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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorMoreno, Hector Guillermo
dc.contributor.authorBrito Rueda, Yinneth Paola
dc.contributor.otherRueda Galvis, Linda Gabriela
dc.coverage.spatialSantander, Colombiaes_ES
dc.date.accessioned2026-06-10T02:14:11Z
dc.date.available2026-06-10T02:14:11Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/24033
dc.descriptionLiderazgo Empresariales_ES
dc.description.abstractLa presente monografía teórica tiene como objetivo general analizar la relación entre el liderazgo emocional y el bienestar laboral en las organizaciones contemporáneas, buscando comprender cómo las competencias emocionales del líder influyen en la satisfacción, motivación y clima organizacional. Metodológicamente, la investigación se clasifica como documental y descriptiva con un enfoque cualitativo y método analítico-sintético. El estudio se fundamentó en una Revisión Bibliográfica analizando hallazgos teóricos y empíricos provenientes de bases de datos de alto impacto. Los resultados permitieron identificar que la inteligencia emocional constituye la base estructural del liderazgo transformacional, actuando como vector de crecimiento personal y propósito. Se determinaron siete factores específicos del liderazgo que fortalecen directamente el clima organizacional. Asimismo, se estructuró un modelo integrador causal que demuestra cómo el líder regula los riesgos psicosociales al reequilibrar los modelos de Demanda-Control y Esfuerzo-Recompensa. Se concluye que el liderazgo emocional no es una habilidad accesoria, sino una competencia estratégica determinante que trasciende la visión tradicional orientada solo a resultados. La gestión emocional efectiva del líder mitiga el estrés laboral y promueve un bienestar eudaimónico (autorrealización), lo cual se traduce en un mayor engagement y consolida al capital humano como una ventaja competitiva sostenible para la organización.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 10 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 11 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ........................................ 13 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................. 13 1.2. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 15 1.3. OBJETIVOS......................................................................................................... 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................... 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................. 17 2. MARCO REFERENCIAL ...................................................................................... 18 2.1. MARCO TEÓRICO ................................................................................................... 18 TEORÍA DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ............................................................................ 18 TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ..................................................................... 19 TEORÍA DE LA REGULACIÓN EMOCIONAL ............................................................................. 19 MODELO DE DEMANDAS-CONTROL (JDC) ........................................................................... 20 MODELO DEL DESEQUILIBRIO ESFUERZO-RECOMPENSA ...................................................... 21 2.2. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................ 22 LIDERAZGO EMOCIONAL ..................................................................................................... 22 BIENESTAR LABORAL ......................................................................................................... 22 ESTRÉS LABORAL .............................................................................................................. 22 DEMANDAS PSICOLÓGICAS Y CONTROL LABORAL ................................................................ 23 CLIMA LABORAL................................................................................................................. 23 MOTIVACIÓN ..................................................................................................................... 23 SATISFACCIÓN LABORAL .................................................................................................... 24 COMPROMISO ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 24 ENGAGEMENT LABORAL ..................................................................................................... 24 EMPATÍA ........................................................................................................................... 25 COMUNICACIÓN EMOCIONAL .............................................................................................. 25 CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL .............................................................................................. 26 ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS ................................................................................ 26 2.3. MARCO LEGAL ....................................................................................................... 26 FUNDAMENTO CONSTITUCIONAL DEL TRABAJO DIGNO Y LOS DERECHOS LABORALES .............. 26 PREVENCIÓN DEL ACOSO LABORAL Y PROTECCIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL .................... 27 GESTIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL EN EL TRABAJO .................................. 28 PROTECCIÓN DE LA SALUD MENTAL EN EL ENTORNO LABORAL .............................................. 28 SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ............................................ 29 EVALUACIÓN DE LOS FACTORES PSICOSOCIALES EN LAS ORGANIZACIONES ........................... 29 DERECHO A LA DESCONEXIÓN LABORAL Y EQUILIBRIO ENTRE VIDA PERSONAL Y TRABAJO ....... 30 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................ 31 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN ......................................................................................... 31 3.2. ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................. 31 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................... 32 3.4. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............................. 32 3.5. FASES DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................................. 33 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ....................................................... 35 4.1. CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DEL LIDERAZGO EMOCIONAL Y SU IMPACTO ESTRATÉGICO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ......................................... 35 4.1.1. EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y RELEVANCIA TEÓRICA DEL LIDERAZGO EMOCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES .............................................................................................................. 35 4.1.2. MODELOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADOS AL ÁMBITO DIRECTIVO: MÁS ALLÁ DEL COEFICIENTE INTELECTUAL ................................................................................. 37 4.1.3. LIDERAZGO EMOCIONAL COMO VECTOR DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y DESARROLLO DE CAPITAL SOCIAL........................................................................................ 40 4.1.4. EL LIDERAZGO EMOCIONAL EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO .. 43 4.1.5. CONTROVERSIAS Y LIMITACIONES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Y EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN CONTEMPORÁNEA ...................................................................................... 47 4.2. CAPÍTULO 2. ANÁLISIS DE LOS ENFOQUES Y TEORÍAS DEL BIENESTAR LABORAL Y SU INFLUENCIA EMOCIONAL EN LA SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS TRABAJADORES .......... 50 4.2.1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS Y MODELOS INTEGRALES DEL BIENESTAR ORGANIZACIONAL .............................................................................................................. 50 4.2.2. INFLUENCIA DE LOS ESTADOS AFECTIVOS EN LA DINÁMICA DE EQUIPOS Y EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL .......................................................................................... 57 4.2.3. TEORÍAS DE INTERACCIÓN PSICOLÓGICA: EL COSTO EMOCIONAL Y LOS RECURSOS 60 4.2.4. ESTRATEGIAS DE COMPENSACIÓN EMOCIONAL: SALARIO EMOCIONAL, SATISFACCIÓN Y MOTIVACIÓN ................................................................................................................... 65 4.2.5. ENGAGEMENT LABORAL: DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA EN EL BIENESTAR ORGANIZACIONAL .............................................................................................................. 72 4.3. CAPÍTULO 3. RELACIÓN DEL LIDERAZGO EMOCIONAL CON EL BIENESTAR LABORAL, IDENTIFICANDO LOS FACTORES QUE FORTALECEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL ..................... 74 4.3.1. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL LÍDER COMO VECTOR DE CRECIMIENTO Y PROPÓSITO EUDAIMÓNICO ................................................................................................. 74 4.3.2. LIDERAZGO EMOCIONAL Y LA GESTIÓN DE LOS FACTORES PSICOSOCIALES: MITIGACIÓN DEL ESTRÉS Y PROMOCIÓN DE LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA .............................. 77 4.3.3. EL IMPACTO DEL LIDERAZGO EMOCIONAL EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL: FACTORES DE FORTALECIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD ............................................................................ 79 5. RESULTADOS ..................................................................................................... 84 5.1. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES DEL LIDERAZGO EMOCIONAL: ENTRE LA VALIDACIÓN EMPÍRICA Y LA CONTROVERSIA TEÓRICA ............................................................................ 84 5.2. ENFOQUES DEL BIENESTAR LABORAL: DE LA SATISFACCIÓN HEDÓNICA A LA REALIZACIÓN EUDAIMÓNICA .............................................................................................. 87 5.3. ARTICULACIÓN TEÓRICA ENTRE LIDERAZGO EMOCIONAL Y BIENESTAR LABORAL: MECANISMOS DE INFLUENCIA Y FACTORES MEDIADORES .................................................... 90 6. CONCLUSIONES ................................................................................................. 95 7. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 98 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................... 100es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherN/Aes_ES
dc.subjectLiderazgo emocional, bienestar laboral, clima organizacional, inteligencia emocional, estrés laborales_ES
dc.titleInfluencia del Liderazgo Emocional en el Bienestar Laboral de los Colaboradores en las Organizaciones Contemporáneases_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderN/Aes_ES
dc.date.emitido2026-06-04
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogAdministración de Empresases_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-02-19
dc.description.programaacademicoAdministración de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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