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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorALFARO RAPALINO, KATHERINE
dc.contributor.authorSOSA REYES, KERLINN TATIANA
dc.contributor.authorCAMARGO VALDIVIESO, DIANA MERCEDES
dc.contributor.otherMontes de oca Perez, Josimar
dc.coverage.spatialBarrancabermeja, Santander, Colombiaes_ES
dc.date.accessioned2026-06-24T21:36:59Z
dc.date.available2026-06-24T21:36:59Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24333
dc.descriptionAdministration, atencion al cliente, servicio al clinete, comunicacion.es_ES
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como propósito diseñar una estrategia integral de comunicación orientada al fortalecimiento del servicio al cliente en SERVITECA LA 28 DSM SAS, ubicada en Barrancabermeja, Santander. El estudio surgió a partir de la necesidad de identificar debilidades en los procesos de comunicación interna y externa que inciden en la calidad de la atención, la interacción con los usuarios y su nivel de satisfacción. Metodológicamente, se desarrolló bajo un enfoque mixto, combinando técnicas cuantitativas y cualitativas que permitieron obtener una visión amplia de la situación actual de la empresa. Para la recolección de información se aplicó una entrevista al gerente, una encuesta a 9 colaboradores del área operativa y una encuesta a 15 clientes. Los resultados evidenciaron fortalezas asociadas al compromiso del personal, al conocimiento técnico y al uso de canales como WhatsApp; sin embargo, también se identificaron debilidades relacionadas con la informalidad en algunos procesos de atención, la falta de protocolos documentados, la limitada capacitación en servicio al cliente y fallas en la claridad de la información y en los tiempos de respuesta. A partir de estos hallazgos, se propuso una estrategia integral de comunicación enfocada en optimizar los canales de contacto, fortalecer la atención personalizada, definir responsables y establecer indicadores de seguimiento para contribuir al mejoramiento continuo del servicio y a la fidelización de los clientes.es_ES
dc.description.sponsorshipUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO pág. RESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 17 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2. JUSTIFICACIÓN 18 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 1.4. ESTADO DEL ARTE 19 2. MARCO REFERENCIAL 23 2.1. MARCO TEORICO 23 2.1.1. Comunicación organizacional como eje estratégico 23 2.1.2. La organización como sistema comunicativo 23 2.1.3. Impacto de la comunicación en estructuras empresariales modernas 24 2.1.4. Diseño y ejecución de estrategias de comunicación 25 2.1.5. Modelos de mejoramiento del servicio al cliente en Colombia 25 2.1.6. Calidad del servicio y modelo SERVQUAL 26 2.1.7. Marketing relacional y fidelización del cliente 27 2.1.8. Enfoque de stakeholders en la gestión organizacional 27 2.1.9. Comunicación digital y omnicanalidad 28 2.1.10. Cultura organizacional y servicio al cliente 28 2.2. MARCO CONCEPTUAL 29 2.2.1. Servicio al cliente 29 2.2.2. Calidad del servicio 30 2.2.3. Comunicación organizacional 30 2.2.4. Estrategia de comunicación 30 2.2.5. Satisfacción del cliente 30 2.2.6. Fidelización de clientes 31 2.3. MARCO LEGAL 31 2.3.1. Constitución Política de Colombia (1991) 31 2.3.2. Ley 1480 de 2011. Estatuto del Consumidor 31 2.3.3. Ley 1581 de 2012. Protección de datos personales 32 2.3.4. Ley 1341 de 2009. Ley de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 32 2.3.5. Decreto 1074 de 2015. Decreto Único Reglamentario del Sector Comercio, Industria y Turismo 32 2.3.6. Decreto 735 de 2013. Reglamentación de la efectividad de la garantía 33 2.3.7. Decreto 1499 de 2014. Ventas a distancia y métodos no tradicionales 33 2.3.8. Decreto 1413 de 2018. Prestación de servicios que suponen la entrega de un bien 33 2.3.9. Ley 1978 de 2019. Modernización del sector TIC 34 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 35 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 35 3.2. ENFOQUE 35 3.3. MÉTODO 36 3.4. TÉCNICAS 37 3.4.1. Encuesta a clientes 37 3.4.2. Encuesta al personal de la empresa 37 3.4.3. Entrevista al gerente 37 3.4.4. Revisión de canales de comunicación 38 3.4.5. Análisis estadístico descriptivo 38 3.4.6. Análisis cualitativo de percepciones 38 3.4.7. Matriz FODA comunicacional 39 3.5. POBLACIÓN Y MUESTRA 39 3.6. PROCEDIMIENTO O FASES 39 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 41 4.1. DIAGNOSTICAR EL ESTADO ACTUAL DE LA COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA EN SERVITECA LA 28 DSM SAS, IDENTIFICANDO FORTALEZAS, DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE IMPACTAN EN LA CALIDAD DEL SERVICIO AL CLIENTE. 41 4.1.1. Aplicación de entrevista al gerente 42 4.1.2. Aplicación de la encuesta a los empleados 44 4.1.3. Aplicación de la encuesta a los clientes 54 4.1.4. Evaluación estratégica de la comunicación organizacional mediante matriz MEFI – MEFE 68 4.2. ANALIZAR LAS PERCEPCIONES, EXPECTATIVAS Y NIVELES DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS RESPECTO A LA ATENCIÓN RECIBIDA, CON EL FIN DE ESTABLECER CRITERIOS CLAVE PARA EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMUNICACIONAL. 72 4.3. PROPONER UNA ESTRATEGIA INTEGRAL DE COMUNICACIÓN BASADA EN LOS HALLAZGOS DEL DIAGNÓSTICO Y EL ANÁLISIS DE LOS USUARIOS, QUE INCLUYA ACCIONES CONCRETAS PARA MEJORAR LA INTERACCIÓN, LA ATENCIÓN PERSONALIZADA Y LA FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES. 79 4.3.1. Socialización y validación de la propuesta 86 5. RESULTADOS 88 6. CONCLUSIONES 92 7. RECOMENDACIONES 95 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 97 9. APÉNDICES 103 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Relación de la función desempeñada con la atención al cliente. 45 Figura 2. Relación de la función desempeñada con la atención al cliente 45 Figura 3. Eficiencia de los procesos de comunicación con los clientes 46 Figura 4. Frecuencia con que se presentan dificultades al atender a los clientes 47 Figura 5. Forma de gestión de las quejas o reclamos de los clientes 47 Figura 6. Existencia de protocolo o procedimiento para la atención al cliente 48 Figura 7. Tipo de capacitación recibida por los colaboradores en atención al cliente 49 Figura 8. Aspectos que más valoran los clientes 49 Figura 9. Nivel de mejora necesario en los procesos de comunicación 50 Figura 10. Estrategias aplicadas para fidelizar a los clientes 51 Figura 11. Frecuencia de uso de los servicios de la empresa 55 Figura 12. Calificación de la atención recibida por parte del personal 55 Figura 13. Claridad de la información brindada sobre los servicios realizados 56 Figura 14. Evaluación del tiempo de atención o espera para recibir el servicio 57 Figura 15. Nivel de satisfacción con la solución ofrecida a la solicitud o problema 57 Figura 16. Canal más utilizado para comunicarse con la empresa 58 Figura 17. Oportunidad de respuesta a consultas o solicitudes 59 Figura 18. Disposición a recomendar los servicios de la empresa 60 Figura 19. Aspectos que la empresa debería mejorar en la atención al cliente 60 Figura 20. Nivel de satisfacción general con el servicio recibido 61 Figura 21. Calificación de la amabilidad y disposición del personal 62 Figura 22. Percepción del conocimiento del personal sobre los servicios ofrecidos 62 Figura 23. Interés en recibir información digital sobre promociones, servicios o recordatorios 63 Figura 24. Medio de comunicación preferido para recibir información o realizar consultas 64 Figura 25. Evidencia fotográfica de la socialización 87 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Encuesta a clientes 104 Tabla 2. Encuesta al personal de la empresa 107 Tabla 3. Entrevista al gerente 110 Tabla 4. Respuestas de la entrevista al Gerente 42 Tabla 5. Función desempeñada por los colaboradores dentro de la empresa. 44 Tabla 6. Matriz MEFI – Evaluación de Factores Internos 69 Tabla 7. Matriz MEFE – Evaluación de Factores Externos 70 Tabla 8. Percepciones de los usuarios sobre la atención recibida 72 Tabla 9. Expectativas manifestadas por los usuarios frente al servicio y la comunicación 73 Tabla 10. Niveles de satisfacción de los usuarios respecto a la atención recibida 74 Tabla 11. Preferencias de comunicación de los usuarios 74 Tabla 12. Principales debilidades identificadas desde la percepción del cliente 75 Tabla 13. Criterios clave para el diseño de la estrategia comunicacional 75 Tabla 14. Relación entre variables del servicio y su impacto en la satisfacción 76 Tabla 15. Segmentación del cliente según comportamiento y percepción 77 Tabla 16. Análisis de brechas del servicio 77 Tabla 17. Priorización de problemas según impacto y urgencia 78 Tabla 18. Acciones para el fortalecimiento de la comunicación y el servicio 82 Tabla 19. Responsables y procedimientos de comunicación 84 Tabla 20. Indicadores de seguimiento y evaluación 84 Tabla 21. Cronograma general de implementación 85 LISTA DE APÉNDICES Apéndice A. Evidencias de socialización de la estrategia integral 103 Apéndice B. Encuesta a clientes 104 Apéndice C. Encuesta al personal de la empresa 107 Apéndice D. Entrevista al gerente 110es_ES
dc.publisherUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.subjectComunicación organizacional; servicio al cliente; satisfacción del cliente; fidelización; estrategia de comunicación.es_ES
dc.titleDiseño de una estrategia de comunicación que contribuya al fortalecimiento del servicio al cliente en SERVITECA LA 28 DSM SAS, en Barrancabermeja – Santander, orientada a mejorar la calidad de la atención, la interacción con los usuarios y su nivel de satisfacciónes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDERes_ES
dc.date.emitido2026-07-17
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-06-17
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.dependencia.regionbarrancaes_ES


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