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Práctica empresarial en gestión operativa y documental de los laboratorios del Programa de Tecnología en Producción Industrial e Ingeniería Industrial de las Unidades Tecnológicas de Santander (UTS)
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Morales Guerrero, Alfonso Javier | |
| dc.contributor.author | Dueñas Velásquez, Andrea Katherine | |
| dc.contributor.other | Gutiérrez, Juan Camilo | |
| dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-07-06T19:49:24Z | |
| dc.date.available | 2026-07-06T19:49:24Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24680 | |
| dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente informe documenta la práctica empresarial desarrollada entre el 18 de marzo y el 3 de julio de 2026, con una dedicación total de 600 horas, en la Coordinación del Programa de Tecnología en Producción Industrial e Ingeniería Industrial de las Unidades Tecnológicas de Santander (UTS). El problema abordado se relaciona con limitaciones en la gestión operativa y documental de los laboratorios del programa, evidenciadas en la desactualización de protocolos preoperacionales, la dispersión de información académica y la baja trazabilidad de los registros institucionales. La intervención se estructuró en tres fases articuladas con los objetivos específicos: actualización de la gestión operativa de los laboratorios, consolidación de la información académica y tecnológica, y diseño de una propuesta de mejora. Metodológicamente, el trabajo se desarrolló bajo un enfoque mixto que combina sistematización de experiencias (Jara Holliday) con herramientas propias de la Ingeniería Industrial (gestión por procesos, estandarización, gestión del conocimiento bajo el modelo SECI de Nonaka y Takeuchi, ciclo PHVA), aplicando técnicas de observación participante, entrevistas semiestructuradas, revisión documental y triangulación de fuentes. Como resultados se obtuvieron cinco fichas técnicas de equipos del Laboratorio de Procesos Industriales, un check list de inspección para las cabinas del Laboratorio de Estudio del Trabajo, un formato Excel de control de préstamo de herramientas, el levantamiento dimensional de ambos laboratorios con sus respectivos planos, el informe preliminar de levantamiento de procesos administrativos de dos coordinaciones académicas y la actualización integral de los repositorios documentales del programa. La intervención redujo la dependencia del conocimiento empírico, fortaleció la trazabilidad de los registros y dejó instalada una capacidad documental orientada a la mejora continua, la seguridad de los espacios y el aseguramiento de la calidad académica del programa. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | DEDICATORIA 4 AGRADECIMIENTOS 5 TABLA DE CONTENIDO 6 RESUMEN 9 ABSTRACT 11 LISTA DE FIGURAS 12 LISTA DE TABLAS 14 GLOSARIO DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS 15 INTRODUCCIÓN 16 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 18 1.1. Misión institucional 19 1.2. Visión institucional 19 1.3. Facultad de ciencias naturales e ingeniería 19 1.4. Coordinación del programa de ingeniería industrial 19 1.5. Talento humano y cobertura del programa 20 1.6. Espacios de práctica intervenidos 20 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 21 2.1. Descripción de la problemática 21 2.1.1. Análisis de causas - efecto (diagrama de ishikawa) 22 2.1.2. Línea base de los indicadores de gestión 23 2.2. Justificación de la práctica 24 2.3. Objetivos 25 2.3.1 objetivo general 25 2.3.2 objetivos específicos 26 2.4 antecedentes de la empresa 26 3. MARCO REFERENCIAL 28 3.1. Marco contextual 28 3.2. Marco teórico 30 3.3. Marco legal 34 3.4. Marco conceptual 36 3.4.1. Gestión operativa de laboratorios académicos 36 3.4.2. Gestión documental 36 3.4.3. Estandarización de procesos 37 3.4.4. Gestión del conocimiento 37 3.4.5. Seguridad y salud en el trabajo (sst) 37 3.4.6. Gestión de inventarios en entornos académicos 38 4.4.7. Mantenimiento preventivo 38 4.4.8. Trazabilidad 38 4.4.9. Mejora continua 39 4. METODOLOGÍA 4.1. Tipo de estudio y enfoque 4.2. Diseño de la intervención y fases 40 4.3. Población y unidades de análisis 41 4.4. Técnicas e instrumentos de recolección 41 4.5. Procedimientos de análisis 41 4.6. Variables e indicadores 42 4.7. Validez, confiabilidad y triangulación 43 4.8. Consideraciones éticas (referencia) 43 4.9. Limitaciones del estudio 43 5. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 45 5.1. FASE 1: OBJETIVO 1: ACTUALIZACIÓN DE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LOS LABORATORIOS 45 5.1.1. Protocolos preoperacionales y adecuación de los espacios 47 5.1.2. Rondas de verificación operativa y difusión institucional 48 5.1.3. Soporte logístico, préstamo de herramientas y apoyo a sustentaciones 51 5.1.4. Mantenimiento técnico y levantamiento dimensional de laboratorios y cabinas . 58 5.2. FASE 2: OBJETIVO 2: CONSOLIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN ACADÉMICA Y TECNOLÓGICA 62 5.2.1. Gestión del relacionamiento con el sector externo, empresarios y egresados 63 5.2.2. Elaboración y actualización de material académico institucional 67 5.2.3. Gestión documental y trazabilidad de procesos académicos del programa 68 5.2.4. Gestión y consolidación de registros institucionales 73 5.2.5. Apoyo logístico y socialización de la semana de la ingeniería industrial 77 5.3. FASE 3: OBJETIVO 3 — FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA DE MEJORA .. 82 5.3.1. Diagnóstico: levantamiento de procesos administrativos de las coordinaciones académicas industrial y sistemas 84 5.3.2. Identificación y planeación de oportunidades de mejora para los laboratorios 86 6. RESULTADOS 88 6.1. Fase 1: objetivo 1 — resultados de la actualización de la gestión operativa de los laboratorios 89 6.2. Fase 2: objetivo 2 — resultados de la consolidación de la información académica y tecnológica 93 6.3. Fase 3: objetivo 3 — resultados de la propuesta de mejora 99 6.4. Aplicación del ciclo phva a las tres fases 103 7. CONSIDERACIONES ÉTICAS 104 8. CONCLUSIONES 106 9. RECOMENDACIONES 108 10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 110 11. APENDICES 114 12. ANEXOS 115 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Gestión documental; estandarización de procesos; gestión del conocimiento; laboratorios académicos; mejora continua; sistematización de experiencias; trazabilidad. | es_ES |
| dc.title | Práctica empresarial en gestión operativa y documental de los laboratorios del Programa de Tecnología en Producción Industrial e Ingeniería Industrial de las Unidades Tecnológicas de Santander (UTS) | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-07-05 | |
| dc.dependencia | fcni | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | practica | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Ingeniero Industrial | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-07-03 | |
| dc.description.programaacademico | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |