Mostrar el registro sencillo del ítem
Formulación de un Plan Estratégico para la empresa Confecoop Oriente
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Vergara Prada, Edgar | |
| dc.contributor.author | Romero Mutis, Silvia Fernanda | |
| dc.contributor.author | Ordoñez Hernández, Jhon Alexander | |
| dc.contributor.other | García Méndez, Sebastián | |
| dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-07-02T04:45:34Z | |
| dc.date.available | 2026-07-02T04:45:34Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24544 | |
| dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.description.abstract | La formulación de un Plan Estratégico para la Federación de Empresas de Economía Solidaria del Oriente Colombiano – Confecoop Oriente, constituye el eje central de esta monografía de análisis, cuyo propósito fue fortalecer la competitividad de la organización mediante el estudio de factores internos y externos. Paa ello, se desarrolló un diagnóstico integral orientado a describir el comportamiento del micro y macroentorno. En esta fase se aplicaron herramientas como las matrices EFI, EFE, MPC y DOFA, que permitieron identificar fortalezas institucionales, como una sólida infraestructura y un equipo asesor calificado, en contraste con las debilidades vinculadas a la dependencia de procesos manuales, y la deficiente organización documental física. Asimismo, se evaluó en entorno competitivo, reconociendo amenazas como la alta informalidad, la vulnerabilidad a los cambios de gobierno y el marcado rezago digital de las cooperativas rurales. Posteriormente, se implementaron matrices de adecuación como CAME, KANO, IE, BCG, ADL, MGE, KANO, OCÉANO AZUL y Gran Estrategia, a través de las cuales se evaluaron escenarios de operación y se plantearon alternativas estratégicas para la modernización de la entidad. Mediante la aplicación de Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (MCPE), se priorizaron las iniciativas más viables para dar solución a los problemas halados. Entre estas acciones directas destacan la implementación de un sistema de gestión documental, la incorporación de IA para asesorías especializadas, y el fomento del relevo generacional en proyectos agropecuarios. Finalmente, se diseñaron métricas de control y retroalimentación sustentadas en un Mapa Estratégico, la estructuración de un Balance Scorecard (BSC) y fichas de indicadores (KPIs). En consecuencia, esta propuesta constituye una guía integral que permitirá a Confecoop Oriente optimizar su eficiencia administrativa, diversificar sus fuentes de ingreso, asegurar liquidez y proyectar un crecimiento competitivo y sostenible como máximo ente integrador del Sector Solidario en la región | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEÓRICO 20 2.2. MARCO REFERENCIAL 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 37 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 37 3.2. FASES DEL TRABAJO DE GRADO 38 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 40 4.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 40 4.1.1. APLICACIÓN CUESTIONARIO INTERNO 41 4.1.2. APLICACIÓN CUESTIONARIO EXTERNO 46 4.1.3. ANÁLISIS DEL MACRO Y MICROENTORNO 46 4.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 47 4.2.1. INTEGRACIÓN DIAGNÓSTICA Y SÍNTESIS DOFA. 47 4.2.2. CONSTRUCCIÓN MATRICES DE ADECUACIÓN 48 4.2.3. ELABORACIÓN MATRIZ DE DECISIÓN (MCPE) 49 4.3. FASE 3: CONTROL ESTRATÉGICO 50 4.3.1. DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO 50 4.3.2. CONSTRUCCIÓN DE BALANCE SCORECARD 51 4.3.3. ELABORACIÓN DE FICHAS DE INDICADORES Y TABLERO DE CONTROL 52 5. RESULTADOS 53 5.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 54 5.1.1. APLICACIÓN CUESTIONARIO INTERNO 54 5.1.2. APLICACIÓN CUESTIONARIO EXTERNO 64 5.1.3. MATRIZ MPC (PERFIL COMPETITIVO) 73 5.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. 75 5.2.1. SÍNTESIS DIAGNÓSTICA MEDIANTE DOFA. 76 5.2.2. CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE ADECUACIÓN 78 5.2.3. MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 86 5.2.4. SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ESTRATEGIAS VIABLES PARA LA ORGANIZACIÓN 116 5.3. FASE 3: OBJETIVO 3 118 5.3.1. MAPA ESTRATÉGICO 118 5.3.2. PERSPECTIVAS Y OBJETIVOS DEL MAPA ESTRATÉGICO 118 5.3.3. MISIÓN 120 5.3.4. VISIÓN 121 5.3.5. VALORES 121 5.3.6. PRINCIPIOS 122 5.3.7. DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO 123 5.3.8. CONSTRUCCIÓN DEL BALANCED SCORECARD 125 5.3.9. FICHAS TÉCNICAS DE INDICADORES 128 5.3.10. DASHBOARD – TABLEROS DE CONTROL Y MONITOREO 143 6. CONCLUSIONES 150 7. RECOMENDACIONES 152 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 154 9. ANEXOS 159 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Plan Estratégico, Indicadores de Gestión, Competitividad, Balance Scorecard, matrices estratégicas. | es_ES |
| dc.title | Formulación de un Plan Estratégico para la empresa Confecoop Oriente | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-07-01 | |
| dc.dependencia | fcni | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Ingeniero Industrial | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-06-26 | |
| dc.description.programaacademico | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |