54 5.3. PROPONER ACCIONES DE MEJORA PARA FORTALECER LAS ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL SECTOR HOTELERO. 57 6. CONCLUSIONES 66 7. RECOMENDACIONES 68 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 70 9. APÉNDICES 75es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectRetención del talento humano; Gestión del talento humano; Sector hotelero; Clima organizacional; Bienestar laboral; Bucaramanga.es_ES
dc.titleAnálisis de las estrategias de retención del talento humano en las empresas del sector hotelero en la ciudad de Bucaramanga, Santanderes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-10-10
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogADMINISTRADOR DE EMPRESASes_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-06
dc.description.programaacademicoADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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