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Análisis del marketing digital en el sector turismo y servicios turísticos en Santander del 2022 al 2025
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Pacheco Tarazona, Jorge Leonardo | |
| dc.contributor.author | Monroy Sandoval, Gerson Felipe | |
| dc.contributor.author | Larrotta Quintero, Camilo Andrés | |
| dc.contributor.other | Daza Irreño, Edinson Gonzalo | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-10-05T16:22:12Z | |
| dc.date.available | 2026-10-05T16:22:12Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25213 | |
| dc.description | Marketing Competitividad Empresa y Negocios E-commerce | es_ES |
| dc.description.abstract | El turismo se ha consolidado como uno de los sectores económicos de mayor dinamismo a nivel global, representando aproximadamente el 10% del Producto Interno Bruto mundial y generando uno de cada once puestos de trabajo en el planeta. En este contexto, el marketing digital ha emergido como un habilitador fundamental para que los destinos y las empresas turísticas logren posicionarse en mercados cada vez más competitivos y exigentes. Santander pese a contar con atributos geográficos y culturales excepcionales, muchos destinos enfrentan desafíos significativos en la promoción turística, concentrando la demanda en ciertas regiones y excluyendo importantes reservorios naturales y patrimoniales que, al no contar con estrategias de marketing apropiadas, quedan en el olvido y desprovistos de los beneficios económicos y de intercambio que conlleva el desarrollo turístico local, y esta realidad es particularmente relevante para el departamento de Santander, que si bien posee una amplia diversidad de recursos naturales, culturales y patrimoniales, ha experimentado un descenso de cinco puntos en el índice de competitividad turística entre 2022 y 2023, atribuido en parte a la falta de mejora en el sistema de marketing digital y a la debilidad en la articulación institucional. Para dar respuesta a esta problemática, la investigación se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de tipo descriptivo, fundamentado en la revisión documental sistemática de fuentes académicas, institucionales y gubernamentales, con el propósito de describir las estrategias de marketing digital implementadas, determinar las capacidades y recursos sectoriales, e identificar la evolución del mercadeo digital y su incidencia en la competitividad sostenible del sector durante el período 2022-2025. La metodología empleada se sustenta en la triangulación de hallazgos provenientes de estudios sectoriales, informes de competitividad, diagnósticos territoriales y bases de datos académicas (Scopus, Web of Science, Google Scholar, Redalyc, Dialnet), garantizando así la validez y robustez de los resultados obtenidos, los cuales se detallan en el desarrollo del presente trabajo. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | UTS | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 9 INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEORICO 18 2.1.1. APROXIMACIÓN A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL 18 2.1.2. TEORÍA DEL ENTORNO TECNOLÓGICO 19 2.1.3. TEORÍA ORGANIZACIONAL 20 2.1.4. TEORÍA DE LA COMPETITIVIDAD 20 2.1.5. TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES 21 2.1.6. TEORÍA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE 21 2.1.7. TEORÍA DEL CONSUMIDOR 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL 22 2.2.1. MERCADOS 22 2.2.2. HERRAMIENTAS DIGITALES 23 2.2.3. PERSONALIZACIÓN DEL MARKETING 24 2.2.4. BIG DATA 25 2.2.5. MARKETING 25 2.3. MARCO LEAL 26 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 28 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 28 3.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 28 3.3. FUENTES DE INVESTIGACIÓN 29 3.4. TÉCNICA E INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS 29 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 30 4.1. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 30 4.2. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 31 4.3. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 32 5. RESULTADOS 34 6. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 34 6.1. MATRIZ DOFA - SECTOR TURISMO Y SERVICIOS TURÍSTICOS EN SANTANDER (PYMES) 39 6.2. ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA MATRIZ DOFA: EVOLUCIÓN DEL MERCADEO DIGITAL E INCIDENCIA EN LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DEL SECTOR TURÍSTICO EN SANTANDER (2022-2025) 47 7. CONCLUSIONES 51 8. RECOMENDACIONES 54 9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 10. APÉNDICES 62 11. ANEXOS 63 | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | UTS | es_ES |
| dc.subject | competitividad, marketing digital, pymes, santander, turismo | es_ES |
| dc.title | Análisis del marketing digital en el sector turismo y servicios turísticos en Santander del 2022 al 2025 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-10-03 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-09-25 | |
| dc.description.programaacademico | Administración de Empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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