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Diagnóstico de control interno en compras y ventas de la distribuidora de productos de belleza "Acuarela" del municipio de Barbosa Santander en el año 2025
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | HERNANDEZ ACCAUT, HUGO | |
| dc.contributor.author | Quiroga Alza, Paola | |
| dc.contributor.other | LEON LEON, SANDRA LUCIA | |
| dc.coverage.spatial | Distribuidora de productos de belleza Acuarela del municipio de Barbosa Santander | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-05-13T15:33:18Z | |
| dc.date.available | 2026-05-13T15:33:18Z | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23734 | |
| dc.description | CIENCIA CONTABLE CONTROL INTERNO CONTROL GESTION | es_ES |
| dc.description.abstract | La presente monografía analizó el nivel de madurez del control interno en los procesos de compras y ventas de la distribuidora de productos de belleza Acuarela, ubicada en el municipio de Barbosa, Santander, durante el año 2025. El estudio tuvo como propósito diagnosticar las debilidades del sistema de control interno bajo el marco COSO, con énfasis en la confiabilidad de la información contable y en la eficiencia operativa. Metodológicamente, se desarrolló una investigación no experimental, de alcance descriptivo, con enfoque cuantitativo y apoyo de revisión documental. La información se recolectó mediante encuesta estructurada aplicada a dos informantes clave -representante legal y contadora-, complementada con una lista de verificación tipo Likert y con revisión de soportes y registros asociados a compras, ventas, descuentos, devoluciones e inventarios. Los resultados evidenciaron un nivel de madurez medio del control interno, con fortalezas relativas en actividades de control e información y comunicación, pero con debilidades relevantes en monitoreo, formalización de autorizaciones, trazabilidad documental y estandarización de roles. Se identificaron como riesgos residuales más sensibles los soportes incompletos, las devoluciones sin trazabilidad suficiente, los descuentos autorizados de forma verbal o por mensajería instantánea y las inconsistencias potenciales entre inventario, ventas y caja. A partir de estos hallazgos, se elaboró una caracterización técnica de los procesos de compras y ventas, una matriz RACI con niveles de autorización y un plan de mejoramiento estructurado por acciones correctivas y preventivas, con responsables, plazos, evidencias e indicadores de seguimiento. Se concluyó que el fortalecimiento del control interno en Acuarela requiere institucionalizar prácticas mínimas de documentación, segregación funcional, autorización verificable y monitoreo periódico, a fin de mejorar la calidad de la información contable y reducir la exposición a errores operativos | es_ES |
| dc.description.sponsorship | UTS | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | RESUMEN EJECUTIVO 11 INTRODUCCIÓN 14 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 17 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2. JUSTIFICACIÓN 19 1.3. OBJETIVOS 21 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 21 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 21 2. MARCO REFERENCIAL 23 2.1. MARCO TEÓRICO 23 2.2. MARCO CONCEPTUAL 27 2.3. MARCO LEGAL 32 2.4. MARCO AMBIENTAL 36 2.4.1. ENFOQUE Y ALCANCE AMBIENTAL DEL TRABAJO DE GRADO 36 2.5. ANÁLISIS DE AFECTACIÓN A RECURSOS NATURALES 36 2.5.1. AIRE 36 2.6. AGUA 37 2.7. SUELO 37 2.8. BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS 38 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 39 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 41 4.1. OBJETIVO 1. CARACTERIZAR LOS PROCESOS DE COMPRAS Y VENTAS DE LA DISTRIBUIDORA ACUARELA, IDENTIFICANDO ACTIVIDADES, RESPONSABLES Y PUNTOS DE CONTROL, MEDIANTE UNA MATRIZ RACI Y NIVELES DE AUTORIZACIÓN, PARA ESTABLECER LA LÍNEA BASE 2025 DE RIESGOS E INDICADORES CLAVE. 41 4.1.1. LEVANTAMIENTO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO (COMPRAS Y VENTAS) 42 4.1.2. CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ RACI Y NIVELES DE AUTORIZACIÓN 42 4.1.3. LÍNEA BASE 2025: RIESGOS E INDICADORES CLAVE DEL PROCESO 42 4.2. OBJETIVO 2. EVALUAR EL NIVEL DE MADUREZ DEL CONTROL INTERNO SEGÚN LOS 5 COMPONENTES Y 17 PRINCIPIOS COSO, MEDIANTE LISTA DE VERIFICACIÓN LIKERT Y PRUEBAS DE CUMPLIMIENTO SOBRE TRANSACCIONES 2025, PARA CUANTIFICAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO Y EL RIESGO RESIDUAL POR PROCESO. 43 4.2.1. DISEÑO DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN COSO (LISTA LIKERT) 43 4.2.2. APLICACIÓN DE LA LISTA LIKERT Y PRUEBAS DE CUMPLIMIENTO (TRANSACCIONES 2025) 43 4.3. OBJETIVO 3. DISEÑAR UN PLAN DE MEJORA DEL CONTROL INTERNO, SUSTENTADO EN EL ANÁLISIS IMPACTO–ESFUERZO Y EN METAS TRIMESTRALES CON RESPONSABLES E INDICADORES, PARA REDUCIR RIESGOS RESIDUALES Y OPTIMIZAR LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN CONTABLE Y EL DESEMPEÑO OPERATIVO DE ACUARELA. 44 4.3.1. PRIORIZACIÓN DE BRECHAS MEDIANTE ANÁLISIS IMPACTO–ESFUERZO 44 4.3.2. FORMULACIÓN DEL PLAN: METAS TRIMESTRALES, RESPONSABLES E INDICADORES 45 4.3.3. SOCIALIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN INICIAL Y ESQUEMA DE SEGUIMIENTO 45 5. RESULTADOS 46 5.1. OBJETIVO 1. CARACTERIZAR LOS PROCESOS DE COMPRAS Y VENTAS DE LA DISTRIBUIDORA ACUARELA, IDENTIFICANDO ACTIVIDADES, RESPONSABLES Y PUNTOS DE CONTROL, MEDIANTE UNA MATRIZ RACI Y NIVELES DE AUTORIZACIÓN, PARA ESTABLECER LA LÍNEA BASE 2025 DE RIESGOS E INDICADORES CLAVE. 46 5.1.1. RESULTADOS DE LA ENCUESTA 47 5.1.2. LEVANTAMIENTO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE COMPRAS Y VENTAS 73 5.1.3. CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ RACI Y NIVELES DE AUTORIZACIÓN 79 5.1.4. LÍNEA BASE 2025: RIESGOS E INDICADORES CLAVE DEL PROCESO 85 5.2. OBJETIVO 2. EVALUAR EL NIVEL DE MADUREZ DEL CONTROL INTERNO SEGÚN LOS 5 COMPONENTES Y 17 PRINCIPIOS COSO, MEDIANTE LISTA DE VERIFICACIÓN LIKERT, PARA CUANTIFICAR EL GRADO DE IMPLEMENTACIÓN Y EL RIESGO RESIDUAL POR PROCESO. 90 5.2.1. DISEÑO DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN COSO (LISTA LIKERT) 91 5.2.2. APLICACIÓN DE LA LISTA LIKERT (INFORMANTES CLAVE 2025) 96 5.2.3. CONSOLIDACIÓN DE RESULTADOS: MADUREZ Y RIESGO RESIDUAL POR PROCESO 98 5.3. OBJETIVO 3. DISEÑAR UN PLAN DE MEJORA DEL CONTROL INTERNO, SUSTENTADO EN EL ANÁLISIS IMPACTO - ESFUERZO Y EN METAS TRIMESTRALES CON RESPONSABLES E INDICADORES, PARA REDUCIR RIESGOS RESIDUALES Y OPTIMIZAR LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN CONTABLE Y EL DESEMPEÑO OPERATIVO DE ACUARELA. 103 5.3.1. PRIORIZACIÓN DE BRECHAS MEDIANTE ANÁLISIS IMPACTO - ESFUERZO 104 5.3.2. FORMULACIÓN DEL PLAN: METAS TRIMESTRALES, RESPONSABLES E INDICADORES 106 5.3.3. SOCIALIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN INICIAL Y ESQUEMA DE SEGUIMIENTO 108 6. CONCLUSIONES 111 7. RECOMENDACIONES 113 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 115 9. ANEXOS 117 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Acepto participar voluntariamente y autorizo el uso académico de la información 47 Figura 2. Cargo 48 Figura 3. ¿Cómo se inicia una compra normalmente? 48 Figura 4. Etapas del Proceso de Compras 49 Figura 5. Documento principal que soporta la compra 49 Figura 6. Frecuencia de compras sin soporte completo 50 Figura 7. Punto crítico No. 1 en compras 50 Figura 8. Punto crítico No. 2 en compras 51 Figura 9. Punto crítico No. 3 en compras 51 Figura 10. Inicio más frecuente de una venta 52 Figura 11. Etapas del proceso de ventas 52 Figura 12. Control principal aplicado antes de facturar 53 Figura 13. Frecuencia de devoluciones o cambios 53 Figura 14. Punto crítico N.º 1 en ventas 54 Figura 15. Punto crítico N.º 2 en ventas 54 Figura 16. Punto crítico N.º 3 en ventas 55 Figura 17. RACI – Responsable (R): ¿Quién ejecuta cada actividad? 55 Figura 18. RACI – Aprobador (A): ¿Quién aprueba cada actividad? 56 Figura 19. RACI – Consultado (C): ¿Quién se consulta para cada actividad? 56 Figura 20. RACI – Informado (I): ¿A quién se informa cada actividad? 57 Figura 21. Criterio principal para aprobar compras 57 Figura 22. Forma principal de autorizar descuentos 58 Figura 23. Forma principal de autorizar devoluciones 58 Figura 24. Se promueven valores éticos e integridad en compras y ventas. 59 Figura 25. Existen responsabilidades claras de supervisión del control interno. 59 Figura 26. Los roles y funciones en compras/ventas están definidos y se entienden. 60 Figura 27. El personal cuenta con competencias/capacitaciones adecuadas para el proceso. 60 Figura 28. Se exige rendición de cuentas cuando hay errores o incumplimientos. 61 Figura 29. Los objetivos del proceso son claros y permiten identificar riesgos. 61 Figura 30. Se identifican y analizan riesgos que afectan compras/ventas. 62 Figura 31. Se consideran riesgos de fraude/manipulación (precios, inventario, caja, descuentos). 62 Figura 32. Se evalúan cambios y su impacto en riesgos (proveedores, precios, personal, volumen). 63 Figura 33. Existen controles definidos (autorizaciones, verificaciones, soportes). 63 Figura 34. Se aplican controles para asegurar registros completos y oportunos. 64 Figura 35. Los controles se aplican de forma consistente (no depende del criterio del día). 64 Figura 36. La información (precios, inventario, cartera, soportes) se registra completa y a tiempo. 65 Figura 37. La comunicación interna sobre autorizaciones y responsabilidades es clara. 65 Figura 38. La comunicación con proveedores/clientes favorece la trazabilidad (soportes/condiciones). 66 Figura 39. Se realiza seguimiento periódico (caja, inventario, facturación, cartera, soportes). 66 Figura 40. Diferencias entre inventario físico y registros. 67 Figura 41. Compras con soportes incompletos o tardíos. 67 Figura 42. Ventas con registro tardío o inconsistencias en facturación. 68 Figura 43. Descuentos aplicados sin autorización definida. 68 Figura 44. Devoluciones sin trazabilidad completa (motivo, responsable, ajuste). 69 Figura 45. Errores en caja/conciliaciones o faltantes/sobrantes. 69 Figura 46. Mejora prioritaria N.º 1 70 Figura 47. Mejora prioritaria N.º 2 70 Figura 48. Mejora prioritaria N.º 3 71 Figura 49. Mejora prioritaria N.º 4 71 Figura 50. Mejora prioritaria N.º 5 72 Figura 51. Impacto esperado de la mejora N.º 1 72 Figura 52. Esfuerzo requerido para la mejora N.º 1 73 | es_ES |
| dc.publisher | UTS | es_ES |
| dc.subject | Control Interno; Compras; Ventas; Matriz RACI; Marco COSO | es_ES |
| dc.title | Diagnóstico de control interno en compras y ventas de la distribuidora de productos de belleza "Acuarela" del municipio de Barbosa Santander en el año 2025 | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | UTS | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-05-11 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | investigacion | es_ES |
| dc.type.modalidad | monografia | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | CONTADOR PUBLICO | es_ES |
| dc.educationlevel | Profesional | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-04-23 | |
| dc.description.programaacademico | CONTADURIA PUBLICA | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
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