Optimización Técnica, Económica y Ambiental de la PTAR de la Mega planta, Productos La Victoria Mediante Sistemas de Control y Monitoreo, Piedecuesta 2026

Abstract

El proyecto formuló una propuesta técnico-económica para la optimización de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) de la empresa "Productos La Victoria" en Piedecuesta, Santander, con el propósito de garantizar el cumplimiento constante de los límites de vertimiento de la Resolución 631 de 2015.El diagnóstico operativo y la caracterización fisicoquímica evidenciaron que las principales limitaciones del sistema derivan de la operación manual y la falta de supervisión en tiempo real. Esto genera inestabilidad en la remoción de contaminantes DBO5, DQO, SST, pH), uso ineficiente de insumos químicos, sobrecostos energéticos por aireación ciega y vulnerabilidad ante variaciones de caudal durante picos de producción de snacks.Para solucionar estas deficiencias se estructuraron dos propuestas de optimización independientes, técnicamente viables y cuantificadas:Sistema 1 (Automatización de la Dosificación Química): Modula la inyección de coagulante, floculante y neutralizante mediante un lazo de control automático (feed-forward por caudal y feedback por pH) previo al flotador por aire disuelto (DAF). Requiere una inversión de $30.089.581 COP y un periodo de ejecución de 4 semanas. Representa la prioridad inmediata y la solución más costo-eficiente para reducir el desperdicio de reactivos y estabilizar la calidad del efluente. Sistema 2 (Instrumentación y Monitoreo Continuo): Implementa sensores y transmisores en línea de Oxígeno Disuelto (OD) en el reactor biológico y nivel en el sedimentador, procesados por un PLC industrial con visualización local y alarmas. Requiere una inversión de $104.774.569 COP y 4 semanas de implementación, orientándose a la prevención de sobrecargas y la trazabilidad del proceso a mediano plazo. El análisis multicriterio concluye que la automatización transforma la gestión de la PTAR de reactiva a preventiva. Se entrega a la gerencia una hoja de ruta flexible que permite una ejecución gradual, priorizando el Sistema 1 para un impacto inmediato a bajo costo.