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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorUribe Beltrán, Eugenio
dc.contributor.authorUribe Sánchez, Briyid Viviana
dc.contributor.authorTarazona Sanabria, Sergio Andrey
dc.contributor.otherUribe Beltrán, Eugenio
dc.coverage.spatialContexto Colombianoes_ES
dc.date.accessioned2026-09-09T19:44:58Z
dc.date.available2026-09-09T19:44:58Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/25018
dc.descriptionAdministración estratégica, Mercadeo (Marketing), Competitividad empresarial y Transformación digital de la comercializaciónes_ES
dc.description.abstractLa presente investigación analiza estratégicamente la transición del marketing tradicional al Marketing 5.0 como enfoque para la optimización de la competitividad de las PyMEs colombianas, en un contexto caracterizado por la acelerada digitalización, la globalización de los mercados y los cambios en el comportamiento del consumidor. El objetivo general consistió en analizar dicha transición mediante la consulta de fuentes secundarias, determinando su evolución en el contexto colombiano. Metodológicamente, el estudio se enmarca en un enfoque descriptivo-analítico de carácter documental, fundamentado en la revisión sistemática de fuentes secundarias especializadas publicadas en los últimos cinco años (2021-2026). Se aplicó una matriz DOFA para evaluar el potencial de aplicación y el aporte estratégico del Marketing 5.0 en las PyMEs colombianas. Los hallazgos indican que, si bien las PyMEs colombianas han incrementado su conectividad digital alcanzando al 75% de las mipymes, persiste una brecha significativa entre la disponibilidad tecnológica y su aprovechamiento estratégico, evidenciada en que apenas el 20% utilizaba dicha conexión para procesos comerciales. Se identificaron brechas críticas en capacidades digitales, planificación estratégica, infraestructura tecnológica y cultura organizacional. La matriz DOFA reveló que las fortalezas de las PyMEs pueden potenciarse mediante la adopción del Marketing 5.0, mientras que las debilidades estructurales requieren intervenciones sistemáticas. Las conclusiones afirman que la transición estratégica hacia el Marketing 5.0 no constituye una opción, sino una necesidad para la sostenibilidad y competitividad de las PyMEs colombianas. Se formulan recomendaciones prácticas y verificables que incluyen el fortalecimiento de la identidad digital, la capacitación continua, la implementación de estrategias omnicanal, el uso de analítica para la toma de decisiones y la integración gradual de tecnologías emergentes como inteligencia artificial y automatización. Este trabajo contribuye al fortalecimiento del tejido empresarial colombiano, aportando una hoja de ruta para la transición digital que permita a las PyMEs competir en igualdad de condiciones frente a empresas más digitalizadas.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 1.4. ESTADO DEL ARTE 19 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEORICO 20 2.1.1. LA TEORÍA CONTEMPORÁNEA DEL MARKETING Y LA OMNICANALIDAD 20 2.1.2. EVOLUCIÓN CONCEPTUAL DEL MARKETING: HACIA UN ENFOQUE RELACIONAL 20 2.1.3. VALOR PERCIBIDO EN ENTORNOS DIGITALES 21 2.1.4. DIMENSIONES E IMPACTO DEL VALOR PERCIBIDO EN LA COMPETITIVIDAD 21 2.1.5. POSICIONAMIENTO DE MARCA EN LA ERA DIGITAL 22 2.1.6. LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE: EL CORAZÓN DEL MARKETING 5.0 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 24 2.2.1. MARKETING DIGITAL 24 2.2.2. EVOLUCIÓN DEL MARKETING HACIA ENTORNOS DIGITALES 24 2.2.3. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y MARKETING DIGITAL 25 2.2.4. PERSONALIZACIÓN DEL MARKETING Y TECNOLOGÍAS DIGITALES 25 2.2.5. INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y SU IMPLICACIÓN EN EL MARKETING 26 2.3. MARCO LEGAL 26 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 33 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 33 3.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 33 3.3. FUENTES DE INVESTIGACIÓN 34 3.4. TÉCNICA E INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS 35 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 4.1. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 36 4.2. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 37 4.3. ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 38 5. RESULTADOS 40 5.1. DESCRIBIR EL ESTADO ACTUAL DEL USO DE MARKETING TRADICIONAL Y DIGITAL EN LAS PYMES COLOMBIANAS, MEDIANTE LA REVISIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS, IDENTIFICANDO BRECHAS, OPORTUNIDADES Y JUSTIFICANDO LA NECESIDAD DE TRANSICIÓN HACIA EL MARKETING 5.0. 40 5.1.1. CARACTERIZACIÓN DEL USO DEL MARKETING TRADICIONAL EN PYMES COLOMBIANAS 40 5.1.2. DIAGNÓSTICO DE LA ADOPCIÓN DEL MARKETING DIGITAL EN LAS PYMES 41 5.1.3. BRECHAS IDENTIFICADAS EN LA ADOPCIÓN DEL MARKETING DIGITAL 42 5.1.4. OPORTUNIDADES PARA LA TRANSICIÓN AL MARKETING 5.0 44 5.1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DE TRANSICIÓN HACIA EL MARKETING 5.0 45 5.2. DETERMINAR LOS CONCEPTOS, COMPONENTES Y TECNOLOGÍAS DEL MARKETING 5.0 Y SU RELACIÓN CON LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UNA MATRIZ DOFA, EVALUANDO SU POTENCIAL DE APLICACIÓN Y APORTE ESTRATÉGICO EN EL CONTEXTO DE LAS PYMES COLOMBIANAS. 47 5.2.1. CONCEPTUALIZACIÓN Y COMPONENTES DEL MARKETING 5.0 47 5.2.2. RELACIÓN DEL MARKETING 5.0 CON LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 48 5.2.3. APLICACIÓN DE LA MATRIZ DOFA: EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DEL MARKETING 5.0 EN LAS PYMES COLOMBIANAS 49 5.2.4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: POTENCIAL DE APLICACIÓN DEL MARKETING 5.0 51 5.2.5. EVALUACIÓN DEL APORTE ESTRATÉGICO DEL MARKETING 5.0 A LA COMPETITIVIDAD 52 5.3. PROPONER LOS EFECTOS POTENCIALES Y RECOMENDACIONES PRÁCTICAS, VERIFICABLES Y MEDIBLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MARKETING 5.0, PARTIENDO DEL ANÁLISIS REALIZADO Y DE CASOS DE REFERENCIA, DEFINIENDO LA TRANSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA OPTIMIZACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES COLOMBIANAS. 54 5.3.1. EFECTOS POTENCIALES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MARKETING 5.0 54 5.3.2. RECOMENDACIONES PRÁCTICAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MARKETING 5.0 56 5.3.3. CASOS DE REFERENCIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MARKETING 5.0 EN EL CONTEXTO COLOMBIANO 63 6. CONCLUSIONES 65 7. RECOMENDACIONES 67 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 69es_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectCompetitividad empresarial, Marketing 5.0, PyMEs colombianas, Transición digital e Inteligencia artificial.es_ES
dc.titleOptimización de la competitividad en PyMEs mediante la transición del marketing tradicional al marketing 5.0: Un análisis estratégico en el contexto colombianoes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyrightes_ES
dc.date.emitido2026-09-09
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministrador de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-08-19
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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