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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorSanabria Ruiz, Víctor Alfonso
dc.contributor.authorMayorga Velandia, Diego Ferney
dc.contributor.authorVargas Garcia, Karen Dayanna
dc.contributor.otherRojas Mayor, Yulian Hernando
dc.coverage.spatialLocales_ES
dc.date.accessioned2026-07-03T18:08:02Z
dc.date.available2026-07-03T18:08:02Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24622
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractEl presente proyecto de grado consistió en el diseño y validación de un sistema de gestión de inventarios basado en modelos probabilísticos de investigación de operaciones para la empresa Select BGA SAS, perteneciente al sector textil en Bucaramanga, el problema central identificado fue la dependencia de un control visual empírico y la ausencia de registros históricos estructurados, lo que derivaba en quiebres de stock recurrentes e ineficiencia en el flujo de caja ante la alta variabilidad de la demanda estacional. La metodología se desarrolló en tres fases críticas, en la Fase 1 se realizó un diagnóstico operativo y el procesamiento de datos de ventas de 351 días, logrando la estandarización de productos mediante códigos SKU y la construcción de una matriz de demanda diaria que permitió cuantificar la dispersión estadística real, en la Fase 2 se implementó una Clasificación ABC Dinámica para priorizar las referencias de mayor impacto económico, integrando posteriormente el modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ) y el cálculo de Puntos de Reorden (ROP) bajo un enfoque estocástico, finalmente en la Fase 3 se validó la eficacia de estas políticas mediante una Simulación de Montecarlo, estableciendo un Nivel de Servicio del 95% para garantizar la resiliencia del stock ante la incertidumbre del mercado. Los resultados demostraron que la transición de decisiones intuitivas a un modelo matemático estructurado permite estabilizar los niveles de inventario final y minimizar los sobrecostos de almacenamiento, se entregó a la empresa un manual operativo y un dashboard de control visual para la toma de decisiones en tiempo real, en conclusión, la investigación confirma que la aplicación de herramientas de ingeniería industrial optimiza la capacidad de respuesta de la organización, asegura la disponibilidad de productos estrella y eleva significativamente la competitividad de la marca en un entorno comercial altamente dinámico.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO CONCEPTUAL 18 2.1.1. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 18 2.1.2. MÉTODOS CUANTITATIVOS 18 2.1.3. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE ABASTECIMIENTO 19 2.1.4. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 19 2.1.5. LOGÍSTICA 20 2.2. MARCO TEÓRICO 20 2.2.1. TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 20 2.2.2. MÉTODOS CUANTITATIVOS 21 2.2.3. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE ABASTECIMIENTO 23 2.2.4. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO 24 2.2.5. LOGÍSTICA 26 2.3. MARCO CONTEXTUAL 27 3. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 3.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE INVENTARIO 34 3.2. FASE 2: APLICACIÓN DEL MODELO EOQ PROBABILÍSTICO 36 3.2.1. STOCK DE SEGURIDAD 38 3.2.2. PUNTO DE REORDEN 38 3.2.3. CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO (EOQ) 38 3.3. FASE 3: DISEÑO DE CONTROL DE INVENTARIOS CON STOCK DE SEGURIDAD 39 4. RESULTADOS 41 4.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE INVENTARIO 42 4.1.1. CONSOLIDACIÓN DE LA BASE DE DATOS HISTÓRICA 42 4.1.2. AISLAMIENTO DE VARIABLES CRÍTICAS (FECHA Y SKU) 43 4.1.3. MATRIZ DE DEMANDA DIARIA (CONSTRUCCIÓN DE LA SERIE DE TIEMPO) 45 4.1.4. CÁLCULO DE LA DESVIACIÓN ESTÁNDAR Y LA DEMANDA PROMEDIO 46 4.2. FASE 2: APLICACIÓN DEL MODELO EOQ PROBABILÍSTICO 47 4.2.1. PARAMETRIZACIÓN LOGÍSTICA Y FINANCIERA (HOJA:1_DATA_HISTORICA_2025) 48 4.2.2. FORMULACIÓN MATEMÁTICA Y DASHBOARD DE CONTROL (HOJA: 3_DASHBOARD_CONTROL) 49 4.2.3. VALIDACIÓN MEDIANTE SIMULACIÓN DINÁMICA “HOJAS: 2_SIMULADOR_DIARIO A, B Y C” 50 4.3. FASE 3: DISEÑO DE CONTROL DE INVENTARIOS CON STOCK DE SEGURIDAD 53 4.3.1. MONITOREO CONTINUO DE INVENTARIO FÍSICO Y DIGITAL 53 4.3.2. EJECUCIÓN DE LA ORDEN DE COMPRA (REGLA DE DECISIÓN) 54 4.3.3. GESTIÓN DEL TIEMPO DE ENTREGA (LEAD TIME) Y STOCK DE SEGURIDAD 54 4.3.4. ACTUALIZACIÓN PERIÓDICA (CLASIFICACIÓN ABC DINÁMICA) 54 5. CONCLUSIONES 57 6. RECOMENDACIONES 61 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 62 8. ANEXOS 64es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectControl de inventarios, investigación de operaciones, EOQ probabilístico, simulación de Montecarlo, stock de seguridad, sector textil.es_ES
dc.titleAnálisis empresarial del manejo de inventarios mediante modelos probabilísticos de investigación de operaciones para la empresa Select Bga SAS del sector textil en la ciudad de Bucaramanga.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5)es_ES
dc.date.emitido2026-07-03
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogIngeniero Industriales_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-07-03
dc.description.programaacademicoIngeniería Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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