Implementación de un plan estratégico para la empresa GUAPILLA
Citación en APA
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Autor
Díaz Peñaranda, Eilyn Adriana
Serrano Peña, Adriana Marcela
Director
García Méndez, Sebastián
Metadatos
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Ingeniería Industrial
Resumen
La formulación e implementación de un plan estratégico para la empresa GUAPILLA responde a la necesidad de fortalecer su competitividad y sostenibilidad dentro del sector moda, caracterizado por constantes cambios en las tendencias de consumo, transformación digital y altos niveles de competencia. GUAPILLA es una microempresa santandereana dedicada al diseño, confección y comercialización de prendas femeninas mediante cápsulas exclusivas de moda, destacándose por su propuesta basada en diseño, versatilidad y diferenciación en el mercado.
No obstante, la organización presenta oportunidades de mejora relacionadas con la formalización de procesos administrativos, planeación financiera, control de inventarios y aplicación de herramientas estratégicas que permitan optimizar la toma de decisiones y consolidar su crecimiento empresarial.
Para dar respuesta a esta necesidad, se desarrolló un proceso estructurado en tres fases: diagnóstico estratégico de la organización mediante el análisis del entorno interno y externo; formulación de estrategias a través de matrices de evaluación y direccionamiento estratégico, diseño de un sistema de control soportado en la metodología Balanced Scorecard e indicadores de gestión y finalmente el proceso de implementación.
Como resultado, se identificaron factores críticos que afectan el desempeño competitivo de la empresa y se plantearon estrategias orientadas al fortalecimiento organizacional, posicionamiento de marca, transformación digital, optimización de procesos y sostenibilidad financiera. En este sentido, se establecieron indicadores
que permiten hacer un seguimiento al cumplimiento de los objetivos estratégicos y facilitar el control de la gestión organizacional.
Finalmente, se evidencia que la implementación de herramientas de planeación estratégica y control de gestión funcionan como catalizador al fortalecimiento competitivo de GUAPILLA, favoreciendo su capacidad de adaptación, sostenibilidad y proyección de crecimiento dentro del sector moda nacional.
Materia
Competitividad, planeación estratégica, toma de decisiones, Balanced Scorecard, Indicadores de Gestión.
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