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Plan de Marketing Estratégico para la empresa Químicos Prima en la ciudad de Bucaramanga 2026-2028
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Pinzón, Carlos Andrés | |
| dc.contributor.author | Cardenas Duran, Juan David | |
| dc.contributor.author | Camargo Guerrero, Luis Carlos | |
| dc.contributor.author | Robles Monsalve, Natalia | |
| dc.contributor.other | ALMEIDA VILLAMIZAR, WILLIAM | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-24T20:19:02Z | |
| dc.date.available | 2026-06-24T20:19:02Z | |
| dc.identifier.citation | Plan de Mercadeo | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24329 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tiene como objetivo diseñar un Plan de Marketing Estratégico para la empresa Químicos Prima en la ciudad de Bucaramanga para el periodo 2026–2028, con el fin de fortalecer su competitividad, mejorar su posicionamiento en los segmentos hogar e institucional y optimizar sus procesos comerciales y de investigación de mercados. La metodología empleada se basó en un enfoque mixto, combinando análisis cuantitativo de datos comerciales (históricos de ventas y proyecciones) con un análisis cualitativo del entorno competitivo y el posicionamiento de la empresa. El estudio fue de tipo descriptivo y aplicado, estructurado en fases que incluyeron diagnóstico estratégico mediante herramientas como PESTEL, DOFA y análisis del marketing mix, formulación de estrategias (STP y 4P), diseño de un plan de acción operativo y proyección financiera. Como principales resultados, se identificaron debilidades en la estructura comercial, el posicionamiento de marca y la transformación digital, así como oportunidades en la expansión del canal institucional, el crecimiento del mercado digital y la diversificación del portafolio. A partir de esto, se formularon estrategias orientadas a fortalecer el canal B2B, implementar herramientas digitales (CRM, redes sociales), rediseñar el portafolio con enfoque diferenciado y desarrollar nuevos canales de venta, lo cual permitió proyectar un crecimiento sostenido de los ingresos durante el periodo analizado. En conclusión, la investigación evidencia que la implementación de un plan de marketing estructurado permite mejorar la competitividad empresarial, optimizar la toma de decisiones y generar un crecimiento sostenible. Asimismo, la integración de herramientas digitales y estrategias centradas en el cliente se consolida como un factor clave para el fortalecimiento del posicionamiento y la expansión comercial en mercados altamente competitivos. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 8 INTRODUCCIÓN 10 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 12 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 12 1.2. JUSTIFICACIÓN 14 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 1.4. ESTADO DEL ARTE 16 2. MARCO REFERENCIAL 21 2.1. MARCO HISTORICO 21 2.2. MARCO TEORICO 24 2.3. MARCO CONCEPTUAL 27 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.1. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN 30 3.3. DISEÑO METODOLÓGICO 31 3.4. POBLACIÓN Y MUESTRA 32 3.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 33 3.6. VARIABLES DE ANÁLISIS 34 3.7. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN 34 3.8. LIMITACIONES DEL ESTUDIO 35 3.9. CONSIDERACIONES ÉTICAS 35 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 36 5. RESULTADOS 40 5.1. DIAGNOSTICAR LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y LAS BRECHAS ESTRATÉGICAS DE QUÍMICOS PRIMA MEDIANTE EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LAS VARIABLES DEL MARKETING MIX, DEL ENTORNO COMPETITIVO Y DE LAS TENDENCIAS DEL SECTOR QUÍMICO EN BUCARAMANGA 40 5.1.1. ANÁLISIS PESTEL 41 5.1.2. ANÁLISIS DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS 45 5.2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING ORIENTADAS AL FORTALECIMIENTO DEL POSICIONAMIENTO, LA COMUNICACIÓN DIGITAL, LA DIFERENCIACIÓN DEL PORTAFOLIO Y LA AMPLIACIÓN DE LA BASE DE CLIENTES EN LOS SEGMENTOS HOGAR E INSTITUCIONAL. 53 5.2.1. ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN, TARGETING Y POSICIONAMIENTO (STP) 53 5.2.2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO (ENFOQUE MACRO) 54 5.2.3. ESTRATEGIAS DEL MARKETING MIX (4P) 56 5.3. DISEÑAR UN PLAN DE ACCIÓN OPERATIVO CON INDICADORES, RESPONSABLES Y RECURSOS REQUERIDOS, QUE PERMITA IMPLEMENTAR, MEDIR Y CONTROLAR LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING PROPUESTAS PARA EL PERIODO 2026–2028. 64 5.3.1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE ACCIÓN 64 5.3.2. DEFINICIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS 65 5.3.3. ASIGNACIÓN DE RESPONSABLES 66 5.3.4. RECURSOS REQUERIDOS 66 5.3.5. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN 67 5.3.6. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL (KPIS) 68 5.3.7. MECANISMOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN 68 5.3.8. IMPACTO ESPERADO DEL PLAN DE ACCIÓN 69 5.3.9. PROYECCIÓN DE VENTAS 75 6. CONCLUSIONES 79 7. RECOMENDACIONES 80 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 81 9. APÉNDICES 82 10. ANEXOS 83 | es_ES |
| dc.publisher | UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER | es_ES |
| dc.subject | Marketing estratégico; competitividad empresarial; posicionamiento de marca; marketing digital; plan de marketing. | es_ES |
| dc.title | Plan de Marketing Estratégico para la empresa Químicos Prima en la ciudad de Bucaramanga 2026-2028 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | UTS | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-06-24 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Profesional en Marketing y Negocios Internacionales | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-06-05 | |
| dc.description.programaacademico | Profesional en Marketing y Negocios Internacionales | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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