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dc.rights.licenserestringidoes_ES
dc.contributor.advisorVega Rueda, Luz Dary
dc.contributor.authorLópez Rivera, María Isabel
dc.contributor.authorLugo Pimiento, Anderson Yesid
dc.contributor.otherVergara Prada, Edgar
dc.coverage.spatialLocales_ES
dc.date.accessioned2026-06-02T14:38:38Z
dc.date.available2026-06-02T14:38:38Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23954
dc.descriptionIngeniería Industriales_ES
dc.description.abstractEl trabajo de grado correspondió a un ejercicio monográfico sectorial cuyo propósito fue el análisis de las habilidades de negociación de los líderes de las empresas del sector fabricación de partes de calzado (CIIU 1523) localizadas en Bucaramanga mediante una revisión de literatura académica, bajo la autopercepción, con el fin de reconocer escenarios de gestión organizacional. Para alcanzar este objetivo se contó con un diseño no experimental de carácter transversal, aplicando una tipología descriptiva bajo un enfoque mixto lo que facilitó la recopilación de datos, el análisis de fuentes bibliográficas y la aplicación de una encuesta mediante un muestreo no probabilístico cuya población estuvo dividida en dos grupos focales. En ese orden de ideas, se abordaron tres fases metodológicas en donde en primer lugar se describieron las habilidades de negociación de los líderes del sector fabricación de partes de calzado (CIIU 1523) localizados en Bucaramanga, posteriormente se establecieron patrones estadísticos en torno a las habilidades para finalmente estructurar un plan de fortalecimiento. A partir de lo anterior, el perfil del líder negociador se fundamenta en tres dimensiones conceptuales la interpersonal, que gestiona la calidad de las interacciones y habilidades blandas; la estratégica, centrada en la preparación, adaptabilidad y selección de enfoques (distributivos o integrativos); y la decisional, orientada a la eficiencia analítica y mitigación de sesgos. Los resultados de la encuesta de autopercepción y el análisis inferencial mediante pruebas Chi-cuadrado permitieron identificar que la gestión organizacional es estandarizada en el sector, mientras que las competencias de negociación dependen de la formación. Para contribuir a la mejora de las habilidades, se estructuró un plan de fortalecimiento mediante estrategias tecnológicas que impulsa la transición hacia modelos de negociación integrativos.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 10 INTRODUCCIÓN 12 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 14 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 14 1.2. JUSTIFICACIÓN 15 1.3. OBJETIVOS 16 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 16 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO TEORICO 17 2.1.1. TEORÍAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL 17 2.1.2. GESTIÓN ORGANIZACIONAL 19 2.1.3. PRODUCTIVIDAD 21 2.1.4. RELACIONES PÚBLICAS 22 2.1.5. HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN 24 2.2. MARCO CONCEPTUAL 26 2.2.1. ASERTIVIDAD 26 2.2.2. ESCUCHA ACTIVA 26 2.2.3. GESTIÓN ORGANIZACIONAL 26 2.2.4. HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN 27 2.2.5. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 27 2.2.6. RIESGO 27 2.3. MARCO LEGAL 27 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 29 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 29 3.2. ENFOQUE 30 3.3. MÉTODO 30 3.4. TÉCNICAS 30 3.5. PROCEDIMIENTO O FASES 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 33 4.1. FASE 1. DESCRIPCIÓN DE LAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DE PARTES DE CALZADO (CIIU 1523) LOCALIZADOS EN BUCARAMANGA 33 4.2. FASE 2. ESTABLECIMIENTO DE PATRONES ESTADÍSTICOS EN TORNO A LAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DE PARTES DE CALZADO (CIIU 1523) LOCALIZADAS EN BUCARAMANGA 34 4.3. FASE 3. ESTRUCTURACIÓN DE UN PLAN DE FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DE PARTES DE CALZADO (CIIU 1523) LOCALIZADAS EN BUCARAMANGA 35 5. RESULTADOS 36 5.1. DESCRIPCIÓN DE LAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DE PARTES DE CALZADO (CIIU 1523) LOCALIZADAS EN BUCARAMANGA 36 5.2. ESTABLECIMIENTO DE PATRONES ESTADÍSTICOS EN TORNO A LAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DE PARTES DE CALZADO (CIIU 1523) LOCALIZADAS EN BUCARAMANGA 55 5.3. ESTRUCTURACIÓN DE UN PLAN DE FORTALECIMIENTO DE LAS HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA FABRICACIÓN DE PARTES DE CALZADO (CIIU 1523) LOCALIZADAS EN BUCARAMANGA 65 6. CONCLUSIONES 73 7. RECOMENDACIONES 76 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 77 9. APÉNDICES 91 10. ANEXOS 111es_ES
dc.publisherUnidades Tecnológicas de Santanderes_ES
dc.subjectHabilidades, negociación, líderes, Chi-cuadrado, gestión organizacional.es_ES
dc.titleHabilidades de negociación de las empresas del sector fabricación de partes de calzado (CIIU 1523) localizados en Bucaramangaes_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-06-01
dc.dependenciafcnies_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogIngeniero Industriales_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-05-20
dc.description.programaacademicoIngeniería Industriales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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