Implementación de un sistema de gestión de inventarios en la empresa INDUSTRIAS LAVCO S.A.S para controlar niveles de inventario

Abstract

Para el desarrollo de este proyecto se contempló el cumplimiento de una serie de objetivos orientados a dar solución a la problemática identificada en la empresa, con el propósito de optimizar los procesos de rotación y abastecimiento del almacén de INDUSTRIAS LAVCO S.A.S. Para ello, se planteó la implementación de un sistema de gestión de inventarios basado en el análisis ABC y en el modelo de lote económico de pedido (EOQ). La metodología empleada incluyó inicialmente un diagnóstico de la situación actual mediante la realización de entrevistas y el análisis de datos históricos de la organización. Posteriormente, se aplicaron herramientas y técnicas propias de la gestión de inventarios, entre ellas la clasificación ABC, lo que permitió identificar y priorizar los productos más relevantes dentro del inventario, facilitando la determinación de puntos de reorden y cantidades óptimas de pedido. Los resultados obtenidos evidencian una mejora significativa en la eficiencia de los procesos logísticos de la empresa, reflejada en una mayor precisión en el control de inventarios y en una administración más adecuada de los niveles de existencias. En conclusión, la implementación de un sistema de gestión de inventarios enfocado en la optimización de recursos constituye una estrategia fundamental para la organización. Este enfoque permite a INDUSTRIAS LAVCO S.A.S. fortalecer sus procesos logísticos, mejorar el control interno y establecer bases sólidas para una administración eficiente y sostenible de sus recursos, contribuyendo así al fortalecimiento de su competitividad y a su crecimiento a largo plazo.