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Diseño de estrategias de marketing 7P y 4C para el fortalecimiento marca del Restaurante Luzda en la ciudad de Bucaramanga, año 2026
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Almeida Villamizar, William | |
| dc.contributor.author | Peñaloza Guzmán, Silvia Lorena | |
| dc.contributor.other | Pacheco Díaz, Edwin Alberto | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-07T22:33:21Z | |
| dc.date.available | 2026-07-07T22:33:21Z | |
| dc.identifier.citation | Norma Apa 7ma. ed. | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24737 | |
| dc.description | Marketing estratégico. | es_ES |
| dc.description.abstract | En el presente trabajo tiene el objetivo de diseñar estrategias de marketing mix (7P y 4C) para el fortalecimiento de la marca del restaurante LuzDa en Bucaramanga Durán el año 2026. Por lo cual, se propuso algunos objetivos específicos, como por ejemplo: diagnóstico situacional del restaurante, analizar su entorno competitivo y proponer un plan estratégico para poder posicionar y gestionar el crecimiento de la marca. La metodología creada corresponde a un enfoque cualitativo con alcance descriptivo y propositivo. La recolección de información se realizó mediante observación directa en el establecimiento, entrevistas no estructuradas con la propietaria y el personal, además de revisión documental de fuentes secundarias, añadiendo datos del sector gastronómico. El análisis se creó mediante herramientas como las matrices PCI, POAM y DOFA, completadas con el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter y la matriz CAME. Como resultados, se diagnosticó que el restaurante cuenta con fortalezas en su calidad de producto, variedad de la carta y posicionamiento en su nicho (en sector de San Miguel). Aún así, presenta ciertas debilidades importantes como: la ausencia de presencia digital, bajo reconocimiento de marca fuera de su zona de influencia y y limitaciones operativas en horas pico. Respecto a nivel externo, se demostró oportunidades en el crecimiento y el uso de herramientas digitales, a su vez no se descarta amenazas, como el aumento de la competencia y cambios en los hábitos de consumo. Se deduce que la aplicación de estrategias de marketing, enfocándose en la optimización de procesos internos como a la perspectiva del cliente, permitiría mejorará la visibilidad, la experiencia y el posicionamiento competitivo de LuzDa, construyendo la sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | Unidades Tecnológicas de Santander UTS | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 1.4. ESTADO DEL ARTE 17 2. MARCO REFERENCIAL 24 Marco Teórico 24 Marco Conceptual 26 Marco Metodológico 28 Diagnóstico situacional 28 Análisis de información y stakeholders 29 Diseño del plan de acciones 30 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 31 Técnicas e instrumentos 31 Procesamiento y análisis 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1 Fase 1: Diagnóstico situacional del Restaurante LuzDa 34 4.1.1 Perfil de Capacidad Interna (PCI) 34 4.1.2 Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio (POAM) 38 4.1.3 Matriz DOFA 40 4.2 Fase 2: Análisis estratégico y caracterización de stakeholders 41 4.2.1 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter 41 4.2.2 Matriz CAME 43 4.2.3 Caracterización de stakeholders 44 4.3 Fase 3: Diseño del plan de estrategias 7P y 4C 44 4.3.1 Sistema de seguimiento e indicadores 46 5. RESULTADOS 47 5.1 Fase 1. Síntesis del Diagnóstico Comercial 48 5.2 Fase 2. Estructuración de la Propuesta de Mercadeo 50 5.3 Fase 3. Evaluación de Viabilidad 52 Advertencias sobre la Implementación 54 6. CONCLUSIONES 57 6.1 Conclusiones frente a los Objetivos 57 6.2 Implicación Estratégica General 58 7. RECOMENDACIONES 60 7.1 Recomendaciones para el Restaurante LuzDa 60 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 62 9. APÉNDICES 64 Apéndice A: Instrumento de Observación Directa 64 Apéndice B: Guía de Entrevista No Estructurada 67 10. ANEXOS 70 Anexo A. Matriz PCI Detallada por Variable 70 | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander UTS | es_ES |
| dc.subject | Estrategia commercial, Marketing mix, Posicionamiento de marca, Restaurante, Servicio. | es_ES |
| dc.title | Diseño de estrategias de marketing 7P y 4C para el fortalecimiento marca del Restaurante Luzda en la ciudad de Bucaramanga, año 2026 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | Unidades Tecnológicas de Santander UTS | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-07-06 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
| dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Profesional en Marketing y Negocios Internacionales | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-05-30 | |
| dc.description.programaacademico | Marketing y Negocios Internacionales | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Trabajos de Grado en modalidad DTeI, monografía, Investigación