Implementación del Sistema de Costos y Presupuestos aplicados para la empresa SPECT MEDICINA NUCLEAR SAS

Abstract

El sistema de costos se ha convertido en una herramienta financiera necesaria para las entidades que desean maximizar sus utilidades, sin embargo, es común encontrar empresas con gran trayectoria en el mercado sin establecer dicho modelo contable; siendo éste el caso de Spect Medicina Nuclear SAS, la cual es una entidad que ha ofreciendo servicios de salud por más de 25 años sin contar con un modelo de costos y presupuesto, lo cual ha generado el desconocimiento del valor monetario de los recursos requeridos para ofrecer sus servicios. Por consiguiente, se identificó la necesidad de implementar un modelo de costos y presupuesto orientado para salvaguardar el patrimonio de los accionistas, en el que se realizó la identificación de los procesos y procedimientos para la prestación de sus servicios, determinando la secuencia e interacción de estos a través de una medición y control operacional.

Para lograr dicho objetivo, se requirió recopilar información del desarrollo o modelo de trabajo que la empresa realiza, la cual se encuentra estipulada en el mapa de procesos y fue suministrada por el área de calidad de la empresa, posteriormente se realiza un estudio de métodos y tiempos con formato de ruta crítica, donde se obtuvo la información de duración o tiempo necesario para cada fase de procedimiento de diagnóstico. De igual manera, se identificaron los materiales e insumos que utilizan en el servicio, cuya información es suministrada por el área de compras (teniendo en cuenta que muchos medicamentos e insumos varían)

Finalmente, la información recopilada fue tabulada a través de un plano de comparación del porcentaje de ganancia, la cual obtuvo como resultado una fácil interpretación de datos para nuevas negociaciones o renovación de contratos.