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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorMaldonado Leal, Sandra Patricia
dc.contributor.authorGuerrero Sandoval, Camilo Andrés
dc.contributor.authorAriza Guevara, Dana Carina
dc.contributor.otherRojas Rojas, William Antonio
dc.coverage.spatialCiudad Bucaramangaes_ES
dc.date.accessioned2026-05-22T14:59:32Z
dc.date.available2026-05-22T14:59:32Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23803
dc.descriptionMarketing y Comercializaciòn Administración y Gestión Empresarial conomía Sectorial y Comercio Minoristaes_ES
dc.description.abstractEl enfoque de este estudio fue el análisis y la propuesta de estrategias de marketing sostenible para las ferreterías La Ceiba en Bucaramanga en el contexto de mejorar la visibilidad, la lealtad del cliente y la competitividad en el mercado local. Sin embargo, existe familiaridad y confianza hacia las ferreterías en la comunidad, y hay un marketing digital muy limitado y ninguna estrategia de desarrollo y medición, lo que resulta en estancamiento y dificultades con la visibilidad en el mercado. Este estudio intenta comprender la distribución de factores que afectan negativamente el rendimiento comercial y los enfoques integrales necesarios para la optimización de recursos y el fortalecimiento de las relaciones con los clientes. Para lograr estos objetivos, se establecieron los siguientes objetivos específicos: Analizar el estado de las estrategias de marketing digital y tradicional en el contexto de un análisis DOFA, considerando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; Establecer el nivel de posicionamiento de las ferreterías mediante la implementación de herramientas de visibilidad de información y medición de lealtad del cliente; y Proponer estrategias híbridas sostenibles económicamente accesibles dirigidas a marcar una diferencia en el sector para mejorar la competitividad y el avance económico. La metodología empleada es descriptiva e incluye una consideración inductiva, que permite al investigador hacer generalizaciones a partir del examen de datos reales. Combinar análisis cualitativos y cuantitativos ofrece un relato más completo del fenómeno investigado, permitiendo identificar las brechas y desarrollar un sistema competitivo para las ferreterías, que esté adaptado a los recursos disponibles, asegurando que los resultados del sistema sean medibles y se mantengan sostenibles a lo largo del tiempo. La conclusión que se extrae es que las ferreterías en el barrio La Ceiba pueden lograr una mayor visibilidad, lealtad del cliente y una mejor reputación a través de la adopción de una mezcla de estrategias de marketing digital y tradicional.es_ES
dc.description.sponsorshipUnidades Tecnologicas de Santanderes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 17 1.3. OBJETIVOS 19 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 19 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19 2. MARCO REFERENCIAL 20 2.1. MARCO TEORICO 20 2.1.1. LA VENTAJA COMPETITIVA (MICHAEL PORTER) 20 2.1.2. TEORÍA DEL OCÉANO AZUL – KIM Y MAUBORGNE 20 2.1.3. TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES (RESOURCE BASED VIEW) 21 2.1.4. TEORÍA DEL MARKETING 4.0 - PHILIP KOTLER 21 2.1.5. MODELO AIDA EN MARKETING DIGITAL 22 2.1.6. HERRAMIENTAS / PLATAFORMAS DIGITALES. MODELO DE ACEPTACIÓN TECNOLÓGICA (TAM) 22 2.1.7. TEORÍA DEL MARKETING DE CONTENIDOS 22 2.1.8. TEORÍA DEL DESARROLLO EMPRESARIAL 23 2.1.9. TEORÍA DE CAPACIDADES DINÁMICAS 23 2.1.10. COMPETITIVIDAD. MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER 24 2.1.11. TEORÍA DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA 24 2.1.12. TEORÍA DEL POSICIONAMIENTO DE MARCA – RIES Y TROUT 25 2.2. MARCO CONCEPTUAL 25 2.2.1. ESTRATEGIA 25 2.2.2. MARKETING DIGITAL 26 2.2.3. HERRAMIENTAS Y PLATAFORMAS DIGITALES 27 2.2.4. FORTALECIMIENTO DE NEGOCIOS - COMERCIO 27 2.2.5. COMPETENCIA 28 2.2.6. POSICIONAMIENTO 28 2.3. MARCO LEGAL 29 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 33 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 33 3.2. ENFOQUE 33 3.3. MÉTODO 34 3.4. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTO 34 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 45 5. RESULTADOS 47 5.1. ANALIZAR EL ESTADO ACTUAL DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL Y TRADICIONAL IMPLEMENTADAS POR LAS FERRETERÍAS DEL BARRIO LA CEIBA, POR MEDIO DE UNA DOFA, GENERALIZADA IDENTIFICANDO EL ESTADO DE LAS REDES Y SUS PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES. 47 5.1.1. ESTADO ACTUAL DE LAS FERRETERÍAS 47 5.1.2. RESULTADOS ESPERADOS 48 5.1.3. RESULTADO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 62 5.1.4. MATRIZ DOFA – FERRETERÍAS DEL BARRIO LA CEIBA 63 5.1.5. CONTEXTUALIZACIÓN DE DOFA 64 5.1.6. ESTRATEGIAS FO, DO, FA Y DA DE LA MATRIZ DOFA. 65 5.2. IDENTIFICAR EL NIVEL DE POSICIONAMIENTO DE LAS FERRETERÍAS UBICADAS EN EL BARRIO LA CEIBA, BUCARAMANGA, A TRAVÉS DE UNA ENCUESTA PARA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN, PARA EL CONOCIMIENTO DEL POSICIONAMIENTO DEL GREMIO FERRETERO. 69 5.2.1. VARIABLES PARA EL POSICIONAMIENTO 70 5.2.2. VARIABLES DE POSICIONAMIENTO COGNITIVO (NOTORIEDAD) 72 5.2.3. VARIABLES Y ATRIBUTOS DE PERCEPCIÓN (IMAGEN DE LA MARCA) 73 5.2.4. VARIABLES CONDUCTUALES (LEALTAD) 75 5.2.5. VARIABLES DE INTEGRACIÓN 76 5.3. PROPONER ESTRATEGIAS SOSTENIBLES, QUE ARTICULE LO MEJOR DE AMBOS ENFOQUES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA VISIBILIDAD Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTES PARA LA COMPETITIVIDAD DEL MERCADO LOCAL. 79 5.3.1. ESTRATEGIAS SOSTENIBLES PROPUESTAS 79 ES MUY FACTIBLE, DESDE EL PUNTO DE VISTA OPERATIVO Y ECONÓMICO, AUMENTAR LA PRESENCIA DIGITAL DE LAS FERRETERÍAS DEL SECTOR, YA QUE LAS HERRAMIENTAS QUE SE REQUIEREN SON DE MUY BAJO COSTE Y MUY SENCILLAS DE PONER EN PRÁCTICA. ESTE AUMENTO DE LA PRESENCIA DIGITAL APORTA VALOR A LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE, MEJORANDO AL MISMO TIEMPO LA COMUNICACIÓN, LA HUMEDAD, EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, PERMITIENDO OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE PROMOCIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE SIN NECESITAR REALIZAR GRANDES INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA, ASÍ COMO TAMBIÉN POTENCIAR LA COMPETITIVIDAD FRENTE A OTROS NEGOCIOS QUE YA HAN INICIADO SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL. MEDIANTE LA PUESTA EN MARCHA DE ESTAS MEDIDAS SE VA MODERNIZANDO LA GESTIÓN COMERCIAL DEL SECTOR DISMINUYENDO LA DEPENDENCIA DE PRÁCTICAS TRADICIONALES POCO ESTRUCTURADAS, FAVORECIENDO UN SISTEMA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVO EN EL TIEMPO. 83 5.3.2. PLAN DE ACCIÓN 84 5.3.3. PRESUPUESTO ESTIMADO 86 5.3.4. ANÁLISIS DEL PLAN 88 6. CONCLUSIONES 92 7. RECOMENDACIONES 94 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 96 9. APÉNDICES 104 10. ANEXOS 108es_ES
dc.publisherUnidades Tencologicas de Santanderes_ES
dc.subjectCompetencia, DOFA, economía, plataformas, tecnologíaes_ES
dc.titleFormulación de una estrategia de marketing digital para las ferreterías del Barrio la Ceiba de la ciudad de Bucaramanga.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holdercopyright(CC.BY.NC.ND 2.5).es_ES
dc.date.emitido2026-04-15
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadmonografiaes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04-15
dc.description.programaacademicoTecnólogo en Gestión Empresariales_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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