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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorBARAJAS GUZMAN, ADRIANA MARIA
dc.contributor.authorBolivar Pedraza, Nikol Dayana
dc.contributor.authorFlorez Mantilla, Valentina
dc.contributor.otherGARCIA MANTILLA, ALIX ANDREA
dc.coverage.spatialTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.date.accessioned2026-04-29T15:14:56Z
dc.date.available2026-04-29T15:14:56Z
dc.identifier.citationN/Aes_ES
dc.identifier.issnN/A
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23585
dc.descriptionADMINISTRACIONes_ES
dc.description.abstractEl estudio se orientó a identificar y describir los factores más relevantes que inciden en la elevada rotación de personal en las empresas dedicadas a la vigilancia y seguridad privada en la ciudad de Bucaramanga, su propósito principal fue analizar y comprender cuáles son los elementos determinantes que afectan la estabilidad y permanencia del talento humano operativo dentro de estas organizaciones. La metodología empleada incluyó la aplicación de una encuesta directa a los trabajadores para obtener una perspectiva empírica sobre sus motivaciones de desvinculación. Adicionalmente, se realizó un análisis PESTEL para explicar los factores macro y microambientales determinantes que inciden en esta problemática, permitiendo un análisis estratégico exhaustivo. Los resultados revelaron que la rotación está fuertemente impulsada por factores como las condiciones salariales, las jornadas laborales extenuantes, Se evidenció que la limitada posibilidad de crecimiento profesional y las condiciones del ambiente laboral influyen de manera significativa en la permanencia de los trabajadores. Con base en estos resultados, se plantearon estrategias de gestión del talento humano orientadas a fortalecer la retención del personal y a mejorar el desempeño organizacional; se sugirieron alternativas de acción como la actualización de los sistemas de remuneración, el desarrollo de iniciativas de bienestar laboral y el fortalecimiento de los planes de crecimiento profesional, con el propósito de disminuir los niveles de rotación y contribuir al fortalecimiento competitivo de las empresas del sector de vigilancia y seguridad en Bucaramanga.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsTABLA DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 12 INTRODUCCIÓN 13 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 15 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 15 1.2. JUSTIFICACIÓN 16 1.3. OBJETIVOS 17 1.3.1. OBJETIVO GENERAL 17 1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 2. MARCO REFERENCIAL 19 2.1. MARCO TEÓRICO 19 2.1.1. ENFOQUE DE CULTURA ORGANIZACIONAL 19 2.1.2. MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 20 2.1.3. ROTACIÓN LABORAL DE PERSONAL 21 2.1.4. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 22 2.1.5. TEORÍA DEL COMPROMISO ORGANIZACIONAL 22 2.2. MARCO CONCEPTUAL 23 2.2.1. ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 24 2.2.2. ANÁLISIS PESTEL 24 2.2.3. CLIMA ORGANIZACIONAL 24 2.2.4. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 25 2.2.5. EFICIENCIA OPERATIVA 25 2.2.6. FIDELIZACIÓN DEL PERSONAL 26 2.2.7. PERMANENCIA LABORAL 26 2.2.8. ROTACIÓN LABORAL 27 2.2.9. SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD 27 2.3. MARCO LEGAL 28 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 30 3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN 30 3.2. ENFOQUE DE INVESTIGACIÓN 30 3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 30 3.4. TÉCNICAS 31 3.5. POBLACIÓN 31 3.6. MUESTRA 32 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 34 4.1. DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS QUE GENERAN LA ALTA ROTACIÓN LABORAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE BUCARAMANGA 34 4.2. EXPLICACIÓN DE LOS FACTORES DETERMINANTES QUE INDICEN EN LA ROTACIÓN LABORAL OPERATIVA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD EN BUCARAMANGA 35 4.3. IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ENFOCADAS EN LA FIDELIZACIÓN DEL PERSONAL Y LA OPTIMIZACIÓN DE LA EFICIENCIA OPERATIVA 35 5. RESULTADOS 37 5.1. DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES CAUSAS QUE GENERAN LA ALTA ROTACIÓN LABORAL EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD DE BUCARAMANGA 37 5.1.1. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA 37 5.1.2. PRINCIPALES CAUSAS QUE GENERAN LA ALTA ROTACIÓN LABORAL 53 5.2. EXPLICACIÓN DE LOS FACTORES DETERMINANTES QUE INDICEN EN LA ROTACIÓN LABORAL OPERATIVA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD EN BUCARAMANGA 55 5.2.1. ANÁLISIS PESTEL 56 5.2.2. FACTORES DETERMINANTES QUE INDICEN EN LA ROTACIÓN LABORAL OPERATIVA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR VIGILANCIA Y SEGURIDAD 59 5.3. IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ENFOCADAS EN LA FIDELIZACIÓN DEL PERSONAL Y LA OPTIMIZACIÓN DE LA EFICIENCIA OPERATIVA 62 5.3.1. ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ENFOCADAS EN LA FIDELIZACIÓN DEL PERSONAL Y LA OPTIMIZACIÓN DE LA EFICIENCIA OPERATIVA 62 6. CONCLUSIONES 67 7. RECOMENDACIONES 69 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 70 9. APÉNDICES 77 10. ANEXOS 84es_ES
dc.publisherUTS Unidades Tecnológicas De Santanderes_ES
dc.subjectAnálisis PESTEL, Fidelización, Rotación Laboral, Seguridad, Talento Humano, Vigilanciaes_ES
dc.titleAnálisis de los factores determinantes de la rotación laboral en empresas del sector vigilancia y seguridad de Bucaramanga.es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.rights.holderUTSes_ES
dc.date.emitido2026-04-27
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidaddesarrollo_tecnológicoes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogTecnólogo en gestión empresariales_ES
dc.educationleveltecnologoes_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04-21
dc.description.programaacademicoTECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIALes_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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