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Estrategias de fidelización para reducir la deserción de asociados en Financiera Comultrasan, Bucaramanga, durante el periodo 2025-2026.
| dc.rights.license | abierto | es_ES |
| dc.contributor.advisor | HERNÁNDEZ, HUGO | |
| dc.contributor.author | Campo Chacón, Ferney Andrés | |
| dc.contributor.other | Oviedo Gómez, Ana Isabel | |
| dc.coverage.spatial | Colombia | es_ES |
| dc.date.accessioned | 2026-05-08T14:19:48Z | |
| dc.date.available | 2026-05-08T14:19:48Z | |
| dc.identifier.citation | N/A | es_ES |
| dc.identifier.issn | VGC20250916PE160 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23700 | |
| dc.description | Servicio al cliente, Mercadeo, Administración, Gestión comercial. | es_ES |
| dc.description.abstract | En el dinámico entorno financiero actual, las cooperativas de ahorro y crédito enfrentan el desafío de evolucionar a la par de la digitalización y las nuevas expectativas del consumidor. El presente informe de prácticas empresariales se desarrolla en Financiera Comultrasan, una entidad que, pese a su sólida trayectoria, identifica actualmente una creciente deserción de asociados y una baja frecuencia en el uso de sus productos. Este fenómeno está impulsado por la agresiva competencia de los neobancos y una percepción de rigidez en los esquemas de lealtad tradicionales. La problemática radica en una pérdida de conexión con los segmentos más jóvenes, quienes priorizan la agilidad tecnológica y la personalización sobre el modelo solidario convencional. Factores como la comunicación intermitente de los beneficios sociales y la falta de ofertas adaptadas al perfil de consumo individual han debilitado el vínculo con la entidad, comprometiendo su captación de recursos y sostenibilidad a largo plazo. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | N/A | es_ES |
| dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN 8 1. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA O COMUNIDAD 9 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10 2.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 10 2.2. JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA 10 2.3. OBJETIVOS 11 2.3.1 OBJETIVO GENERAL 11 2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 11 2.4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 11 3 MARCO REFERENCIAL 12 4 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 12 5 RESULTADOS 13 6 CONSIDERACIONES ÉTICAS 14 7 CONCLUSIONES 15 8 RECOMENDACIONES 15 9 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 | es_ES |
| dc.publisher | UTS | es_ES |
| dc.subject | Retención clientes | es_ES |
| dc.subject | Financiera | es_ES |
| dc.subject | Servicio al cliente | es_ES |
| dc.title | Estrategias de fidelización para reducir la deserción de asociados en Financiera Comultrasan, Bucaramanga, durante el periodo 2025-2026. | es_ES |
| dc.type | degree work | es_ES |
| dc.rights.holder | Los ítems en Contenidos Académicos están protegidos por copyright(CC.BY.NC.ND 2.5). | es_ES |
| dc.date.emitido | 2026-05-08 | |
| dc.dependencia | fcse | es_ES |
| dc.proceso.procesouts | docencia | es_ES |
| dc.type.modalidad | practica | es_ES |
| dc.format.formato | es_ES | |
| dc.titulog | TECNÓLOGO EN GESTIÓN COMERCIAL | es_ES |
| dc.educationlevel | tecnologo | es_ES |
| dc.contibutor.evaluator | evaluador | es_ES |
| dc.date.aprobacion | 2026-04-24 | |
| dc.description.programaacademico | TECNOLOGÍA EN MERCADEO Y GESTION COMERCIAL | es_ES |
| dc.dependencia.region | bucaramanga | es_ES |
Ficheros en el ítem
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Prácticas
Trabajos de Grado en modalidad práctica empresarial, social o comunitaria