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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorTABARES MEDINA, LUIS NELSON
dc.contributor.authorRueda Rodríguez, Linda Lucero
dc.contributor.authorGarcía Diaz, Crisbel Yurley
dc.contributor.otherGARCIA MANTILLA, ALIX ANDREA
dc.coverage.spatialTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.date.accessioned2026-07-16T21:50:00Z
dc.date.available2026-07-16T21:50:00Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24847
dc.descriptionAdministraciónes_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado tiene como objetivo diseñar un manual de funciones para la empresa Muebles FR2, ubicada en Bucaramanga, con el fin de mejorar la eficiencia organizacional y el desempeño del talento humano. La investigación surge a partir de la identificación de debilidades en la asignación de tareas, la falta de claridad en la definición de roles y niveles de autoridad, así como en la fluidez de la comunicación interna, situaciones que generaban duplicidad de actividades, demoras en los procesos y una percepción desorganizada por parte del personal. Para su desarrollo se adoptó un enfoque descriptivo, mediante la aplicación de encuestas estructuradas a los colaboradores, lo que permitió analizar su percepción respecto al funcionamiento de la empresa, las responsabilidades que asumen y los canales de interacción; además, se empleó la matriz DOFA como herramienta de análisis estratégico para identificar de forma detallada las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que inciden en el desempeño de la organización. Como resultado de este proceso se obtuvo un diagnóstico organizacional completo que evidenció las principales falencias en la estructura jerárquica y en la distribución de responsabilidades, información que sirvió de base para diseñar un manual de funciones integral, en el cual se definen claramente cada uno de los cargos existentes, los requisitos de formación y experiencia para ocuparlos, las competencias necesarias, las tareas específicas a realizar y los niveles de dependencia y coordinación. Se concluye que esta herramienta administrativa contribuye significativamente al fortalecimiento de la gestión del talento humano, al facilitar los procesos de selección, evaluación y capacitación, además de mejorar la comunicación interna, reducir los conflictos laborales y optimizar el desarrollo de los procesos organizacionales, lo que finalmente se traduce en un mejoramiento continuo de la productividad y competitividad de Muebles FR2.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 15 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 20 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 20 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 20 1.4. ESTADO DEL ARTE 21 2. MARCO REFERENCIAL 22 2.1. MARCO TEÓRICO 22 2.1.1. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 22 2.1.2. MARKETING MIX 23 2.1.3. TEORÍA DEL MARKETING ESTRATÉGICO 23 2.1.4. TEORÍA DEL POSICIONAMIENTO DE MARCA 24 2.1.5. TEORÍA DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 24 2.2. MARCO CONCEPTUAL 25 2.2.1. ANÁLISIS DOFA 25 2.2.2. CARGO 25 2.2.3. CLIMA ORGANIZACIONAL 26 2.2.4. COMPETENCIAS LABORALES 26 2.2.5. DESEMPEÑO LABORAL 26 2.2.6. EFICIENCIA ORGANIZACIONAL 27 2.2.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 27 2.2.8. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 27 2.2.9. MANUAL DE FUNCIONES 27 2.2.10. ORGANIZACIÓN 28 2.2.11. PROCESOS ORGANIZACIONALES 28 2.2.12. RESPONSABILIDAD 28 2.3. MARCO LEGAL 28 2.3.1. CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO (1950) 29 2.3.2. DECRETO 1072 DE 2015 29 2.3.3. DECRETO 1083 DE 2015 30 2.3.4. DECRETO 1377 DE 2013 30 2.3.5. LEY 100 DE 1993 30 2.3.6. LEY 1010 DE 2006 30 2.3.7. LEY 1562 DE 2012 31 2.3.8. LEY 1581 DE 2012 31 2.3.9. LEY 50 DE 1990 31 2.3.10. LEY 590 DE 2000 31 2.3.11. LEY 789 DE 2002 32 2.3.12. LEY 905 DE 2004 32 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 33 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 33 3.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 33 3.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS 34 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 34 3.5. DELIMITACIÓN Y ALCANCE 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 4.1. IDENTIFICAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES Y LA PERCEPCIÓN DEL PERSONAL. 36 4.2. ELABORAR LA MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA. 36 4.3. ASIGNAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES CLARAS EN CADA CARGO. 36 5. RESULTADOS 37 5.1. IDENTIFICAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES Y LA PERCEPCIÓN DEL PERSONAL. 37 5.2. ELABORAR LA MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA. 53 5.3. ASIGNAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES CLARAS EN CADA CARGO. 56 6. CONCLUSIONES 76 7. RECOMENDACIONES 78 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 80 9. APÉNDICES 84 84 10. ANEXOS 90es_ES
dc.publisherUTS Unidades Tecnológicas De Santanderes_ES
dc.subjectContratación, Gestión Humana, Selección, Talento Humano, Vinculación..es_ES
dc.titleDiseño de un manual de funciones para la empresa Muebles FR2 ubicada en la ciudad de Bucaramanga, para la mejora de los procesos organizacionales.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.date.emitido2026-07-16
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en gestión empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-06-23
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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