Modelo de gestión integrada de capital de trabajo para la solidez financiera de la Importadora Chinautos SAS, sede Barrancabermeja, 2025.

Abstract

La gestión del capital de trabajo es uno de los factores más determinantes en la sostenibilidad de las pequeñas y medianas empresas importadoras. Autores como Gitman y Zutter (2016) señalan que la mayoría de los problemas de liquidez en empresas de distribución no derivan de pérdidas operativas, sino de una administración deficiente de los ciclos de cartera, inventario y cuentas por pagar. Este diagnóstico resulta especialmente relevante para el segmento de importadoras de autopartes en Colombia, donde los márgenes operativos son ajustados y la exposición a choques externos es constante.

El presente informe documenta el trabajo de práctica empresarial desarrollado en Importadora Chinautos SAS, sede Barrancabermeja, durante el año 2025. La sede, que operaba como unidad de distribución de repuestos para vehículos de origen chino, experimentó un deterioro financiero progresivo que culminó en el cierre de sus operaciones tras enfrentar una contingencia externa de fuerza mayor que superó su capacidad de respuesta. El análisis desarrollado en este trabajo identifica que la causa estructural del cierre no fue la contingencia en sí misma, sino la ausencia de políticas integradas de control del capital de trabajo que hubieran permitido detectar la vulnerabilidad con anterioridad y tomar decisiones oportunas.