Propuesta de un esquema en el proceso de selección de personal de la empresa Innergy S.A.S., 2026

Abstract

En el contexto actual de las organizaciones, la gestión del talento humano se ha consolidado como un eje estratégico para el logro de los objetivos empresariales, especialmente en sectores altamente especializados y competitivos como el de petróleo y gas. Las personas constituyen el principal activo de las organizaciones, dado que a través de sus conocimientos, habilidades y actitudes se garantiza la eficiencia operativa, la competitividad y la sostenibilidad empresarial (Chiavenato, 2009). En este sentido, los procesos de selección e inducción del personal adquieren una relevancia fundamental, ya que permiten asegurar que los colaboradores incorporados cuenten con las competencias requeridas y se encuentren alineados con la cultura y los valores organizacionales. Una selección de personal inadecuada o una inducción deficiente puede generar consecuencias negativas para las organizaciones, tales como bajo desempeño laboral, rotación temprana, incremento de costos operativos y afectaciones en la calidad y seguridad de los procesos productivos. Robbins y Coulter (2018) afirman que una inducción efectiva facilita la adaptación del nuevo empleado, fortalece el sentido de pertenencia y reduce el tiempo necesario para alcanzar niveles óptimos de desempeño. Por ello, resulta indispensable que las empresas cuenten con esquemas estructurados que no se limiten únicamente a la transmisión de información general, sino que permitan evaluar de manera objetiva la idoneidad técnica, actitudinal y cultural del nuevo talento humano. INNERGY S.A.S., empresa colombiana con más de una década de experiencia en la prestación de servicios integrales al sector energético, ha logrado consolidarse como un aliado estratégico en procesos de intervención a pozos, recobro mejorado y optimización de producción. No obstante, la organización enfrenta el desafío de fortalecer su proceso de selección y vinculación del personal, particularmente durante la fase de inducción corporativa. La ausencia de un modelo estandarizado de evaluación durante esta etapa dificulta la validación de competencias críticas para cargos técnicos y operativos de alta especialización, lo cual representa un riesgo para la eficiencia, la productividad y la seguridad de las operaciones. De acuerdo con Spencer y Spencer (1993), la gestión por competencias permite identificar comportamientos observables que predicen un desempeño superior, lo que resalta la importancia de incorporar este enfoque en los procesos de selección e inducción. En este contexto, el presente trabajo de grado, desarrollado bajo la modalidad de práctica empresarial, tiene como objetivo diseñar una estructura organizacional y un esquema de inducción corporativa que permita validar la idoneidad técnica, actitudinal y cultural del nuevo talento humano en INNERGY S.A.S. Para ello, se realiza una descripción general de la empresa y su entorno económico, un análisis de su estructura organizacional actual y una revisión de los principales fundamentos teóricos relacionados con el diseño organizacional, la gestión del talento humano por competencias y la cultura organizacional (Alba, 2021; Mendivel, 2020; Schein, 2010). Finalmente, se plantea una propuesta orientada a fortalecer la toma de decisiones en el proceso de selección, mejorar la integración del nuevo colaborador y contribuir al desempeño y sostenibilidad organizacional.