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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorLlorente Velasquez, Juan José
dc.contributor.authorTorres, Diego
dc.contributor.otherAlfaro Rapalino, Katherine
dc.coverage.spatialBarrancabermejaes_ES
dc.date.accessioned2026-07-05T04:06:56Z
dc.date.available2026-07-05T04:06:56Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24645
dc.descriptionMarketing Estratégico; Competitividad Empresarial; Gestión Comercial.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado tuvo como objetivo diseñar un plan integral de marketing que contribuya al mejoramiento de la competitividad de la empresa FUGAS DIFAM, ubicada en Barrancabermeja y dedicada al diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de equipos domésticos e industriales. La investigación surgió a partir de la necesidad de fortalecer la gestión comercial de la empresa, debido a que sus acciones de marketing se desarrollan principalmente de manera empírica, apoyadas en el voz a voz, la atención directa, redes sociales y seguimiento informal a clientes. Metodológicamente, el estudio se desarrolló bajo un tipo de investigación descriptiva, con enfoque mixto y método analítico-sintético. Para la recolección de información se utilizaron técnicas como la observación directa, entrevista semiestructurada, análisis documental y revisión de fuentes externas relacionadas con el entorno empresarial local. El desarrollo del trabajo se organizó en tres fases: diagnóstico de la situación actual de la empresa, evaluación del entorno interno y externo mediante matriz DOFA, y formulación del plan integral de marketing. Los resultados permitieron identificar que FUGAS DIFAM cuenta con fortalezas relevantes, como experiencia técnica, punto físico visible, portafolio amplio, garantía del servicio y relación cercana con sus clientes. Sin embargo, también se evidenciaron debilidades asociadas a la ausencia de un plan formal de marketing, limitada organización de la base de datos, baja estructuración de redes sociales y falta de indicadores comerciales. La empresa tiene condiciones favorables para mejorar su posicionamiento local, siempre que formalice sus procesos de marketing y fortalezca sus estrategias de producto, precio, plaza y promoción. El plan propuesto busca orientar acciones prácticas para aumentar la visibilidad, fidelizar clientes y mejorar la competitividad de FUGAS DIFAM en el mercado de Barrancabermeja.es_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 1.4. ESTADO DEL ARTE 18 1.3.1. INTERNACIONAL 18 1.3.2. NACIONAL 21 1.3.3. LOCAL 24 2. MARCO REFERENCIAL 28 2.1. MARCO TEÓRICO 28 2.1.1. TEORÍA DE ORIENTACIÓN AL MERCADO EN EL RENDIMIENTO DEL MARKETING 28 2.1.2. TEORÍA DEL MARKETING 5.0 Y LA EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA DEL MARKETING 31 2.1.3. TEORÍA DEL MARKETING MIX COMO HERRAMIENTA PARA LA REINVENCIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 34 2.2. MARCO CONCEPTUAL 37 2.2.1. MARKETING 38 2.2.2. PLAN DE MARKETING 39 2.2.3. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 39 2.2.4. ORIENTACIÓN AL MERCADO 40 2.2.5. SEGMENTACIÓN DE MERCADO 40 2.2.6. POSICIONAMIENTO 41 2.2.7. PROPUESTA DE VALOR 41 2.2.8. FIDELIZACIÓN DEL CLIENTE 42 2.2.9. MARKETING DIGITAL 42 2.2.10. COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE ORGANIZACIONAL 43 2.3. MARCO LEGAL 44 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 46 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 46 3.2. ENFOQUE 47 3.3. MÉTODO 48 3.4. TÉCNICAS 49 3.5. FASES 50 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 53 4.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA FUGAS DIFAM 53 4.2. EVALUACIÓN DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA 54 4.3. DISEÑO DEL PLAN INTEGRAL DE MARKETING 55 5. RESULTADOS 56 5.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA FUGAS DIFAM 56 5.1.1. FACHADA, UBICACIÓN Y VISIBILIDAD COMERCIAL 57 5.1.2. ÁREA ADMINISTRATIVA Y DEMOSTRACIÓN DE PRODUCTOS 61 5.1.3. SERVICIO TÉCNICO Y RELACIÓN CON EL CLIENTE 65 5.1.4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL FRENTE AL MERCADO, CLIENTES Y GESTIÓN DE MARKETING 69 5.1.5. MATRIZ DOFA DE LA EMPRESA 71 5.2. EVALUACIÓN DEL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA 73 5.2.1 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS, CAPACIDADES Y PROCESOS INTERNOS DE LA EMPRESA 74 5.2.2 IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES EXTERNAS DEL MERCADO INDUSTRIAL QUE AFECTAN A LA EMPRESA 76 5.1.6. MATRIZ PESTEL 79 5.3. DISEÑO DEL PLAN INTEGRAL DE MARKETING 82 5.2.3 ESTRATEGIAS DE PRODUCTO ORIENTADAS A LA PROPUESTA DE VALOR 83 5.2.4 ESTRATEGIAS DE PRECIO ACORDES CON EL MERCADO Y LA COMPETENCIA 84 5.2.5 ESTRATEGIAS DE PLAZA Y PROMOCIÓN PARA EL MERCADO LOCAL 86 6. CONCLUSIONES 93 7. RECOMENDACIONES 96 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 99 9. APÉNDICES 106es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectMarketing, competitividad, plan de marketing, fidelizaciónes_ES
dc.titleDiseño de un plan integral de marketing para mejorar la competitividad de la empresa FUGAS DIFAM en Barrancabermeja, 2025es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.date.emitido2025-06-03
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2025-04-24
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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