Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorCruz Cubides, Leidy Carolina
dc.contributor.authorHernandez Ariza, Paula Vanesa
dc.contributor.otherDíaz Díaz, Eduyn René
dc.coverage.spatialN/Aes_ES
dc.date.accessioned2026-06-04T17:16:55Z
dc.date.available2026-06-04T17:16:55Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23990
dc.descriptioncontabilidades_ES
dc.description.abstractEste trabajo de grado se propuso analizar cómo se relacionan el capital invertido y la rentabilidad financiera de la Fundación Con Todo Nuestro Folclor en Vélez, Santander, durante el año 2024. La investigación se llevó a cabo con un enfoque cuantitativo, de carácter descriptivo y correlacional, apoyándose en la revisión de los estados financieros de la entidad y en la aplicación de indicadores financieros clave como el ROA, ROE, margen neto y nivel de endeudamiento. La metodología se organizó en cinco fases: recolección de información contable, aplicación de indicadores financieros, análisis de resultados, formulación de recomendaciones estratégicas e integración de criterios legales y ambientales. Este proceso permitió convertir los datos contables en métricas concretas que facilitaron el diagnóstico económico de la organización. Los resultados mostraron un aumento en los ingresos y una disminución de los gastos administrativos, lo que indica una mejora en la eficiencia del gasto. El ROA alcanzó un 32.11%, lo que demuestra una buena capacidad de los activos para generar excedentes, mientras que el ROE se situó en un 67.34%, confirmando una alta rentabilidad sobre el patrimonio. Sin embargo, el margen neto de 5.15% sugiere que los costos operativos todavía limitan la rentabilidad. Además, se observó una reducción significativa del endeudamiento, pasando de $54.119.197 en 2023 a $6.042.767 en 2024, lo que fortaleció la autonomía financiera de la Fundación. Las conclusiones indican que la entidad ha hecho progresos en sostenibilidad económica, aunque aún necesita mejorar su estrategia comercial, diversificar sus fuentes de ingresos y aumentar la eficiencia operativa. Las recomendaciones sugieren implementar un sistema de control presupuestario, ofrecer capacitación en herramientas contables, optimizar el uso de activos y considerar criterios legales y ambientales. En conjunto, este trabajo presenta un modelo de análisis financiero que puede aplicarse a organizaciones culturales, fortaleciendo así la toma de decisiones y la sostenibilidad en el territorio.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 15 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 15 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 1.4. ESTADO DEL ARTE 16 2. MARCO REFERENCIAL 18 2.1. MARCO TEORICO 18 2.1.1. RENTABILIDAD FINANCIERA 18 2.1.2. RAZONES FINANCIERAS 19 2.1.3. EVOLUCIÓN FINANCIERA 19 2.1.4. LA LIQUIDEZ 19 2.1.5. ENDEUDAMIENTO Y APALANCAMIENTO 20 2.1.6. ROTACIÓN DE ACTIVOS Y EFICIENCIA OPERATIVA: 20 2.2. MARCO CONCEPTUAL 21 2.2.1. CAPITAL INVERTIDO 21 2.2.2. GESTIÓN FINANCIERA 21 2.2.3. INDICADORES FINANCIEROS 22 2.2.4. VIABILIDAD ECONÓMICA 22 2.2.5. ECONOMÍA CULTURAL 22 2.2.6. SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL 23 2.3. MARCO LEGAL 23 2.4. MARCO AMBIENTAL 25 2.4.1. CULTURA Y SOSTENIBILIDAD TERRITORIAL 25 2.4.2. GESTIÓN AMBIENTAL EN ORGANIZACIONES CULTURALES 25 2.4.3. ECONOMÍA CIRCULAR Y APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS 25 2.4.4. EDUCACIÓN AMBIENTAL Y SABERES TRADICIONALES 26 2.4.5. POLÍTICAS PÚBLICAS Y ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL 26 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 27 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 29 4.1. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN CONTABLE 29 4.2. APLICACIÓN DE INDICADORES FINANCIEROS 31 4.3. ANALISIS DE RESULTADOS 32 4.3.1. MATRIZ FODA FINANCIERA Y ESTRATÉGICA 33 4.4. FORMULACION DE RECOMENDACIONES 33 4.4.1. IMPLEMENTAR SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO INTERNO 34 4.4.2. FORTALECIMIENTO DE ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE GESTIÓN INGRESOS 34 4.4.3. IMPLEMENTACIÓN DE LA DIVERSIFICACIÓN A SUS INGRESOS 34 4.4.4. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL CAPITAL INVERTIDO 35 4.4.5. CAPACITACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS CONTABLES 35 4.4.6. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON ENFOQUE LEGAL, AMBIENTAL Y CULTURAL PARA LA SOSTENIBILIDAD TERRITORIAL 35 4.5. INTEGRACIÓN DE CRITERIOS LEGALES Y AMBIENTALES 36 5. RESULTADOS 36 6. CONCLUSIONES 41 7. RECOMENDACIONES 43 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 44es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectRentabilidad financiera, Gestion Administrativa, Economia Circulares_ES
dc.titleAnálisis de rentabilidad financiera de la Fundación Con Todo Nuestro Folclor en Vélez Santander para el año 2025es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holder(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-06-01
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Contabilidad Financieraes_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-03-24
dc.description.programaacademicoTecnología en Contabilidad Financieraes_ES
dc.dependencia.regionvelezes_ES


Ficheros en el ítem

Thumbnail
Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem