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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorGuzman Duque, Alba Patricia
dc.contributor.authorSanchez Vanegas, Tania Alexandra
dc.contributor.authorCalderón Lerma, Charith Mariana
dc.contributor.otherPICON PERALTA, SERGIO IVAN
dc.coverage.spatialAREA METROPOLITANA - BUCARAMANGAes_ES
dc.date.accessioned2026-05-25T14:46:06Z
dc.date.available2026-05-25T14:46:06Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23863
dc.descriptionAdministración general, investigación de mercados, administración comerciales_ES
dc.description.abstractEl presente trabajo tuvo como objetivo estructurar un plan de mejoramiento en el área de atención al cliente del Lavadero La Tribuna, con el propósito de optimizar la calidad del servicio, reducir las inconsistencias en los procesos y mejorar la satisfacción de los clientes. Para ello se llevó a cabo un enfoque mixto en donde se aplicó una encuesta a una muestra de clientes, lo que hizo posible determinar la percepción acerca de la empresa en cuanto a elementos como la organización del servicio, la atención brindada, los tiempos de entrega y el manejo de quejas y reclamos. En este contexto los resultados mostraron las debilidades significativas del servicio, sobre todo en la demora de los tiempos de entrega, la desorganización de los procesos y las carencias en el trato con el cliente, lo que genera un impacto negativo en la experiencia del usuario. Sin embargo, se detectaron igualmente puntos fuertes, como la accesibilidad de las instalaciones y una opinión favorable de algunos clientes, aspectos que constituyen una base relevante para la toma de decisiones en el lavadero la Tribuna. De igual manera para el análisis de la información se emplearon herramientas como las matrices MEFI, MEFE y DOFA. Estas matrices facilitaron la identificación de los factores internos y externos que impactan el servicio. Además, se utilizó la matriz de perfil competitivo para analizar la situación del lavadero con respecto a otros negocios del mismo sector y detectar oportunidades de mejora en términos de competitividad. Por último, se formuló un plan de acción centrado en mejorar el servicio al cliente a través de estrategias de atención como la formación del personal, la optimización de los procesos y el manejo de quejas y reclamaciones, contribuyendo así a la mejora constante del servicio, la satisfacción del cliente y el crecimiento competitivo de Lavadero La Tribuna.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 13 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 16 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 18 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 18 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEÓRICO 20 2.1.1. MATRIZ DOFA 20 2.1.2. MATRICES MEFI - MEFE 20 2.1.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 21 2.1.4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 22 2.1.5. COMPETITIVIDAD 22 2.1.6. ATENCIÓN AL CLIENTE 23 2.1.7. GESTIÓN DE QUEJAS Y RECLAMOS 24 2.1.8. CULTURA ORGANIZACIONAL 24 2.1.9. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 2.2. MARCO CONCEPTUAL 25 2.2.1. RETENCIÓN DE CLIENTES 25 2.2.2. PROTOCOLO DE ATENCIÓN 26 2.2.3. ESTÁNDARES DE CALIDAD 26 2.2.4. GESTIÓN DEL SERVICIO 27 2.2.5. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL 27 2.2.6. PERCEPCIÓN DEL CLIENTE 28 2.2.7. INNOVACIÓN EN EL SERVICIO 28 2.2.8. CONTROL DE CALIDAD 29 2.2.9. SEGUIMIENTO POSTSERVICIO 29 2.3. MARCO LEGAL 30 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 31 3.1. METODOLOGÍA 31 3.1.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 31 3.1.2. ENFOQUE 32 3.1.3. MÉTODO 33 3.1.4. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN O INSTRUMENTOS 33 3.2. FUENTES DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 34 3.2.1. FUENTES PRIMARIAS 34 3.2.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 35 3.3. FASES DEL PROYECTO 35 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 38 4.1. DESARROLLO OBJETIVO 1 38 4.2. DESARROLLO DEL OBJETIVO 2 38 4.3. DESARROLLO DEL OBJETIVO 3 39 5. RESULTADOS 41 5.1. DIAGNOSTICAR LOS RIESGOS DEL PROCESO DE SERVICIO AL CLIENTE EN LAVADERO LA TRIBUNA, UTILIZANDO LAS MATRICES MEFI, MEFE Y DOFA, GENERANDO LAS MEJORES ESTRATEGIAS QUE GARANTICEN EL ÉXITO EMPRESARIAL 41 5.2. EVALUAR LOS FACTORES DEL AMBIENTE DISPONIENDO DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO, CONFRONTANDO LA EMPRESA CON LOS IMPORTANTES PARTICIPANTES DEL SECTOR QUE BRINDAN EL MISMO SERVICIO, PERMITIENDO EL ANÁLISIS COMPETITIVO PARA LA GENERACIÓN DE TÁCTICAS COMPETITIVAS. 72 5.3. FORMULAR UN PLAN DE ACCIÓN DENTRO DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE QUE INTEGRE LOS SERVICIOS, REDUCIENDO LAS INCONSISTENCIAS Y CUMPLIENDO CON LOS OBJETIVOS MISIONALES, UTILIZANDO LA RECOPILACIÓN DE LOS DATOS ANTERIORES 76 6. CONCLUSIONES 82 7. RECOMENDACIONES 84 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 85 9. ANEXOS 93es_ES
dc.publisherUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.subjectComportamiento del consumidor, comercio electrónico, inteligencia artificial, marketing digital, MiPymes.es_ES
dc.titlePlan de mejoramiento en el área de atención al cliente en Lavadero La Tribuna.es_ES
dc.typePreprintes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-05
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidademprendimientoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnología en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04
dc.description.programaacademicoAdministrador de Empresases_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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  • Emprendimiento
    Trabajos de Grado en modalidad de Emprendimiento (Planes, ideas de negocio)

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