Diseño de una propuesta de una ferretería para optimizar los recursos e impulsar la liquidez de ARQCOLOR S.A.S. en Bucaramanga durante el 2025

Abstract

INTRODUCCIÓN En el entorno empresarial actual, las organizaciones buscan optimizar sus recursos y mejorar su liquidez mediante estrategias que les permitan aprovechar de manera eficiente los activos disponibles. En este contexto, la empresa ARQCOLOR S.A.S., dedicada al diseño, adecuación y mantenimiento de espacios interiores, ha identificado la oportunidad de implementar un nuevo modelo de negocio que contribuya a fortalecer su sostenibilidad financiera. A partir del análisis de los inventarios y los procesos de adquisición de materiales, se observó la acumulación de insumos y equipos en bodega sin una estrategia clara para su rotación o aprovechamiento, lo cual representa una inmovilización de capital y posibles pérdidas económicas. Con base en esta problemática, surge la propuesta de crear una ferretería dentro de la empresa ARQCOLOR S.A.S., con el fin de optimizar los recursos existentes, generar ingresos adicionales y mejorar el flujo de efectivo. Este proyecto plantea una alternativa viable que busca transformar una debilidad operativa en una oportunidad comercial, integrando la planeación estratégica, financiera y de mercado para garantizar su sostenibilidad en el tiempo. El desarrollo de este informe presenta los fundamentos teóricos, normativos y conceptuales que respaldan la propuesta, así como la metodología empleada para alcanzar los objetivos planteados. Además, se exponen los resultados del diagnóstico realizado, la evaluación financiera y la propuesta estructurada para la creación de la ferretería. Finalmente, se incluyen las conclusiones y recomendaciones derivadas del proceso, con el propósito de aportar una solución práctica y aplicable que contribuya al fortalecimiento organizacional y al crecimiento empresarial de ARQCOLOR S.A.S.