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Implementación de un plan estratégico para la empresa Pie de Peña.
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Vergara Prada, Edgar | |
| dc.contributor.author | Chanaga Guarguati, Nathalia | |
| dc.contributor.author | Hernández Rojas, Yuly Tatiana | |
| dc.contributor.other | García Méndez, Sebastián | |
| dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-06-30T22:05:50Z | |
| dc.date.available | 2026-06-30T22:05:50Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24494 | |
| dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tuvo como propósito diseñar e implementar un plan estratégico de marketing digital basado en indicadores de gestión para fortalecer la competitividad de la cafetería Pie de Peña, una microempresa del sector gastronómico ubicada en Bucaramanga. La investigación partió de una realidad común en muchos negocios pequeños: la empresa cuenta con fortalezas importantes, como la calidad de sus productos, la cercanía con sus clientes y una atención cordial, pero al mismo tiempo presenta dificultades relacionadas con la falta de procesos documentados, el manejo manual de la información, la ausencia de indicadores formales y una presencia digital aún limitada frente a la competencia. Para comprender esta situación, se desarrolló una investigación aplicada con enfoque mixto, utilizando entrevista a la gerente, encuesta a clientes y revisión de información del entorno. A partir de estos insumos se analizaron factores internos y externos mediante herramientas como PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, las matrices EFI, EFE, MPC, DOFA, IE y MCPE. Este proceso permitió identificar que Pie de Peña tiene una base sólida para crecer, especialmente por la buena percepción del servicio y la calidad del café, pero necesita ordenar su gestión interna y aprovechar mejor las herramientas tecnológicas y digitales disponibles. Como resultado, se propusieron estrategias enfocadas en la implementación de un sistema POS con pagos electrónicos, la estandarización de procesos críticos, el diseño de un Balanced Scorecard, el fortalecimiento del posicionamiento digital y el desarrollo de un plan sistemático de marketing digital. Estas acciones buscan que la cafetería pase de una gestión principalmente empírica a una gestión más organizada, medible y orientada a la mejora continua. En conjunto, el trabajo ofrece una ruta práctica para que Pie de Peña mejore su eficiencia operativa, tome decisiones con base en información y fortalezca su competitividad en un mercado gastronómico cada vez más exigente. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEÓRICO 17 2.1.1. LAS MIPYMES Y SU PAPEL EN EL SECTOR GASTRONÓMICO COLOMBIANO 17 2.1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN PEQUEÑAS EMPRESAS 17 2.1.3. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO Y MACROENTORNO 18 2.1.4. MATRICES DE FORMULACIÓN Y DECISIÓN ESTRATÉGICA 19 2.1.5. BALANCED SCORECARD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA 20 2.1.6. MEJORA CONTINUA Y FORMALIZACIÓN DE PROCESOS 21 2.1.7. INDICADORES DE GESTIÓN 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL 23 2.3. MARCO CONTEXTUAL 24 2.4. MARCO LEGAL 25 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 27 3.1. TIPO Y ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 27 3.2. DISEÑO METODOLÓGICO 27 3.3. FASES DEL PROYECTO 28 3.3.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO 29 3.3.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 29 3.3.3. FASE 3: CONTROL Y ACCIONES 30 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 30 3.4.1. ENTREVISTA CUALITATIVA 30 3.4.2. ENCUESTA CUANTITATIVA 31 3.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 31 3.6. PLAN DE ANÁLISIS DE DATOS 32 3.6.1. ANÁLISIS CUALITATIVO 32 3.6.2. ANÁLISIS CUANTITATIVO 32 3.6.3. TRIANGULACIÓN DE RESULTADOS 32 3.7. CRONOGRAMA GENERAL DE EJECUCIÓN 33 3.8. CONSIDERACIONES ÉTICAS 33 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 35 4.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO 35 4.1.1. APLICACIÓN DE LA ENTREVISTA A LA GERENTE 35 4.1.2. APLICACIÓN DE LA ENCUESTA A CLIENTES 36 4.1.3. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO MEDIANTE PESTEL 37 4.1.4. ANÁLISIS DEL MICROENTORNO MEDIANTE CINCO FUERZAS DE PORTER 37 4.1.5. CONSTRUCCIÓN DE MATRICES DE INSUMOS: EFI, EFE Y MPC 38 4.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 38 4.2.1. MATRIZ DOFA CRUZADA 39 4.2.2. MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) 39 4.2.3. MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE) 39 4.2.4. DISEÑO DEL BALANCED SCORECARD 40 4.3. FASE 3: CONTROL Y ACCIONES 40 4.3.1. DISEÑO DE FORMATOS OPERATIVOS ESTANDARIZADOS 40 4.3.2. PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS DE PROCESOS CRÍTICOS 41 4.3.3. SISTEMA DE INDICADORES Y FICHAS TÉCNICAS 41 4.3.4. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 41 4.3.5. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO ESPERADO 42 5. RESULTADOS 43 5.1. FASE 1: DIAGNÓSTICO 43 5.1.1. RESULTADOS DE LA ENTREVISTA A LA GERENTE 43 5.1.2. RESULTADOS DE LA ENCUESTA A CLIENTES 47 5.1.3. ANÁLISIS PESTEL DEL MACROENTORNO 52 5.1.4. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 53 5.1.5. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI) 54 5.1.6. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE) 55 5.1.7. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 56 5.2. FASE 2: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 58 5.2.1. MATRIZ DOFA CRUZADA 59 5.2.2. MATRIZ INTERNA-EXTERNA (IE) 60 5.2.3. MATRIZ KANO 61 5.2.4. MATRIZ ADL 62 5.2.5. MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE) 63 5.2.6. ESTRATEGIAS PRIORIZADAS PARA IMPLEMENTACIÓN 71 5.2.7. PROPUESTA DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 71 5.2.8. MAPA ESTRATÉGICO 72 5.2.9. BALANCED SCORECARD 73 5.2.10. FICHAS TÉCNICAS DE INDICADORES 75 5.3. FASE 3: CONTROL Y ACCIONES 76 5.3.1. FORMATOS OPERATIVOS DISEÑADOS 76 5.3.2. PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS DE PROCESOS CRÍTICOS 77 5.3.3. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 78 5.3.4. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO ESPERADO 78 5.3.5. IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACCIONES DE MEJORA 79 6. CONCLUSIONES 94 7. RECOMENDACIONES 96 7.1. RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA 96 7.2. RECOMENDACIONES PARA EL AULA 98 8. REFERENCIAS 99 APÉNDICES 101 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | marketing digital, competitividad, indicadores de gestión, planeación estratégica, microempresas. | es_ES |
| dc.title | Implementación de un plan estratégico para la empresa Pie de Peña. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5) | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-06-30 | |
| dc.dependencia | fcni | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | emprendimiento | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Ingeniero Industrial | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-06-26 | |
| dc.description.programaacademico | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Emprendimiento
Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)