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Plan de Marketing para Expansión Comercial B2B con enfoque en fuerza de ventas 2026
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Pinzón, Carlos Andrés | |
| dc.contributor.author | Serna Martínez, Angie Viviana | |
| dc.contributor.author | López Muñoz, Luisa Fernanda | |
| dc.contributor.author | Rodríguez Guerrero, Dana Carolina | |
| dc.contributor.other | ALMEIDA VILLAMIZAR, WILLIAM | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-30T01:36:17Z | |
| dc.date.available | 2026-06-30T01:36:17Z | |
| dc.identifier.citation | Plan de Mercadeo | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24466 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tuvo como objetivo diseñar un plan de marketing orientado a la expansión comercial en el segmento B2B para la empresa Galbat Impresores, mediante la estructuración de una fuerza de ventas especializada que permitiera mejorar la captación, gestión y fidelización de clientes corporativos. Para ello, se plantearon objetivos específicos relacionados con la segmentación del mercado empresarial, el diseño de la fuerza de ventas y la implementación de indicadores de gestión junto con un portafolio corporativo mejorado. La metodología utilizada fue de enfoque mixto, de tipo descriptivo, aplicado y propositivo, apoyada en técnicas como análisis documental, observación directa y análisis de la base de datos de clientes. Este proceso permitió diagnosticar la situación comercial de la empresa, caracterizada por la dependencia de la demanda pasiva y la ausencia de una estructura comercial formal. Como resultado, se logró segmentar el mercado empresarial, identificando sectores estratégicos como comercio, restaurantes, salud y educación, los cuales presentan alto potencial de crecimiento. Asimismo, se diseñó una fuerza de ventas con roles definidos, un modelo de atención por tipo de cliente y una estrategia orientada al incremento del 20% en ventas. Adicionalmente, se propuso un sistema de indicadores de gestión y un portafolio corporativo enfocado en el mercado B2B. En conclusión, el estudio evidencia que la implementación de una gestión comercial estructurada, basada en segmentación, ventas consultivas y medición de resultados, contribuye significativamente al fortalecimiento de la competitividad y al crecimiento sostenible de la empresa en el mercado empresarial. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 1.4. ESTADO DEL ARTE 20 2. MARCO REFERENCIAL 23 2.1. MARCO TEORICO 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 25 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 30 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 31 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 32 3.5. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 32 3.6. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN 33 3.7. VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN 34 3.8. ALCANCE DEL ESTUDIO 35 3.9. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN 35 3.10. CONSIDERACIONES ÉTICAS 35 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 5. RESULTADOS 40 5.1. SEGMENTACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL MERCADO EMPRESARIAL (B2B) PARA GALBAT 40 5.1.1. CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN DEL MERCADO EMPRESARIAL 43 5.1.2. IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS EMPRESARIALES RELEVANTES 45 5.1.3. EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE SECTORES ESTRATÉGICOS 45 5.1.4. DEFINICIÓN DEL CLIENTE CORPORATIVO OBJETIVO 47 5.1.5. IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA FUERZA DE VENTAS 47 5.1.6. INTEGRACIÓN DE TABLAS PARA SEGMENTACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL MERCADO B2B 48 5.2. DISEÑO DE LA FUERZA DE VENTAS ESPECIALIZADA B2B 51 5.2.1. DISEÑO DE LA FUERZA DE VENTAS (PROPUESTA CON 2 ASESORES) 53 5.2.2. ASIGNACIÓN POR ASESOR 55 5.2.3. DISEÑO DE LA FUERZA DE VENTAS CON UN INCREMENTO DEL 20% PARA EL PERIODO DEL 2026-2027 58 5.2.4. CRONOGRAMA DE CRECIMIENTO 60 5.3. ESTABLECER INDICADORES DE GESTIÓN Y UN PORTAFOLIO CORPORATIVO MEJORADO, CON EL FIN DE MEDIR LA EFECTIVIDAD COMERCIAL 62 6. CONCLUSIONES 69 7. RECOMENDACIONES 71 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 73 9. APÉNDICES 74 10. ANEXOS 75 | es_ES |
| dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
| dc.subject | Marketing B2B, fuerza de ventas, gestión comercial, segmentación de mercado, competitividad. | es_ES |
| dc.title | Plan de Marketing para Expansión Comercial B2B con enfoque en fuerza de ventas 2026 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | UTS | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-06-28 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Profesional en Marketing y Negocios Internacionales | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-06-19 | |
| dc.description.programaacademico | Profesional en Marketing y Negocios Internacionales | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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