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Diseño de estrategias de fortalecimiento en marketing digital para Alliance Grupo Inmobiliario en Bucaramanga en el periodo de 2025.
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | Vergara Rivera, Leidy Johana | |
| dc.contributor.author | Rincón Rueda, Maria Fernanda | |
| dc.contributor.author | Díaz Galán, Camilo Andrés | |
| dc.contributor.other | Moreno Blanco, Juan Carlos | |
| dc.coverage.spatial | Bucaramanga | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-06-03T21:17:48Z | |
| dc.date.available | 2026-06-03T21:17:48Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23975 | |
| dc.description | Administración | es_ES |
| dc.description.abstract | El objetivo de este trabajo de grado es crear un plan estratégico de marketing digital enfocado en atraer propietarios para la empresa Alliance Grupo Inmobiliario en la región de Santander. Esta investigación nace de la necesidad de mejorar la presencia digital de la organización y perfeccionar sus métodos comerciales en un contexto marcado por una fuerte competencia y cambios tecnológicos. En términos metodológicos, el estudio se llevó a cabo mediante un enfoque cualitativo y un diseño descriptivo y propositivo. Se utilizaron métodos como la revisión de literatura académica y la realización de una entrevista estructurada con el gerente de la empresa, lo que permitió recolectar información relevante sobre la situación actual de la organización. Con base en esta información, se realizó un diagnóstico estratégico empleando herramientas como las matrices DOFA, POAM y CAME, lo que ayudó a identificar los factores internos y externos que impactan en el desempeño del negocio. Como resultado, se constató que la empresa tiene fortalezas en su atención personalizada y en su conocimiento del mercado local, pero también enfrenta debilidades en la elaboración de estrategias digitales y en la gestión de posibles clientes. Además, se detectaron oportunidades en el crecimiento del marketing digital y en el uso de plataformas como TikTok, así como amenazas procedentes de la competencia y de las condiciones económicas del entorno. Para abordar estos descubrimientos, se formuló un proceso estratégico de marketing digital dividido en las etapas de atracción, interacción, conversión y fidelización, con el fin de aumentar la visibilidad, generar confianza y mejorar la captación de propietarios. Se concluye que la puesta en marcha de este proceso fortalecerá la imagen digital de la empresa, aumentará su competitividad y le permitirá adaptarse a las tendencias actuales del mercado inmobiliario. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | TABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO .............................................................................................. 10 INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ....................................... 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................... 14 1.2. JUSTIFICACIÓN .............................................................................................. 16 1.3. OBJETIVOS ..................................................................................................... 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL ................................................................................... 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................... 17 1.4. ESTADO DEL ARTE......................................................................................... 18 2. MARCO REFERENCIAL ................................................................................... 19 2.1. MARKETING DIGITAL ........................................................................................... 19 2.2. ESTRATEGIAS DE CONTENIDO Y PUBLICIDAD DIGITAL.............................................. 19 2.3. GESTIÓN DE INDICADORES Y ANALÍTICA DIGITAL ........................................................ 20 2.4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES ................................ 20 2.5. IMPLICACIONES PARA LA GESTIÓN COMERCIAL E INMOBILIARIA ............................... 20 2.6. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR EN ENTORNOS DIGITALES .............................. 21 2.7. INBOUND MARKETING Y GENERACIÓN DE LEADS .................................................... 21 2.8. BRANDING Y POSICIONAMIENTO DE MARCA ........................................................... 22 2.9. EXPERIENCIA DEL CLIENTE (CUSTOMER EXPERIENCE)............................................ 22 2.10. MODELOS DE NEGOCIO DIGITALES EN EL SECTOR INMOBILIARIO (PROPTECH) ....... 22 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................................... 23 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO ..................................................... 25 4.1. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................. 25 4.2. ETAPAS DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN .................................................... 25 4.3. REVISIÓN Y ANÁLISIS DE LITERATURA ................................................................... 26 4.4. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y ANÁLISIS DEL ENTORNO..................................... 26 4.5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y FORMULACIÓN DE LINEAMIENTOS ................................... 27 4.6. DISEÑO DEL PLAN DE MARKETING DIGITAL ............................................................ 27 4.7. PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN TECNOLÓGICA................................................... 28 4.8. POBLACIÓN Y MUESTRA ...................................................................................... 28 4.9. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ............................. 28 4.10. PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO ..................................................................... 29 4.11. ALCANCE Y LIMITACIONES ............................................................................... 29 5. RESULTADOS .................................................................................................. 30 5.1. DIAGNÓSTICO DEL SECTOR Y DE LA EMPRESA .......................................... 31 5.1.1. DIAGNÓSTICO INTERNO ................................................................................... 31 5.1.2. DIAGNÓSTICO EXTERNO .................................................................................. 33 5.2. SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO ................................................................................ 34 5.2.1. FIGURA 1 ....................................................................................................... 34 5.2.2. TABLA 1 ......................................................................................................... 35 5.2.3. TABLA 2 ......................................................................................................... 37 5.2.4. FIGURA 2 ....................................................................................................... 40 5.3. PROCESO ESTRATÉGICO DE MARKETING DIGITAL ................................................... 43 5.3.1. FIGURA 3 ....................................................................................................... 45 6. CONCLUSIONES .............................................................................................. 48 7. RECOMENDACIONES ...................................................................................... 50 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................... 52 9. APÉNDICES ..................................................................................................... 54 9.1. GUÍA DE ENTREVISTA ESTRUCTURADA APLICADA AL GERENTE ................................ 54 9.1.1. TÍTULO: ......................................................................................................... 54 9.1.2. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. ....................................................................... 54 9.1.3. TIPO DE INSTRUMENTO: ENTREVISTA ESTRUCTURADA DE CARÁCTER CUALITATIVO. 54 9.1.4. OBJETIVO DEL INSTRUMENTO: .......................................................................... 54 9.1.5. UNIDAD DE ANÁLISIS: GERENTE DE LA EMPRESA ALLIANCE GRUPO INMOBILIARIO. .. 54 9.1.6. APLICACIÓN: INSTRUMENTO APLICADO DE MANERA DIRECTA MEDIANTE ENTREVISTA INDIVIDUAL. ................................................................................................................... 54 9.1.7. ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO ...................................................................... 54 9.1.8. LA GUÍA DE ENTREVISTA SE ORGANIZÓ EN CINCO DIMENSIONES DE ANÁLISIS: ......... 55 9.1.9. DIMENSIÓN 1. CARACTERIZACIÓN ORGANIZACIONAL ........................................... 55 9.1.10. DIMENSIÓN 2. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y POSICIONAMIENTO......................... 55 9.1.11. DIMENSIÓN 3. GESTIÓN COMERCIAL Y CAPTACIÓN DE CLIENTES ........................... 55 9.1.12. DIMENSIÓN 4. USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS ....................................... 55 9.1.13. DIMENSIÓN 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y PROYECCIÓN ESTRATÉGICA .................... 56 9.2. USO DE HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL PROCESO INVESTIGATIVO 56 9.2.1. TÍTULO: ......................................................................................................... 56 9.2.2. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA. ....................................................................... 56 | es_ES |
| dc.publisher | Unidades Tecnológicas de Santander | es_ES |
| dc.subject | marketing digital, sector inmobiliario, captación de propietarios, estrategia digital, tiktok. | es_ES |
| dc.title | Diseño de estrategias de fortalecimiento en marketing digital para Alliance Grupo Inmobiliario en Bucaramanga en el periodo de 2025. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | copyright | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-05-26 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | bienestar | es_ES |
| dc.type.modalidad | desarrollo_tecnológico | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | Administrador de Empresas | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-05-05 | |
| dc.description.programaacademico | Administración de Empresas | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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