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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorRivera Gutiérrez, Jorge Virgilio
dc.contributor.authorGómez Rincón, Jiseth Jovanna
dc.contributor.otherCamargo Segura, Walter David
dc.coverage.spatialBucaramanga, Santander.es_ES
dc.date.accessioned2026-06-17T22:47:38Z
dc.date.available2026-06-17T22:47:38Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24181
dc.descriptionAdministraciónes_ES
dc.description.abstractLa gestión administrativa en las organizaciones constituye un componente esencial para el fortalecimiento de los procesos internos, la calidad del servicio y el bienestar de los trabajadores, especialmente en áreas vinculadas al seguimiento de condiciones laborales y de salud, razón por la cual el análisis del ámbito médico laboral en la empresa AVSA S.A. adquiere relevancia al centrarse en la identificación de oportunidades de mejora que permitan optimizar la organización, el control de la información y la eficiencia operativa dentro del contexto empresarial actual (García-Ortiz, 2024). En atención a lo anterior, el presente trabajo de grado se desarrolló mediante un proceso estructurado que incluyó revisión bibliográfica y documental, aplicación de una lista de chequeo para el diagnóstico de los factores administrativos que limitaban la eficiencia del área médico laboral, análisis de la información recolectada, diseño de estrategias administrativas y formulación de una propuesta de mejora orientada al fortalecimiento de la productividad, el bienestar laboral y el cumplimiento de los lineamientos institucionales asociados al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (Álvarez Contreras et al., 2022). En este sentido, el aporte del trabajo radica en que no solo permitió reconocer debilidades concretas en la organización documental, el seguimiento de registros y la trazabilidad de la información, sino también plantear acciones de mejora viables para su fortalecimiento, concluyendo que la optimización de los procesos administrativos en el área médico laboral favorece la gestión interna y el bienestar de los colaboradores, por lo que se recomienda dar continuidad a la implementación, seguimiento y actualización de las estrategias propuestas como base para futuros procesos de mejoramiento institucional (Minaya-Serna et al., 2024).es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................11 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD .........................................12 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...................................................................13 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ........................................................................13 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA ..............................................................................14 2.3. OBJETIVOS .............................................................................................................15 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .............................................................................16 3. MARCO REFERENCIAL ......................................................................................17 3.1. MARCO TEÓRICO ............................................................................................... 17 3.1.1. CLIMA ORGANIZACIONAL Y BIENESTAR LABORAL .................................................. 17 3.1.2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL .................................... 17 3.1.3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES ............. 18 3.1.4. CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO LABORAL ........................................... 18 3.1.5. INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL ............................ 19 3.1.6. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COMO REFERENTE TÉCNICO DE LA GESTIÓN MÉDICO-LABORAL .............................................................................................................. 20 3.2. MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................... 20 3.2.1. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN OCUPACIONAL ............................................. 20 3.2.2. SEGUIMIENTO DE NOVEDADES DE SALUD DEL TRABAJADOR .................................. 20 3.2.3. RESGUARDO DE DATOS SENSIBLES LABORALES................................................... 21 3.2.4. ARTICULACIÓN OPERATIVA ENTRE DEPENDENCIAS ............................................... 21 3.2.5. OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE APOYO INTERNO ................................................ 21 3.2.6. DIGITALIZACIÓN FUNCIONAL DEL SOPORTE ADMINISTRATIVO ................................. 22 3.3. MARCO LEGAL ................................................................................................... 22 4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA ...................................................................... 25 4.1. FASE 1. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Y DOCUMENTAL ................................................... 25 4.2. FASE 2. APLICACIÓN DE INSTRUMENTOS DE DIAGNÓSTICO ........................................ 25 4.3. FASE 3. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ................ 26 4.4. FASE 4. DISEÑO Y VALIDACIÓN DE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS ........................... 26 4.5. FASE 5. FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA DE MEJORA Y VALIDACIÓN CON EL ÁREA MÉDICO-LABORAL .............................................................................................................. 27 5. RESULTADOS .................................................................................................... 28 PÁGINA 8 DE 64 DOCENCIA INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO EN MODALIDAD DE PRÁCTICA F-DC-128 VERSIÓN: 2.0 ELABORADO POR: Docencia REVISADO POR: Sistema Integrado de Gestión APROBADO POR: Líder del Sistema Integrado de Gestión FECHA APROBACIÓN: Octubre de 2023 5.1. RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 1 .............................................................. 28 5.1.1. APLICACIÓN DE LA LISTA DE CHEQUEO DIAGNÓSTICA ........................................... 28 5.1.2. CONSOLIDADO DE RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO .............................................. 29 5.1.3. ANÁLISIS DE LOS HALLAZGOS OBTENIDOS ........................................................... 31 5.2. RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 2 .............................................................. 32 5.2.1. DISEÑO DE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS ........................................................ 32 5.2.2. SOCIALIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS ............................................. 33 5.2.3. REGISTRO FOTOGRÁFICO DEL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN .................................. 34 5.2.4. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS ......................................................... 34 5.3. RESULTADOS DEL OBJETIVO ESPECÍFICO 3 .............................................................. 35 5.3.1. FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA DE MEJORA ..................................................... 35 5.3.2. ACCIONES DE MEJORA PROPUESTAS ................................................................... 36 5.3.3. APORTE DE LA PROPUESTA A LA PRODUCTIVIDAD, AL BIENESTAR LABORAL Y AL SG-SST 37 5.3.4. SÍNTESIS DE LAS ACCIONES DE MEJORA PROPUESTAS .......................................... 38 5.3.5. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS ......................................................... 39 6. CONSIDERACIONES ÉTICAS ............................................................................. 40 7. CONCLUSIONES .................................................................................................42 8. RECOMENDACIONES .......................................................................................... 43 9. REFERENCIAS ....................................................................................................45 10. ANEXOS ................................................................................................................50 ANEXO A. LISTA DE CHEQUEO PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL ÁREA MÉDICO LABORAL DE AVSA S.A ............................................................................... 50 ANEXO B. CONSOLIDADO DE RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO APLICADO AL ÁREA MÉDICO LABORAL DE AVSA S.A .................................................................................................... 53 ANEXO C. CONSOLIDADO MANUAL DE RESULTADOS DE LA GESTIÓN MÉDICO LABORAL DE AVSA S.A ........................................................................................................................ 57 ANEXO D. MATRIZ DE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MÉDICO LABORAL DE AVSA S.A ........................................................................... 59 ANEXO E. ACTA DE SOCIALIZACIÓN DE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PROPUESTAS PARA EL ÁREA MÉDICO LABORAL DE AVSA S.A ............................................................................... 60 ANEXO F. LISTA DE ASISTENCIA A LA JORNADA DE SOCIALIZACIÓN DE ESTRATEGIAS EN AVSA S.A ................................................................................................................................... 61 ANEXO G. REGISTRO FOTOGRÁFICO DEL PROCESO DE SOCIALIZACIÓN DE ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS EN AVSA S.A ........................................................................................ 62 LISTA DE FIGURAS PÁGINA 9 DE 64 DOCENCIA INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO EN MODALIDAD DE PRÁCTICA F-DC-128 VERSIÓN: 2.0 ELABORADO POR: Docencia REVISADO POR: Sistema Integrado de Gestión APROBADO POR: Líder del Sistema Integrado de Gestión FECHA APROBACIÓN: Octubre de 2023 Figura 1 Socialización de las estrategias administrativas en campo .................... 62 Figura 2 Socialización de las estrategias .............................................................. 63 Figura 3 Socialización de las estrategias personal administrativo ......................... 64 PÁGINA 10 DE 64 DOCENCIA INFORME FINAL DE TRABAJO DE GRADO EN MODALIDAD DE PRÁCTICA F-DC-128 VERSIÓN: 2.0 ELABORADO POR: Docencia REVISADO POR: Sistema Integrado de Gestión APROBADO POR: Líder del Sistema Integrado de Gestión FECHA APROBACIÓN: Octubre de 2023 LISTA DE TABLAS Tabla 1 Normatividad colombiana aplicable a la gestión administrativa del área médico-laboral de AVSA S.A ................................................................................. 22 Tabla 2 Síntesis de las acciones de mejora propuestas para el área médico laboral de AVSA S.A ......................................................................................................... 38es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUTSes_ES
dc.subjectGestión Administrativa, Propuesta, Laboral.es_ES
dc.titlePropuesta de mejora en la gestión administrativa del ámbito médico laboral de la empresa AVSA S.A. en Floridablanca, Santanderes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holder(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-06-06
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsinvestigaciones_ES
dc.type.modalidadpracticaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnologa en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-05-19
dc.description.programaacademicoTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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    Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria

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