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Factores de fracaso empresarial en establecimientos dedicados a la actividad de turismo en la ciudad de Bucaramanga y área metropolitana
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Barrios Mendoza, Carolina | |
| dc.contributor.author | Lizarazo Valbuena, Angie Vanessa | |
| dc.contributor.author | Rangel Carvajal, Ever | |
| dc.contributor.author | Lopez Gomez, Karen Vivian | |
| dc.contributor.other | Reyes Rodriguez, Sigifredo | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-06-17T22:01:32Z | |
| dc.date.available | 2026-06-17T22:01:32Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24179 | |
| dc.description | Administracion de empresas | es_ES |
| dc.description.abstract | El trabajo investigativo estuvo enmarcado en el análisis de los factores de fracaso empresarial en los establecimientos turísticos de Bucaramanga y su área metropolitana – AMB mediante la aplicación de encuestas y análisis documental para la identificación de estrategias medibles que fortalezcan su sostenibilidad y competitividad. Para alcanzar este objetivo, el trabajo de grado contó con un análisis no experimental de carácter transversal, bajo un enfoque mixto y de tipología descriptiva, facilitando la ejecución de cuatro fases en donde en primer lugar se caracterizaron las condiciones actuales del sector turístico en el AMB, posteriormente, se identificaron los factores internos y externos que inciden en el fracaso empresarial de estas organizaciones, se valoró la gestión administrativa, financiera y de marketing en las empresas turísticas de la región; para finalmente, diagnosticar estrategias y recomendaciones de fortalecimiento. Bajo esta premisa, el sector turístico de Bucaramanga presenta un dinamismo creciente impulsado por su conectividad aérea y una oferta diversificada en gastronomía y cultura; sin embargo, enfrenta desafíos asociados a alojamientos alternativos y la competencia informal. A pesar de demostrar una óptima adaptación tecnológica en marketing y sistemas de reserva, las organizaciones locales presentan vulnerabilidades en su gestión financiera y una dependencia del mercado interno, esta brecha entre la eficiencia digital, la sostenibilidad económica y una gestión empírica ha afectado la capacidad de liquidez contribuyendo a la generación de agotamiento emocional de los líderes. En consecuencia, la sostenibilidad del tejido turístico requiere una transición hacia modelos de planificación estratégica que integren presupuestos dinámicos, fondos de reserva y análisis de sensibilidad basados en inteligencia de datos en tiempo real, articulándose con clústeres estratégicos y programas de formación en competencias financieras y diagnósticos de insolvencia temprana. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 11 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 13 DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ............................................. 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................. 15 1.2. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................. 16 1.3. OBJETIVOS ........................................................................................................ 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................... 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................... 17 1.4. ESTADO DEL ARTE .......................................................................................... 18 MARCO REFERENCIAL ........................................................................................... 20 2.1. MARCO TEÓRICO .............................................................................................. 20 2.1.1. Teoría del ciclo de vida organizacional (Adizes, 1999) ......................... 20 2.1.2. Teoría del emprendimiento (Schumpeter, 1934) .................................. 22 2.1.3. Teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991) ........................ 24 2.1.4. Modelo de turismo sostenible (Organización Mundial del Turismo [OMT], 2004) .............................................................................................................. 25 2.1.5. Análisis PESTEL (Aguilar, 1967) ............................................................ 27 2.2. MARCO CONCEPTUAL ..................................................................................... 28 2.2.1. Capacidades organizacionales .............................................................. 28 2.2.2. Fracaso empresarial .............................................................................. 28 2.2.3. Gestión administrativa ........................................................................... 28 2.2.4. Insolvencia empresarial ......................................................................... 29 2.2.5. Sector turístico ....................................................................................... 29 2.2.6. Sostenibilidad empresarial .................................................................... 29 2.2.7. Ventaja competitiva ............................................................................... 29 2.3. MARCO LEGAL .................................................................................................. 30 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................... 31 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................. 31 3.2. ENFOQUE .......................................................................................................... 32 3.3. MÉTODO ............................................................................................................ 32 3.4. TÉCNICAS .......................................................................................................... 32 3.5. PROCEDIMIENTO O FASES ............................................................................. 33 DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ........................................................... 34 4.1. FASE 1. Caracterización de las condiciones actuales del sector turístico en Bucaramanga y su área metropolitana ............................................................... 34 4.2. FASE 2. Identificación de los factores internos y externos que inciden en el fracaso empresarial de las organizaciones turísticas locales ............................ 34 4.3. FASE 3. Evaluación de la gestión administrativa, financiera y de marketing en las empresas turísticas de la región ............................................................... 35 4.4. FASE 4. Diseño de estrategias prácticas y recomendaciones orientadas al fortalecimiento y sostenibilidad del sector turístico ........................................... 36 RESULTADOS ........................................................................................................... 38 5.1. Caracterización de las condiciones actuales del sector turístico en Bucaramanga y su área metropolitana ............................................................... 38 5.2. Identificación de los factores internos y externos que inciden en el fracaso empresarial de las organizaciones turísticas locales ........................................... 40 5.3. Evaluación de la gestión administrativa, financiera y de marketing en las empresas turísticas de la región .......................................................................... 42 5.4. Diseño de estrategias prácticas y recomendaciones orientadas al fortalecimiento y sostenibilidad del sector turístico ........................................... 46 CONCLUSIONES ....................................................................................................... 50 RECOMENDACIONES .............................................................................................. 52 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 53 APÉNDICES ............................................................................................................... 62 ANEXOS ................................................................................................................... 76 | es_ES |
| dc.publisher | uts | es_ES |
| dc.subject | Fracaso, Turismo, planificación, rentabilidad, presupuesto | es_ES |
| dc.title | Factores de fracaso empresarial en establecimientos dedicados a la actividad de turismo en la ciudad de Bucaramanga y área metropolitana | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | CC.BY.NC.ND 2.5 | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-06-04 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | proyecto_de_investigación | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-04-16 | |
| dc.description.programaacademico | Administracion de Empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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