Mejoramiento del proceso de control de la producción bajo la metodología six sigma en la empresa de Calzado Toxxico

Abstract

En este documento se describe el sistema de control de la producción de la empresa Calzado Toxico, teniendo como objetivo general escudriñar cuáles son las principales debilidades que menoscaban la eficiencia operacional y la calidad de producto de la empresa. Espaciar las empresas de la industria manufacturera, en la actualidad es un reto, por lo que deben optimizar sus procesos de producción para poder ser competitivas el mercado, reducir el desperdicio y asegurar un nivel de calidad aceptable. Para tal fin, se llevó a cabo una evaluación del sistema de control de la producción, donde se manifestaron una serie de problemas que afecta la organización del espacio físico de trabajo, el control de los procesos productivos y la calidad de supervisión, en cada uno de los procesos productivos. evidenciados por la empresa. Del estudio se desprenden evidencian posibilidades de mejorar la organización y el control del flujo de las actividades productivas. Esta previsión permitió formular un conjunto de acciones que, en su conjunto, control, organización y equilibrio en el entorno laboral. Van en el sentido de mejorar los sistemas y reformas de trabajo para desarrollar el control de calidad y la productividad del trabajo, así como facilitar el equilibrio del sistema de trabajo y el sistema de producción. La investigación es de tipo descriptivo, porque intenta determinar cuáles son las variables más significativas del problema, caracterizar la dinámica de estas variables, e identificar las variables que expliquen la situación actual del sistema de control de la producción, e información que ayude a determinar la mejor forma de mejorar el sistema de control de la producción. Así mismo, el estudio se desarrolla con enfoque combinado, que comprende una fase cuantitativa y una cualitativa. Estos aspectos contribuyen al fortalecimiento del sistema de gestión de la calidad y a la consolidación de una cultura organizacional de mejora continua.