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Implementación de un plan de mejora en el servicio al cliente en el establecimiento Merkar El Poblado basado en el modelo Grönroos
| dc.rights.license | restringido | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Virviescas, Carolina | |
| dc.contributor.author | Rueda Albornoz, Daniel Fernando | |
| dc.contributor.author | Quintero Espinel, Mariamgela | |
| dc.contributor.other | García Méndez, Sebastián | |
| dc.coverage.spatial | Local | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-06-22T03:11:13Z | |
| dc.date.available | 2026-06-22T03:11:13Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | N/A | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24237 | |
| dc.description | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente trabajo tiene como objetivo principal implementar un plan de mejora en el servicio al cliente del establecimiento Merkar el Poblado, ubicado en el municipio de Giron, Santander, tomando como fundamento teórico y metodológico el modelo de calidad de servicio propuesto por Christian Grönroos. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo de alcance descriptivo con un diseño no experimental y transeccional. Para el diagnostico situacional, se recolecto información mediante la observación directa estructurada y la aplicación de encuestas a una muestra representativa de clientes del establecimiento. los datos recolectados fueron tabulados y analizados mediante herramientas de gestión estratégica, específicamente a través de la matriz MEFI, MEFE Y MPC. El diagnóstico inicial arrojo un puntaje ponderado mayor a 2.5 lo que demostró que, aunque Merkar el Poblado posea fortalezas significativas como la calidad de sus productos, la ubicación estratégica también presenta alertas debido a una serie de debilidades criticas operativas tales como lo son la lentitud en los puntos de pago, pasillos obstruidos con mercancía y falta de estandarización de los procesos. Con base a estos hallazgos, se diseñó un plan de mejora estructurado mediante las matrices Impacto – Esfuerzo e importancia – Desempeño y un cuadro de mando integral. A la estrategia central consistió en el diseño, socialización y capacitación de un manual de atención al cliente para el personal operativo y administrativo. La intervención permitió optimizar la eficiencia interna, reducir los tiempos de espera en cajas y alineas los procesos operativos con las experiencias del consumidor, consolidando así la ventaja competitiva y la fidelización de los clientes. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEORICO 17 2.1.1. COMPETITIVIDAD 17 2.1.2. CALIDAD EN EL SERVICIO 18 2.1.3. SATISFACCIÓN AL CLIENTE 20 2.1.4. GESTIÓN DE PROVEEDORES 20 2.1.5. MODELO GRÖNROOS 21 2.1.6. VENTAJAS DEL MODELO GRÖNROOS 22 2.2. MARCO CONTEXTUAL 23 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 25 3.1. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN 26 3.2. FASES DEL TRABAJO DE GRADO 26 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 28 4.1. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 28 4.1.1. REVISIÓN DE FUENTES PRIMARIAS (ENCUESTAS Y OBSERVACIÓN DIRECTA) 29 4.1.2. EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS 33 4.1.3. EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS 34 4.1.4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC) 34 4.1.5. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE MERKAR EL POBLADO 35 4.2. ESTRUCTURACIÓN DE PLAN DE MEJORA 36 4.2.1. DISEÑO DE ACCIONES DE MEJORA DEL SERVICIO AL CLIENTE 36 4.2.2. CONSTRUCCIÓN DE UN TABLERO DE INDICADORES DE GESTIÓN 37 4.2.3. MATRIZ DE IMPORTANCIA-DESEMPEÑO (IPA) 37 4.3. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL 38 4.3.1. CAPACITACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL PLAN DE MEJORA 38 4.3.2. SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO DEL PERSONAL 39 5. RESULTADOS 40 5.1. ANÁLISIS DE DATOS OBTENIDOS (OBSERVACIÓN DIRECTA Y ENCUESTAS) 40 5.1.1. EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS 62 5.1.2. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS 67 5.1.3. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 69 5.2. APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS 72 5.2.1. APLICACIÓN DE LA MATRIZ DE PRIORIZACIÓN 73 5.2.2. APLICACIÓN DE LA MATRIZ CUADRO DE MANDO INTEGRAL 74 5.2.3. APLICACIÓN DE MATRIZ IMPORTANCIA DE DESEMPEÑO 77 5.3. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL 79 5.3.1. CAPACITACIÓN DEL PLAN DE MEJORA 79 5.3.2. SEGUIMIENTO MEDIANTE INDICADORES DE GESTION 83 5.3.3. CREACIÓN DEL MANUAL PARA ATENCIÓN AL CLIENTE 89 6. CONCLUSIONES 97 7. RECOMENDACIONES 99 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 100 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | Fidelización, calidad del servicio, modelo Grönroos, estructura, estandarización | es_ES |
| dc.title | Implementación de un plan de mejora en el servicio al cliente en el establecimiento Merkar El Poblado basado en el modelo Grönroos | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-06-19 | |
| dc.dependencia | fcni | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Ingeniero Industrial | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-06-17 | |
| dc.description.programaacademico | Ingeniería Industrial | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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Emprendimiento
Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)