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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorDaza Irreño, Edinson Gonzalo
dc.contributor.authorCalderón Larrota, Angie Slendy
dc.contributor.otherJaimes Poveda, Alexander
dc.coverage.spatialBucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-10-05T17:50:27Z
dc.date.available2026-10-05T17:50:27Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25215
dc.descriptionAdministraciónes_ES
dc.description.abstractEsta monografía tuvo como objetivo principal, analizar mediante una matriz DOFA, el rendimiento laboral de los asesores comerciales de call centers en Colombia. Se buscaba con esto tener un efecto positivo en las decisiones que apunten a mejorar la eficiencia organizacional. La investigación se llevó a cabo en tres etapas, empleando un enfoque cualitativo de carácter descriptivo y un método de análisis documental. En la primera, se determinaron las bases teóricas del desempeño en el trabajo y los elementos que influyen en el rendimiento de los asesores comerciales. En la segunda etapa, se identificaron los factores internos y externos que inciden en el rendimiento, teniendo en cuenta las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existentes en el sector. En la tercera, se plantearon tácticas para mejorar la eficiencia organizacional y optimizar el desempeño laboral en los centros de llamadas de servicios. Los resultados evidencian que factores como la motivación laboral, el clima organizacional, las competencias laborales, el liderazgo, la capacitación, las condiciones de trabajo y la satisfacción laboral tienen incidencia directa en la productividad y rendimiento de los asesores comerciales. Asimismo, se concluye que la implementación de estrategias relacionadas con bienestar laboral, formación continua, reconocimiento y fortalecimiento organizacional contribuye al mejoramiento de la eficiencia operativa y la estabilidad laboral dentro de los call centers.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 9 INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 10 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN .................................... 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................. 12 1.2. JUSTIFICACIÓN .............................................................................................. 13 1.3. OBJETIVOS ..................................................................................................... 14 1.3.1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 14 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 14 2. MARCO REFERENCIAL .................................................................................. 15 2.1. MARCO TEÓRICO ........................................................................................... 15 2.1.1. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN–HIGIENE DE HERZBERG ............................................ 15 2.1.2. TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS DE VROOM .......................................................... 16 2.1.3. TEORÍA DE LA EQUIDAD DE ADAMS ..................................................................... 17 2.1.4. ENFOQUES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL .......................................... 19 2.2. MARCO LEGAL ............................................................................................... 20 2.3. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................... 22 2.3.1. CALIDAD DE SERVICIO ...................................................................................... 22 2.3.2. CLIMA ORGANIZACIONAL ................................................................................... 22 2.3.3. DESEMPEÑO LABORAL ...................................................................................... 22 2.3.4. EFICIENCIA ORGANIZACIONAL ............................................................................ 23 2.3.5. ESTRATEGIAS DE DESEMPEÑO LABORAL ............................................................ 23 2.3.6. MOTIVACIÓN LABORAL ...................................................................................... 23 2.3.7. PRODUCTIVIDAD LABORAL ................................................................................ 24 2.3.8. SATISFACCIÓN LABORAL ................................................................................... 24 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................... 25 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................... 25 3.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN ...................................................................... 25 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ........................................................................ 25 3.4. FASES DEL TRABAJO DE GRADO ................................................................. 26 3.5. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ....................................... 26 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ................................................... 28 4.1. IDENTIFICAR LOS FUNDAMENTOS DEL DESEMPEÑO LABORAL A PARTIR DE LA REVISIÓN DE LITERATURA ACADÉMICA .................................................. 28 4.2. DESCRIBIR LOS FACTORES QUE INCIDEN EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS ASESORES COMERCIALES DE CALL CENTERS .................................... 28 4.3. PROPONER ESTRATEGIAS DE DESEMPEÑO LABORAL A PARTIR DE LOS HALLAZGOS OBTENIDOS DEL ANÁLISIS COMPARATIVO Y MATRIZ DOFA ........ 29 5. RESULTADOS ................................................................................................. 31 5.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DEL DESEMPEÑO LABORAL. 31 5.2. FACTORES QUE INCIDEN EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS ASESORES COMERCIALES DE CALL CENTERS .................................................. 43 5.3. ESTRATEGIAS DE DESEMPEÑO LABORAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL EN CALL CENTERS DE SERVICIOS .............. 47 6. CONCLUSIONES ............................................................................................. 53 7. RECOMENDACIONES ................................................................................... 55 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................. 56es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectDesempeño laboral, Eficiencia organizacional, Call Center, Motivación laboral, Productividad.es_ES
dc.titleAnálisis del desempeño laboral de los asesores comerciales de call centers de servicios en Colombiaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-10-04
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologo en Gestion Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04-27
dc.description.programaacademicoTecnologia en Gestion Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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