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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorMontes de Oca Perez, Josimar
dc.contributor.authorCalderon Santos, Marlyn Dayana
dc.contributor.authorDuran Martínez, Paula Andrea
dc.contributor.otherAlfaro Rapalino, Katherine
dc.coverage.spatialBarrancabermejaes_ES
dc.date.accessioned2026-06-26T14:13:07Z
dc.date.available2026-06-26T14:13:07Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24408
dc.descriptionDirección y Gestión Organizacional; Gestión de la Calidad y Servicio al Cliente; Desarrollo Organizacional.es_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para mejorar y fortalecer la atención al cliente mediante la implementación de acciones organizativas en la empresa GLOSS Cosméticos, ubicada en el Distrito Especial de Barrancabermeja, Santander, la investigación que se realizo es de tipo mixto con predominio cuantitativo y un diseño secuencial explicativo, ya que en la primera fase, de carácter cuantitativo, se aplicó una encuesta de satisfacción a clientes frecuentes de la tienda, con el fin de medir sus niveles de satisfacción, percepción del servicio y experiencia en canales digitales y en la segunda fase, de carácter cualitativo, se realizaron entrevistas semiestructuradas a los colaboradores y observación directa de los procesos de atención al cliente, complementadas con una revisión de la actividad digital de la empresa en Instagram, adicionalmente, se construyó una Matriz de Brechas de Servicio y se realizó un ejercicio de benchmarking con tiendas del sector cosmético de la ciudad. El diagnóstico nos reveló debilidades significativas en los procesos de atención presencial, entre ellas la demora en el saludo y la asesoría inicial, la escasez de probadores disponibles y en buen estado, y las esperas en el proceso de caja, en el canal digital se evidenció inconsistencia en los tiempos de respuesta a través de Instagram y WhatsApp, a pesar de ser este último uno de los medios más utilizados por las clientas para comunicarse con la tienda, se realizó el benchmarking con establecimientos competidores nos confirmó que existen brechas importantes en áreas como fidelización, contenido digital y gestión del servicio, en el plan estratégico resultante representa un aporte concreto y aplicable para GLOSS Cosméticos, al proponer acciones articuladas en torno a la estandarización del servicio presencial, el fortalecimiento de canales digitales, la capacitación del personal y la implementación de un programa de fidelización y desde el ámbito académico, el trabajo contribuye al programa de Tecnología en Gestión Empresarial de las Unidades Tecnológicas de Santander, al generar conocimiento aplicado sobre la gestión estratégica del servicio al cliente en pymes del sector cosmético de la región.es_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 1.4. ESTADO DEL ARTE 18 2. MARCO REFERENCIAL 23 2.1. MARCO TEÓRICO 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 42 2.3. MARCO LEGAL 50 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 51 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 51 3.2. ENFOQUE 51 3.3. MÉTODO 52 3.4. TÉCNICAS 52 3.5. FASES 54 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 55 4.1. OBJETIVO ESPECÍFICO 1. DIAGNOSTICAR EL ESTADO ACTUAL DE LOS PROCESOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN LA EMPRESA GLOSS COSMÉTICOS, IDENTIFICANDO DEBILIDADES ORGANIZATIVAS QUE AFECTAN LA CALIDAD DEL SERVICIO. 56 4.1.1. INFORME DE DIAGNÓSTICO INTERNO 56 4.1.2. INFORME DE DIAGNÓSTICO EXTERNO 57 4.1.3. INFORME DE DIAGNÓSTICO — MATRIZ DE BRECHAS DE SERVICIO 68 4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 2. IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA A PARTIR DEL DIAGNÓSTICO REALIZADO, CON EL FIN DE DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS QUE FORTALEZCAN LA GESTIÓN DEL SERVICIO AL CLIENTE 70 4.2.1. ACTIVIDAD 1. REALIZAR BENCHMARKING DE BUENAS PRÁCTICAS DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN EMPRESAS DEL SECTOR COSMÉTICO. 70 4.2.2. ACTIVIDAD 2. CONSTRUIR UNA MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS ARTICULADA CON LAS OPORTUNIDADES PRIORIZADAS. 75 4.2.3. ACTIVIDAD 3. CONSTRUIR UNA MATRIZ DE ACCIONES ESTRATÉGICAS ARTICULADA CON LAS OPORTUNIDADES PRIORIZADAS 77 4.3. OBJETIVO ESPECÍFICO 3. ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO QUE INTEGRE LAS ACCIONES ORGANIZATIVAS PROPUESTAS, ORIENTADO A OPTIMIZAR LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN LA EMPRESA GLOSS COSMÉTICOS EN EL DISTRITO ESPECIAL DE BARRANCABERMEJA. 79 5. RESULTADOS 86 6. CONCLUSIONES 90 7. RECOMENDACIONES 91 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 92 9. APÉNDICES 95es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectAtención al cliente, Marketing Digital, Fidelización, Redes sociales y Experiencia de compraes_ES
dc.titleDiseño de un plan estratégico para mejorar y fortalecer la atención al cliente mediante acciones organizativas en la empresa GLOSS Cosméticos en el Distrito Especial de Barrancabermeja, Santander 2026es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.date.emitido2026-06-23
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-06-05
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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