Análisis y estrategias de sostenibilidad financiera para el Centro Comercial Feghali en Bucaramanga, Santander, 2023-2026

Abstract

La presente investigación aborda la crítica situación económica del Centro Comercial Feghali P.H. en Bucaramanga, institución que actualmente enfrenta un desbalance estructural con un déficit cercano a los 90 millones de pesos. La problemática principal radica en una gestión inadecuada de la cartera y en la falta de políticas de recaudo eficaces, situación que afecta la estabilidad financiera del establecimiento y pone en riesgo el cumplimiento de su misión de fomentar la formalización empresarial. El objetivo general de este proyecto es formular una estrategia de fortalecimiento financiero para el período 2023–2026, orientada al saneamiento de los flujos de efectivo y al fortalecimiento de la sostenibilidad financiera del centro comercial. Para alcanzar este propósito, se plantean objetivos específicos dirigidos a diagnosticar los indicadores de liquidez, identificar los factores que inciden en la morosidad de la cartera y diseñar un modelo de autogestión financiera que contribuya a la estabilidad económica y a la sostenibilidad del establecimiento en el largo plazo. La metodología se basa en un análisis técnico-cuantitativo de los estados financieros y la aplicación de herramientas diagnósticas para caracterizar el perfil de pago de los adjudicatarios. A través de este enfoque, se busca transformar la percepción subjetiva de la crisis en datos concretos que faciliten la toma de decisiones. Los resultados proyectan la entrega de un informe detallado de ejecución presupuestaria y un plan de acción que integre técnicas de recaudo persuasivo con la optimización del gasto corriente. Se concluye que la implementación de este modelo integral de gestión permitirá al centro comercial diversificar sus ingresos, mitigar el flujo de caja negativo y asegurar su viabilidad económica a mediano plazo, protegiendo así su impacto social en la región.