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dc.rights.licenseabiertoes_ES
dc.contributor.advisorCastex, Cyril
dc.contributor.authorAlfonso Abril, Angie Daniela
dc.contributor.authorRamírez Carreño, Angie Daniela
dc.contributor.authorTéllez Caicedo, Carolina
dc.contributor.otherCastex, Cyril
dc.date.accessioned2026-04-29T13:25:02Z
dc.date.available2026-04-29T13:25:02Z
dc.identifier.urihttp://repositorio.uts.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/23582
dc.descriptionMarketing estratégicoes_ES
dc.description.abstractEn Colombia, las MiPymes representan una gran fuente de empleo en Colombia y en el Municipio de Bucaramanga se destaca el sector de los Call Center. A través de la realización de esta exhaustiva investigación, se tuvo como objetivo principal la formulación de un plan de marketing que se adapte a las necesidades específicas de la microempresa Redmía. En este proceso, se llevó a cabo un análisis minucioso para profundizar en el nivel de necesidad de diversas herramientas de marketing, utilizando para ello la aplicación rigurosa de un modelo de auditoría especializado que permita evaluar y optimizar las estrategias actuales. Se seleccionó una microempresa que es representativa del sector en cuestión, a la cual se le implementó un modelo de auditoría que ha sido específicamente adaptado para ajustarse a las particularidades y características únicas de las microempresas. Este modelo de auditoría se encuentra subdividido en cinco secciones distintas, que incluyen: los aspectos generales relacionados con el marketing, la investigación de mercados, así como el análisis de producto y precio, la evaluación de la publicidad y promoción, y finalmente, la organización de las ventas. Los resultados que se lograron han facilitado el entendimiento de todos los diferentes aspectos relacionados tanto con el conocimiento teórico como con la aplicación práctica de diversas herramientas y estrategias utilizadas en el campo del marketing. Se llevó a cabo un exhaustivo análisis del entorno de marketing en el Call Center Redmía, con el propósito primordial de identificar tanto las amenazas potenciales como las oportunidades que podrían surgir. Este examen detallado busca servir como base para la formulación de un plan de acción estratégico que no solo mejore las prácticas actuales del Call Center en términos de marketing, sino que también maximice su competitividad en el mercado. Además, se pretende elevar los niveles de satisfacción de los clientes y fomentar su lealtad hacia la marca.es_ES
dc.description.sponsorshipN/Aes_ES
dc.description.tableofcontentsRESUMEN EJECUTIVO 6 INTRODUCCIÓN 8 1. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 11 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 11 1.2. JUSTIFICACIÓN 12 1.3. OBJETIVOS 14 1.4. ESTADO DEL ARTE 15 2. MARCO REFERENCIAL 17 2.1. MARCO CONCEPTUAL 19 3. DISEÑO DE LA INVESTIGACION 22 4. DESARROLLO DEL TRABAJO DE GRADO 23 4.1. CONSIDERACIONES ÉTICAS 23 4.2. PLAN DE ACTIVIDADES 24 5. RESULTADOS 26 5.1. HALLAZGOS 26 5.2. RECOMENDACIONES 33 6. CONCLUSIONES 36 7. RECOMENDACIONES 39 8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 42 9. ANEXOS 45es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectAuditoria, Microempresas, Call Center, Marketing estratégico, Diagnosticoes_ES
dc.titleAuditoria de marketing aplicada al Call Center Redmia en el Municipio de Bucaramanga, año 2026es_ES
dc.typedegree workes_ES
dc.date.emitido2026-04-28
dc.dependenciafcsees_ES
dc.proceso.procesoutsdocenciaes_ES
dc.type.modalidadproyecto_de_investigaciónes_ES
dc.format.formatopdfes_ES
dc.titulogProfesional en Marketing y Negocios Internacionaleses_ES
dc.educationlevelProfesionales_ES
dc.contibutor.evaluatorevaluadores_ES
dc.date.aprobacion2026-04-24
dc.description.programaacademicoProfesional en Marketing y Negocios Internacionaleses_ES
dc.dependencia.regionbucaramangaes_ES


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