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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGonzalez Suarez, Freddy
dc.contributor.authorMojica Rodríguez, Silvia Juliana
dc.contributor.authorSinning Torres, Eliana Marcela
dc.contributor.otherDaza Irreño, Edinson Gonzalo
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-08T14:59:32Z
dc.date.available2026-10-08T14:59:32Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25282
dc.descriptionAdministración financiera Competitividad e Innovación Estrategias Organizacionales Talento Humanoes_ES
dc.description.abstractEn el sector financiero, estas transformaciones impulsan la necesidad de mantener altos niveles de eficiencia, seguridad y calidad en los servicios. Investigaciones recientes destacan que la implementación de esquemas híbridos en este sector ha requerido la adopción de nuevas estrategias de gestión del talento humano, enfocadas en el uso de herramientas digitales, el fortalecimiento del liderazgo y la redefinición de los sistemas de evaluación del desempeño. Pero, a pesar de la creciente producción académica sobre el tema, aún persisten vacíos en la comprensión de cómo estos modelos influyen en la eficiencia organizacional, especialmente desde un enfoque que articule dimensiones como el desempeño, el compromiso y la satisfacción laboral. En este contexto, el presente trabajo integra y analiza la evidencia documental existente sobre la gestión del talento humano en entornos de trabajo híbridos, particularmente en organizaciones del sector financiero. A diferencia de estudios que abordan variables de forma aislada, esta investigación propone una visión integral que permite comprender la relación entre factores organizacionales y tecnológicos, así como su incidencia en la eficiencia del talento humano. De esta manera, se contribuye a la generación de conocimiento teórico y aplicado que puede servir como base para la toma de decisiones gerenciales y el diseño de estrategias organizacionales más efectivas. Metodológicamente, la investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de tipo exploratorio-descriptivo, empleando el método de análisis documental, lo que permitió identificar tendencias, comparar hallazgos y estructurar matrices de análisis en torno a indicadores clave como desempeño, compromiso y satisfacción laboral.es_ES
dc.description.sponsorshipUTSes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEÓRICO 18 2.1.1. PERSPECTIVA TEÓRICA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 18 2.1.2. TEORÍA DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL 19 2.1.3. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 23 2.1.4. ENTORNOS DE TRABAJO HÍBRIDOS 25 2.1.5. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 28 2.2. MARCO LEGAL 29 2.3. MARCO CONCEPTUAL 32 2.3.1. COMPROMISO ORGANIZACIONAL 32 2.3.2. CULTURA ORGANIZACIONAL 32 2.3.3. DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL 32 2.3.4. FLEXIBILIDAD LABORAL 33 2.3.5. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 33 2.3.6. PRODUCTIVIDAD 34 2.3.7. SATISFACCIÓN 34 2.3.8. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (TIC) 35 2.3.9. TRABAJO HÍBRIDO 35 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 36 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 36 3.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 36 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 36 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 37 3.5. FASES DEL TRABAJO DE GRADO 38 3.6. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 39 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. FASES DE ELABORACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1.1. CARACTERIZAR MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO IMPLEMENTADOS EN SECTOR FINANCIERO DE COLOMBIA QUE OPERAN CON ESQUEMAS DE TRABAJO HÍBRIDO. 40 4.1.2. REVISAR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LOS ENTORNOS DE TRABAJO HÍBRIDOS. 40 4.1.3. PROPONER LOS FACTORES ORGANIZACIONALES Y TECNOLÓGICOS QUE INFLUYEN EN LA EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EL TRABAJO HÍBRIDO. 41 5. RESULTADOS 42 5.1. MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO IMPLEMENTADOS EN EL SECTOR FINANCIERO DE COLOMBIA QUE OPERAN CON ESQUEMAS DE TRABAJO HÍBRIDO. 42 5.2. SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LOS ENTORNOS DE TRABAJO HÍBRIDOS. 49 5.3. PRINCIPALES FACTORES ORGANIZACIONALES Y TECNOLÓGICOS QUE INFLUYEN EN LA EFICIENCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN CONTEXTOS DE TRABAJO HÍBRIDO. 55 6. CONCLUSIONES 62 7. RECOMENDACIONES 64 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 66es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectCompromiso laboral, Desempeño, Trabajo híbrido, Talento humano, Transformación digitales_ES
dc.titleEficiencia en la gestión de talento humano bajo entornos de trabajo híbridos en empresas del sector financiero de Colombiaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5)es_ES
dc.date.emitido2026-10-06
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-10-05
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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