Elaboración de Matriz EFE para la Empresa GRUPO ARQUICIVIL S.A.S. con el propósito determinar las posibles oportunidades y amenazas a la que se enfrenta la organización.
Autor
Uribe Uribe, Angelina
Director
Llorente Velásquez, Juan José
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
En la actualidad, el entorno empresarial se caracteriza por la volatilidad y la
competencia global, por lo que el análisis estratégico externo es indispensable en
la toma de decisiones en las organizaciones. En otras palabras, para que la
planificación estratégica sea efectiva, se requiere realizar un examen profundo del
entorno con el fin de anticipar los cambios y proponer estrategias corporativas.
Según David (2003), en la administración estratégica, las empresas formulan
estrategias para aprovechar las oportunidades externas y minimizar las amenazas
del entorno. Esto implica detectar, monitorear y evaluar factores económicos,
sociales, políticos, tecnológicos y competitivos que beneficien o perjudiquen a la
organización.
De acuerdo a lo anterior, los enfoques modernos de estrategia contemplan la
sostenibilidad, tal como lo hizo Elkington (1997), quien introdujo el concepto de triple
bottom line o triple resultado, el cual sugiere que el desempeño empresarial debe
ser medido en lo económico, lo social y lo ambiental, y no solamente por sus
utilidades financieras. De este modo, se convierte la responsabilidad social
corporativa y el impacto ambiental en consideraciones estratégicas de primer orden
en el análisis externo (Casanova, 2011). Por otra parte, en entornos altamente
dinámicos, la incertidumbre puede transformarse en oportunidades si la empresa es
ágil y posee la capacidad de adaptarse.
se orienta para lograr la agilidad organizacional a través de la coordinación de las
redes colaborativas y de aliados, para responder de forma eficaz a la complejidad
externa. Adicionalmente, la literatura estratégica del presente coincide en que un
diagnóstico externo riguroso, que, además considere los factores tradicionales en
la industria y las tendencias sociales emergentes, es estrictamente necesario para
la correcta formulación de estratégica dirigidas a obtener ventajas competitivas y
sostenibles (David, 2003; Elkington, 1997; Sull, 2009).
Por otro lado, se justifica el diagnóstico externo en las empresas del sector de la
construcción en Colombia, debido a que se opera en un entorno lleno de retos y
cambios constantes. Este sector ha sido históricamente fundamental en la
economía colombiana, con un impacto significativo en la generación de empleo y
en la dinamización de varios subsectores productivos (Rivera, 2025). Actualmente,
este sector aporta alrededor del 4–5% del PIB nacional y emplea a más de un millón
de personas de forma directa, lo que evidencia su importancia en el desarrollo
económico y social del país (Constructora Oikos, 2024).
Materia
Matriz Efe, Debilidades, Fortalezas, Matriz, Oportunidades
Colecciones
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