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Design Thinking Como Herramienta de Innovación Centrada en el Usuario Para Definir Estrategias de Marketing Digital Para la Empresa Printercolor
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Vásquez Báez, Jessica Eugenia | |
| dc.contributor.author | Ordoñez Barajas, Maribel | |
| dc.contributor.author | Quintero Mejía, Jennifer Julliet | |
| dc.contributor.other | Diaz Villarruel, Gabriel Alejandro | |
| dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-07-15T13:21:30Z | |
| dc.date.available | 2026-07-15T13:21:30Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24836 | |
| dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.description.abstract | Fortalecimiento empresarial aplicado a Printercolor, en el cual se proponen estrategias de marketing digital mediante la metodología Design Thinking, como herramienta de innovación centrada en el usuario, para mejorar el posicionamiento de marca. Inicialmente, se realizó una caracterización de herramientas y tecnologías de marketing digital a través de fuentes secundarias académicas y empresariales. Posteriormente, se llevó a cabo un estudio cualitativo mediante encuestas a consumidores del mercado objetivo para analizar su comportamiento, preferencias y necesidades, identificando oportunidades de mejora en la oferta y promoción de la marca. Finalmente, se desarrollaron prototipos de estrategias de marketing digital aplicando Design Thinking con un grupo representativo de clientes, lo que permitió aumentar la efectividad y adaptación de las soluciones propuestas a las condiciones y expectativas del mercado meta. Este ejercicio permitió concluir que la aplicación del Design Thinking es altamente efectiva para el diseño de estrategias de marketing digital en una Mipyme B2B como Printercolor. Ya que, la investigación evidenció una desconexión crítica entre las fortalezas operativas y de servicio de la compañía (logística eficiente, soporte técnico cualificado) y su comunicación digital, lo que limita su posicionamiento y crecimiento. A través de las fases de empatía, ideación, prototipado y testeo, fue posible transformar los insights obtenidos de clientes reales en un plan de marketing digital coherente y validado. Los resultados obtenidos subrayan la necesidad de una presencia omnicanal profesional, donde LinkedIn y el email marketing se perfilan como canales prioritarios para segmentos de alto valor, sumando al canal de WhatsApp Business. Así pues, se sugiere para una implementación exitosa, la integración de canales pertinentes con el modelo B2B; junto con la construcción de una propuesta de valor comunicada de manera estratégica y empática, capaz de convertir la confianza y la calidad del servicio en una ventaja competitiva digital sostenible. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | R ESUMEN EJECUTIVO 10 I NTRODUCCIÓN 12 1. . D ESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 19 1.3. OBJETIVOS 23 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 23 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 23 2. . M ARCO REFERENCIAL 25 2.1. MARCO TEÓRICO 25 2.2. MARCO CONCEPTUAL 31 2.2.1. DESIGN THINKING 31 2.2.2. EMPATÍA 32 2.2.3. PROTOTIPADO 33 2.2.4. CUSTOMER JOURNEY 34 2.2.5. MARKETING DIGITAL 35 2.2.6. POSICIONAMIENTO DE MARCA 36 2.2.7. PROPUESTA DE VALOR 37 2.2.8. INNOVACIÓN INCREMENTAL 38 2.3. MARCO CONTEXTUAL 39 2.4. MARCO LEGAL 42 3. . D ISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 45 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 45 3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 46 3.3. POBLACIÓN 47 3.4. MUESTRA 47 3.5. MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN 48 4. . D ESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 50 5. . R ESULTADOS 56 5.1. FASE 1: EMPATIZAR - INMERSIÓN EN LA REALIDAD DEL USUARIO Y LA ORGANIZACIÓN 56 5.1.1. COMPRENSIÓN DEL CONTEXTO DIGITAL 56 5.1.2. INMERSIÓN EN LA REALIDAD DEL CLIENTE 76 5.1.3. BUYER PERSONA 99 5.2. FASE 2: DEFINIR - ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL DESAFÍO 102 5.2.1. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y BARRERAS 104 5.2.2. DESAFÍO DE INNOVACIÓN 105 5.3. FASE 3: IDEAR - GENERACIÓN DE SOLUCIONES CREATIVAS 106 5.3.1. CO-CREACIÓN DE VALOR: PROCESO DE GENERACIÓN DE IDEAS PARA ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL 107 5.4. FASE 4: PROTOTIPAR - MATERIALIZACIÓN DE LAS IDEAS EN SOLUCIONES TANGIBLES 113 5.4.1. PROTOTIPO 1 PROFESIONALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN EN WHATSAPP BUSINESS 119 5.4.2. PROTOTIPO 2 IMPLEMENTACIÓN CHATBOT 121 5.5. FASE 5: TESTEAR - VALIDACIÓN CON USUARIOS REALES 124 5.5.1. RESULTADOS DE LAS PRUEBAS DE LOS PROTOTIPOS CON USUARIOS 124 5.5.2. PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL, COSTOS Y MÉTRICAS PROYECTADAS 131 6. . C ONCLUSIONES 142 7. . R ECOMENDACIONES 145 8. . R EFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 148 9. . A PÉNDICES 155 10. A NEXOS 162 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Design Thinking, Estrategia, Innovación, Marketing digital, Mipymes. | es_ES |
| dc.title | Design Thinking Como Herramienta de Innovación Centrada en el Usuario Para Definir Estrategias de Marketing Digital Para la Empresa Printercolor | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-07-14 | |
| dc.dependencia | fcni | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Ingeniero Industrial | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-06-17 | |
| dc.description.programaacademico | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Emprendimiento
Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)