Elaboración de Matriz EFE para la Empresa GRUPO ARQUICIVIL S.A.S. con el propósito determinar las posibles oportunidades y amenazas a la que se enfrenta la organización.

Abstract

En la actualidad, el entorno empresarial se caracteriza por la volatilidad y la competencia global, por lo que el análisis estratégico externo es indispensable en la toma de decisiones en las organizaciones. En otras palabras, para que la planificación estratégica sea efectiva, se requiere realizar un examen profundo del entorno con el fin de anticipar los cambios y proponer estrategias corporativas. Según David (2003), en la administración estratégica, las empresas formulan estrategias para aprovechar las oportunidades externas y minimizar las amenazas del entorno. Esto implica detectar, monitorear y evaluar factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y competitivos que beneficien o perjudiquen a la organización. De acuerdo a lo anterior, los enfoques modernos de estrategia contemplan la sostenibilidad, tal como lo hizo Elkington (1997), quien introdujo el concepto de triple bottom line o triple resultado, el cual sugiere que el desempeño empresarial debe ser medido en lo económico, lo social y lo ambiental, y no solamente por sus utilidades financieras. De este modo, se convierte la responsabilidad social corporativa y el impacto ambiental en consideraciones estratégicas de primer orden en el análisis externo (Casanova, 2011). Por otra parte, en entornos altamente dinámicos, la incertidumbre puede transformarse en oportunidades si la empresa es ágil y posee la capacidad de adaptarse. se orienta para lograr la agilidad organizacional a través de la coordinación de las redes colaborativas y de aliados, para responder de forma eficaz a la complejidad externa. Adicionalmente, la literatura estratégica del presente coincide en que un diagnóstico externo riguroso, que, además considere los factores tradicionales en la industria y las tendencias sociales emergentes, es estrictamente necesario para la correcta formulación de estratégica dirigidas a obtener ventajas competitivas y sostenibles (David, 2003; Elkington, 1997; Sull, 2009). Por otro lado, se justifica el diagnóstico externo en las empresas del sector de la construcción en Colombia, debido a que se opera en un entorno lleno de retos y cambios constantes. Este sector ha sido históricamente fundamental en la economía colombiana, con un impacto significativo en la generación de empleo y en la dinamización de varios subsectores productivos (Rivera, 2025). Actualmente, este sector aporta alrededor del 4–5% del PIB nacional y emplea a más de un millón de personas de forma directa, lo que evidencia su importancia en el desarrollo económico y social del país (Constructora Oikos, 2024).