Implementación de un sistema de costos para el mejoramiento del control financiero y la toma de decisiones en la empresa ENJI.COL

Abstract

El presente proyecto tiene como finalidad el diseño e implementación de un sistema de costos en la empresa ENJI.COL, un emprendimiento artesanal ubicado en Vélez, Santander, dedicado a la elaboración de productos personalizados en madera. La necesidad de este sistema surge debido a la ausencia de herramientas contables que permitan determinar con precisión los costos de producción, lo cual afecta la fijación de precios, el análisis de rentabilidad y la toma de decisiones. Inicialmente, se realizó un diagnóstico que evidenció debilidades en la gestión financiera, tales como la fijación empírica de precios, el desconocimiento del costo real de los productos y la falta de control sobre los recursos. A partir de este análisis, se diseñó e implementó un sistema de costeo por órdenes de producción, adecuado a la naturaleza personalizada de los productos elaborados por la empresa. El sistema desarrollado permitió identificar, clasificar y asignar correctamente los costos directos e indirectos, facilitando el cálculo del costo unitario de producción. Como resultado, se logró establecer precios de venta más adecuados, mejorar los márgenes de utilidad y optimizar el uso de los recursos disponibles. Asimismo, se fortaleció la toma de decisiones estratégicas mediante la generación de información financiera confiable y oportuna. En conclusión, la implementación del sistema de costos representa una herramienta fundamental para mejorar la eficiencia operativa, la rentabilidad y la sostenibilidad de ENJI.COL, contribuyendo a su crecimiento y competitividad en el mercado.