Formulación de un plan estratégico para la empresa Industrias Campoe S.A.S

Abstract

Este trabajo tuvo como objetivo formular un plan estratégico para la empresa Industrias Campoe S.A.S., mediante el análisis de su situación interna y externa para fortalecer su competitividad y orientar su crecimiento organizacional. Para ello, se desarrolló una investigación descriptiva – aplicada, bajo un enfoque cualitativo y un método matricial, que permitió la recolección y análisis de información a partir de fuentes primarias y secundarias, incluyendo entrevistas semiestructuradas y revisión documental. El proceso se estructuró en tres fases: diagnóstico estratégico, formulación de estrategias y diseño del sistema de seguimiento. En la primera fase se analizaron los factores del entorno mediante herramientas como PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, MEFI y MEFE, lo que permitió identificar las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Posteriormente, se formularon diversas estrategias a partir de matrices como DOFA, CAME, BCG, IE, KANO, Océano Azul y ADL, que fueron evaluadas mediante la Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (MCPE).

Como resultado, se identificó una estrategia prioritaria enfocada en la integración de tecnología, la optimización de la relación con proveedores y el fortalecimiento de la toma de decisiones, destacándose como la alternativa más viable para mejorar la eficiencia operativa y la competitividad. Finalmente, se concluye que la empresa requiere fortalecer su estructura interna, incorporar nuevas herramientas tecnológicas y consolidar un direccionamiento estratégico que le permita adaptarse a las exigencias del entorno y proyectarse hacia escenarios de crecimiento sostenible