Estructurar una secuencia operativa para la elaboración de la primera muestra en el área de confección de la empresa Leogma, Bucaramanga

Abstract

En el contexto específico de la empresa Leogma, ubicada en Bucaramanga, se evidencia una dificultad clara en la transición del diseño a la manufactura. Actualmente, el taller carece de un flujo de trabajo formalizado para la confección del primer prototipo. Esta situación genera consecuencias negativas directas, tales como el aumento en los tiempos de entrega, la pérdida de materias primas por errores de interpretación y una falta de comunicación entre el área de diseño y el personal operativo. Por este motivo, se requiere una intervención inmediata que ordene estas actividades y minimice los fallos logísticos. Existe un vacío operativo evidente: a pesar de que la ingeniería de producción ofrece múltiples herramientas para la organización de procesos, las organizaciones de confección a pequeña escala no cuentan con una estructura definida ni con una secuencia operativa clara para el desarrollo de la primera muestra.

Para dar solución a este problema y cumplir con los objetivos establecidos en esta práctica empresarial, se ejecutó una metodología estructurada en varias etapas secuenciales. En primer lugar, se aplicó la observación directa en el taller para entender el comportamiento diario de la producción. Posteriormente, se realizó un análisis detallado del proceso actual, lo cual facilitó la identificación de los tiempos de manufactura y los puntos críticos de retraso. Con esta recolección de información técnica, se procedió al diseño final de la secuencia operativa, una herramienta que detalla el paso a paso del ensamblaje de la prenda. Cabe destacar que estos componentes metodológicos se exponen de forma profunda en los capítulos posteriores de este documento.